文|劉洋
前言

10年前,我們創造性地提出“內容銀行”的概念。10年間,媒體高度融合,以區塊鏈為代表的新技術開始落地,版權交易市場呈現出一片全新的景象。版權交易規模大幅提升,版權交易主體更加多元,版權交易流程更為便捷,版權保護和維權的技術和機制更加完善,更加智能。由此,我們認為,內容版權交易進入到了全新的3.0時代。

本文為本期封面主題文章的第四篇,以短視頻平臺作為切入角度,揭秘新角色如何成為版權產業轉型的新引擎。

今日內容: ?? 短視頻新業態,成為版權產業轉型新引擎 ??平臺角色轉型,打響技術驅動的攻堅戰 ??保護和交易兩條路徑,構建良性版權生態

2023年以來,短視頻以勢不可擋的姿態闖入了消費者的娛樂生活之中,抖音、快手等平臺的日均活躍用戶數均已突破3億。與此同時,短視頻內容量呈現爆發式增長。據快手大數據研究院《2023快手內容生態報告》,快手原創視頻庫存數在2023年上半年增長了50億條,半年內原創視頻庫存增長量超過60%,與之密切相關的版權問題成為當下影響平臺穩定發展的重要因素。短視頻平臺內龐大且復雜的參與主體和內容增加了版權保護的難度,也要求版權運營進入更線上、更依靠智能支持的時代。

 

短視頻新業態

成為版權產業轉型的新引擎

 
從2023年的快手訴華多網絡科技案,到2023年抖音年度“神曲”《芒種》的版權方在各平臺發布了維權聲明,短視頻內容市場中迸發出對于版權保護強烈的需求。原有專業版權方主導的版權保護模式已不適用于擁有海量長尾版權方的新市場。  

短視頻行業業態復雜,

版權摩擦加劇


短視頻行業內的版權負面問題正在日益凸顯。 2023年9月,國家版權局按照打擊網絡侵權盜版“劍網2023”專項行動的部署安排,開展了為期近一個月的整改活動。與之相關的15家短視頻平臺共下架刪除各類涉嫌侵權盜版短視頻作品57萬部。 在短視頻發展初期,各短視頻企業主要依靠建立“7×24小時”用戶投訴舉報處理通道、三審三查版權審核制度等完善版權投訴處理機制,但依靠人工查處的作品只是侵權作品中的冰山一角。 “劍網”行動后,短視頻平臺雖仍在打擊侵權行為,規范版權授權和傳播規則,但版權摩擦依然時有發生。僅2023年,北京互聯網法院受理的著作權權屬糾紛案就達到3萬件。版權方與侵權主體、版權方與平臺之間的矛盾正在不斷激化。
為何短視頻行業內侵權案頻發?歸根結底,短視頻集合了海量版權方主體和多種版權類型,現有的頭部版權方參與版權認證、自主追責的版權管理模式不足以支撐對中長尾版權的保護。其中,短視頻平臺呈現的三大特性對版權管理及運營造成了阻礙。 第一,海量的中長尾版權方。 根據快手大數據研究院發布的《2023快手內容生態半年報》,截至2023年6月,在快手發布作品的用戶數達到3億。大量個體創作者的出現對版權的認定和保護造成了困難。 一方面,他們在海量平臺中很難發現被侵權的內容;另一方面,個體創作者找不到對應的維權渠道,漫長的投訴流程和高昂的成本使他們望而卻步。此外,各類媒體號、政務號、MCN機構等PGC內容也加快入駐了抖音、快手等短視頻平臺,促使短視頻平臺中的版權方角色更加復雜,版權合作鏈的供應端高度分散化。

截至2023年6月,快手發布作品用戶數已達到3億

來源:《2023年快手內容生態半年報》

第二,復雜的版權類型。 抖音、快手、B站等短視頻平臺上主流的應用模塊包括視頻、直播和電商等,涉及了音樂、長視頻、短視頻、游戲等多類版權類型,這進一步加劇了版權管理的難度。 第三,多元的版權資產變現模式。 短視頻平臺的收入模式相較長視頻平臺更為復雜。以快手為例,快手平臺內的版權收入類型包括付費內容(知識付費內容及電影付費內容)、基于版權的廣告收入和電商收入等。這些商業模式對版權的開發和利用更深入,也導致授權體系更為復雜,加劇了監測計費的難度。 基于短視頻平臺的3種特性,B2B(傳統專業版權方對接頭部平臺)的版權管理模式已不適用于短視頻行業, 短視頻平臺亟需面向個體的、線上的、智能化的版權管理與運營方式,也更迫切地參與了相關探索。  

