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①了解人事的六大模塊，根據各個模塊的需求去做好相應的工作

② 首先是招聘招聘你首先要了解企業想要什么樣的人，也就是了解企業文化，企業文化。 跟勞動局搞好關系五 薪資福利小公司就看老板怎么定了，大公司也得看決策人什么想。

③企業回請問，你們公司規模怎么樣呢？現在市面上很多人力資源管理系統軟件，要結合公司的實際情況去選擇。合協EHR多家國內外企業的運作模式及本身應用系統的開發經驗，開發的專門針對制造業及服務業的人力資源管理系統軟件經過多年來數萬用戶的實際應用。

開人力資源公司需要什么條件

人力資源的6大模塊：一、人力資源規劃：1、組織機構的設置，2、企業組織機構的調整與分析，3、企業人員供給需求分析，4、企業人力資源制度的制定，5、人力資源。

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① 小公司人力資源管理只要按照以下六個步驟進行就可管理好。1. 掌握人力資源管理知識 做好人力資源管理工作,掌握人力資源管理知識是必須的,并不是簡單地做個招聘。

②打好基礎 現在人力資源管理薦在一個通病，就是基礎不扎實，就草率引入各種模塊，肯定要失敗，例如培訓調查分析沒做好，還不知道公司究竟需要什么培訓，就馬上進行大量的培訓，就好像病人胃病醫生開的卻是頭痛藥給病人，既沒有把病人醫好，反把病。

③ 主要是熟悉公司的制度和人事工作，大公司的人事部門各個崗位的分工也是不同的，熟悉公司的崗位類型和日常招聘的事宜。

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①我覺得當今說的六大塊只是對人力資源工作的分類。對于一個新手來說，是很難把握這個的。作為新手，我想應該培養正確的人才觀，那就是人才是針對崗位而言的。我提倡的是，不要離開崗位談人才。也就是說，人才是分專業的。沒有通才。 要做好人力資。

② 最近這段時間人力資源是個不錯的專業,需求也挺高,工資應該不錯,而且也有足夠的提升空間。去年就有好幾個人建議我考一下人力資源。而且人力資源以后對你交際能。

③主要看你們老板的態度了，老板重視你就好做了，老板不重視他管你什么人力資源。 1、建立制度和流程。包含各個模塊的制度，讓制度來規范人力工作，做到制度（方案）管理。比如：招聘制度、異動（晉升、離入職、輪崗）制度、薪酬制度、績效制度、。

人力資源公司靠譜嗎

上面老兄說的全是理論知識，我簡單說下具體如何做：首先人力資源戰略是整體戰略的重要組成部分，是要與公司的總戰略目標相適應的。在總戰略的前提下，來考慮為了。

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應具備本體性知識、信息知識、人文知識和實踐知識,對企業經營管理活動的主要內容要有所了解和掌握,從而具備較強的政策水平、寬廣的業務知識、精湛的理論水平、豐富的實踐能力。只有這樣才能得到別人的尊重和信任,才能在人力資源有效開發與管理中。