短視頻平臺角色轉型

打響技術驅動的攻堅戰

 
版權產業鏈中包括版權方、內容分發平臺、終端用戶及起到連接作用的商用版權交易或運營平臺。 面對復雜的版權問題,短視頻平臺正在依靠業務前置,逐步深入到內容創作及版權運營領域,從而全面收攏、匯集版權,進行版權管理。 針對平臺內的PGC內容,以快手為代表的短視頻公司擴張了經營范圍,新增電影發行、電影制作業務,通過資本化的方式收攏版權;針對UGC內容,快手正在加快原創作者及優質MCN機構審核,依靠激勵計劃等方式從源頭建立優質正版庫,賦能創作者加強版權保護。 短視頻版權產業生態圖
通過此類方式,短視頻平臺集版權生產、運營及分發功能為一體,參與版權業務交易,延伸版權開發及版權運營的功能。為了加快角色轉型,短視頻平臺重點依靠技術攻克短視頻版權保護、交易中遇到的難題,以數據驅動發展。
首先,加強平臺化管理。 在內容信息產生加速和傳播成本大幅下降的今天,一個人,一臺手機,就可以完成內容的生產。而短視頻平臺的出現加速了內容傳播,侵權視頻一旦上線就能獲得極高點擊率。面對無窮無盡的版權內容,短視頻平臺逐步建立了平臺化管理的模式,充分對接兩端需求,進行底層架構。
早在2007年,YouTube就引入了內容身份系統,建立正版的數據庫,將各類資源的統一、集約化管理,保障版權方自由且安全地進入平臺,從而增進效益。
同時,YouTube詳細記錄了內容上傳者的版權收入明細,進行了公開的線上化管理,使交易過程變得更為快捷且透明。 在國內,伴隨著字節跳動、快手進一步提升版權意識,在影視版權等領域內的投入逐步加大,它們也逐步建立起基于平臺的正版內容庫 其中,字節跳動研發的靈識系統就接入了平臺自有內容和浙江衛視、湖南衛視等全國400家電視臺、網站、版權方內容,可以基于平臺進行統一版權識別。 第二,進行數據化編碼、追蹤。 從作者上傳作品、獲得版權認證到版權保護及版權交易,短視頻平臺上的內容從分散的創作者出發,通向了分散的用戶,涉及多個環節。平臺及版權方都需要可靠、精準的數據支撐,確保版權數據得以儲存、分析。當前,平臺方主要依靠區塊鏈來進行數字化追蹤。 2023年12月10日,字節跳動和澎湃新聞聯合成立了澎湃視聽科技公司,布局區塊鏈,預示著短視頻領域內“內容+區塊鏈”變革戰即將打響。新聞機構應用區塊鏈追蹤并證實他們向讀者和用戶發布的內容是否屬實,是短視頻版權產業中的重要探索。一旦創作者在完成身份認證和通訊校驗后,平臺將通過加密方式將版權存證的“申請人+發布時間+發布內容”三者合并上傳至區塊鏈,形成全流程可見、全鏈路可信、全節點的安全存證環境。 第三,依靠智能化賦能。 在短視頻領域,由于視頻內容過多,在傳播及后續的維權中,單純依靠人工發現視頻侵權的過程非常困難。維權騎士發布的《2023年第三季度內容行業版權報告》顯示,僅19.61%的創作者曾經發現自己的內容被侵權并有確鑿證據,有34.41%的創作者雖然沒有發現內容被侵權,但認為自己的內容在其未知的情況下被侵權。 短視頻行業迫切地需要借助AI內容識別、指紋碼等智能化技術,保障版權得到妥善管理。 當前阿里巴巴推出了原創短視頻保護方案,并將其創新地應用于淘寶商家短視頻中。 通過“視頻指紋”和AI技術,商家的原創短視頻可以在系統“蓋戳”存證,在遭遇侵權時實現一鍵維權。 阿里巴巴針對短視頻的每一幀進行了視覺特征提取、編碼、壓縮,即使侵權者加字幕、打水印,都改變不了它的特征。 目前這項方案已經覆蓋淘寶、天貓平臺全類目商品,平臺每天可審核100萬個短視頻,準確率達99%。 在短視頻快速發展的當下,去中心化的內容生產方式的崛起直接推動了版權的線上交易、線上管理和線上維權需求的出現。產業鏈上下游正在憑借技術驅動,重塑良性的版權環境。

圍繞保護和交易兩條路徑

構建良性的版權生態


短視頻平臺作為聯結版權方和用戶的中間平臺,是推動版權傳播和價值實現的重要角色。技術驅動下的短視頻平臺正在圍繞兩條主線推動平臺內容正版化并激活版權資產價值。  

完善基于權利本身的

識別、確權、維權體系


構建良性版權生態的前提是對版權內容進行識別、確權,并進行保護。 短視頻平臺上的版權保護流程主要包括以下環節:證明作品權屬的確權環節;發現侵權線索的監控環節;判定作品是否被侵權的校驗環節;針對侵權線索的取證固證環節;實施作品維權的落地環節。
而在短視頻平臺中,當前平臺采取的主流措施是依靠事前原創認證、事中監測、事后溯源與維權保障保護環節的順利落實。 在事前認證環節, 快手、抖音等平臺遵循“先授權—后傳播”的原則,通過“原創保護計劃”引入內容并建立正版庫,從而為原創內容保護提供比對來源。2023年,快手啟動了原創保護計劃,并于2023年5月升級計劃,鼓勵每一位原創作者進行原創作者身份認證。而截至2023年9月,抖音的原創者聯盟已吸引2萬名創作者報名。 抖音版權保護平臺作用 來源:抖音第二屆創作者大會 在事中監測環節, 短視頻平臺主要依靠數字指紋技術及人工管理實現對版權的監測。其中,快手等短視頻平臺主要利用MD5信息值進行監測。字節跳動則有更完整的監測技術,其自主研發的“靈識系統”主要針對新聞版權,依靠對文件進行獨特的指紋編碼,識別和監測侵權行為。 除了依靠技術手段,短視頻平臺優化了投訴反饋機制,鼓勵用戶自主發現并積極舉報盜版內容。根據抖音2023年9月15日發布的公告,過去一年中,抖音依靠監測服務及侵權舉報入口,幫助創作者在全網下線侵權視頻13萬條,處罰侵權賬號5571個,下架著作權侵權視頻7582條。 在事后溯源與維權環節, 短視頻平臺代理了上傳者部分權利,一旦發生大規模侵權事件,可由平臺發起維權服務,或獲得平臺的法律援助。針對侵權視頻,快手宣布一旦發現靠搬運作品、冒充他人快速吸粉的行為,官方會對此類賬號進行處罰,并將盜版賬號的粉絲自動遷移至原創賬號下,從而保障原創者的權益。 除了監測站內的侵權行為,短視頻平臺也在依靠行業力量進行版權保護。 2023年12月2日,中國新聞出版傳媒集團、北京快手科技、視覺中國、聯合信任、律和同盟、喜馬拉雅、無限星空、天府TV、北京版淘科技等多家數字版權單位倡議成立“中國數字版權產業聯盟”,加強對全網版權內容的合作與監測。在“百度聯盟生態合作伙伴大會”上,好看視頻聯合8個省廣播電視臺、100家市縣特色欄目,推出“正版短視頻開放聯盟”,對電視節目的授權過程和維權進行集中管理。
除了依靠聯盟建立版權庫,加強內容追蹤。部分短視頻平臺引入了區塊鏈技術,以保證能夠在全網范圍內監測非法內容。在抖音的維權案中,抖音借助第三方區塊鏈平臺中經天平進行了內容取證,獲取了所有涉及版權的使用和交易環節的數據,獲得了外部侵權者的使用和交易的痕跡。 但短視頻領域的版權保護才剛剛起步。 無論是抖音還是快手,當前的短視頻保護主要依靠人工審核和用戶反饋,平臺內漫長的舉報及審核流程也導致版權保護推行困難。同時,平臺對于版權的監測集中于“經過認證的原創聯盟”體系內,面對非原創聯盟內的短視頻內容,官方缺少余力和余額進行監測。 另一方面,即使短視頻已發展到后半場,許多UGC與PGC內容版權方仍沒有太強的版權意識。在互聯網的“免費”思維慣性下,部分上傳者數字版權意識薄弱,缺少自主確權認證的流程。針對版權保護,短視頻平臺的下一步策略是要將版權保護技術從應用于局部個體推向在全平臺的落地。  

依靠數據構建

線上公開、普惠的結算方式


對于平臺來說,推動平臺內容正版化并激活版權資產是保持內容生態穩定、激活版權方活力的重要方式。 面對復雜的業務及結算體系,短視頻平臺必須依靠精確的數據,保障收入分配的公平。在具體執行中,平臺圍繞 “透明”和“普惠” 展開了底層建設,從而充分激活多項版權收入模式。
面對海量的內容,提高對版權使用路徑的監測,保障版權使用環節公開透明、可管理是第一步。 國外在短視頻版權交易“透明化”發展中更為領先。以首個基于區塊鏈技術搭建的內容激勵社交網絡Steem為例,該項目于2023年上線運行,主要是在內容領域建立一種新的用戶激勵模式,通過項目通證來獎勵內容生產者。Steem項目的核心設計理念是識別出每個人對社區貢獻的價值,通過區塊鏈技術解決平臺內利益分配不合理的問題,并與虛擬貨幣結合,使得優質的版權內容的每一次傳播都可以記錄和獲益。 國內的短視頻平臺在這方面發展較為遲滯,當前對短視頻版權的監測主要依靠自建數據中心,記錄最基本的播放量等數據。 2023年6月,快手宣布投資百億在烏蘭察布市建立數據中心并在自建數據中心內全面規模部署定制化硬件,包括視頻監測設施和存儲設施等。 此舉或將幫助平臺實現對短視頻傳播全流程的管理,記錄從信息發布到每個節點的點擊量的全過程,為分析視頻的流轉過程、建立收益體系提供來源。 但當前依靠機器學習的模式成本較高,且無法識別其他網站的使用情況。 未來仍需要引入區塊鏈技術,將版權內容精準上鏈,進行全鏈路的追蹤。 當數據變得可追蹤后,版權資產變現模式探索則更有價值 ,平臺可以監測每一環節、每一商業模式下的版權使用情況,保障版權方從中獲益,提升版權方參與版權創作和交易的積極度。以快手為代表的平臺正在基于“普惠”理念,發展版權收入模式,確保每個視頻都能獲得對應的曝光量,從而使個人用戶的版權變現成為可能。 在版權資產變現模式的探索中,短視頻平臺發展了從單向收入轉化到多維聯動收入的結算模式,提升版權資產的運營水平。 一方面,針對平臺內的頭部內容,短視頻平臺推行“買斷+分賬”制、廣告流量分成制版權后續開發分成等。在針對短劇市場的開發中,快手與字節跳動旗下西瓜視頻依靠“買斷+分賬”的模式向外部采購短劇,其中西瓜視頻開出的單集預算達到500萬,并且愿意與制作方分賬,共享后續的會員收入。而具備版權開發能力的平臺也積極探索了后續版權開發的模式,例如,B站獲取了《人生一串》的線上傳播權和線下周邊開發授權,充分激活了版權的后續收入。 另一方面,針對極具潛力的長尾的、廣大用戶的版權市場。短視頻平臺為創作者和用戶的直連提供了可能,短視頻平臺在其中成為了單純的底層交易平臺,推行版權內容的D2C(Direct to Consumer)。 其中,快手平臺內的知識付費內容及“老鐵電影”已展現出“D2C”趨勢。快手正在打造一個“互聯網+電影”的全新融合模式,上線的第一步付費電影《江城花火》采取了單片付費的模式,以每份3元的價格賣出了109萬份,平臺僅收取基本的基礎服務費。
基于平臺,創作方可以將版權內容以非常低的成本呈現給觀眾,而此類完全依靠曝光量的單片付費或流量分成的下的大眾定價模式,或將會成為短視頻平臺版權結算的主流。壓縮中間渠道,由用戶來決定內容的收益甚至命運,不僅節省了平臺購買版權的費用,也使得版權方能夠基于平臺“普惠”且“精準”的算法將版權內容推向更多有可能購買的消費者。 但值得注意的是,短視頻平臺在面向海量個體創作者時,版權結算方式還不清晰。 一方面,針對平臺內的版權分發,擁有海量創作者的圖片版權平臺及直播平臺普遍采取的是“收取50%的交易收入作為網站服務運營費用,剩余50%的交易收入作為普通版權供應用戶的版權收入”的模式。但短視頻平臺內尚未對此有明確的公開規定,而快手付費內容的版權結算也主要依靠用戶自主定價,缺少平臺層面的管理和規范。 另一方面,針對站內短視頻的跨平臺分發,抖音等短視頻雖已經提出“四端通投”的創作人激勵計劃,鼓勵優質版權內容進入剪映等其他平臺,但缺少對應的數據支撐和流量分賬制度。短視頻平臺仍要加速完善基礎的版權結算體系,從而支撐起版權的在線授權、結算、監測等功能。  

結語

 
爆發式增長的短視頻已逐漸成為用戶消費的核心內容。隨著短視頻版權市場進一步擴大,原來的不公開、不透明的版權管理模式極有可能導致版權方遭受利益損失。如何構建良性的短視頻版權生態,成為當下短視頻產業發展的重中之重。 其中,技術的落地使我們能夠對短視頻版權的規范化發展進行大膽暢想:依靠區塊鏈和人工智能等技術,短視頻版權的線上追蹤與管理將會成為可能。這不僅改變了短視頻版權的識別、確權和維權體系,也導致短視頻平臺成為版權交易鏈中的核心角色。 伴隨著平臺化、數據化、智能化管理模式的實現,以海量長尾版權方為主體的線上管理模式將成為除頭部版權方主導的發行模式以外,另一種并行不悖的新常態。個體版權方利益的實現也將給整個版權市場的收益和行業的升級調整帶來更大的想象空間。

本期《內容銀行3.0》主題文章預告

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歡迎訂閱! 編輯:田會芝

文章轉載自微信公眾號媒介雜志