抖音做私域流量違規嗎?抖音上的粉絲是私域流量嗎?

短視頻年代的來臨,造就了抖音、快手等短視頻渠道。月活數億的背面,也讓其用戶的商業價值倍受熱議。

近日,抖音官方也首度拋出“私域流量”的概念,企圖進一步挖掘其渠道用戶的商業價值,并改寫其以互聯網廣告為主的商業模式。

不過,在移動互聯網進入下半場后,抖音此舉是否會改變其粉絲數據“虛高”,鏟除其渠道用戶變現困難的刻板形象,并讓內容創造者、普通用戶對其堅持“忠誠”,恐怕還得打個問號。據「于見專欄」觀察,一直被視為刷短視頻的文娛化渠道的抖音,布局私域流量,將會面臨內容分發機制、粉絲價值、商業模式等多方面的挑戰。

眾所周知,門戶與社區年代完畢后,迎來的是Web 3.0年代,半封閉式的社交環境與內容的去中心化,已經成為年代主流。而各種社群的鼓起,也讓經營私域流量成為全民的一致。

自媒體年代的來臨,也讓個人品牌日漸興起,KOL(關鍵意見首領)與KOC(關鍵消費首領)成為主流產品形態中的國家棟梁,正在發揮著曩昔普通用戶前所未有的號召力。

然而,抖音的興起,卻是逆流而上。其既沒有遵循內容去中心化的規律,也沒有連續Web 3.0的社群特性。全民普惠的內容,既充溢文娛化與商業化,也短少應有的筆直度與專業度。

內容泛化的背面,抖音的創造門檻確實大幅降低,因而也給了很多有創造才能的用戶短期興起的機會。

但是,與此同時,其中心化的內容分發機制,讓優質的內容強者恒強,快速脫穎而出。而對于淹沒的大多數用戶與內容,抖音卻無法統籌,因而,普通人在抖音渠道上,除了給大V點贊喝彩,幾乎沒有存在感。更為喪命的是,其主播與粉絲之間非常弱小的關系鏈,也讓其渠道大V的粉絲,不過是一串串驚人的數字,商業價值幾許,非常存疑。

從互聯網用戶的刻板形象來比照四者的差異,微博的關鍵字是“吃瓜”,微博熱搜榜可謂其金字招牌。而抖音的關鍵字是“刷”,工作之余刷抖音成為了很多都市人的喜好。而快手則是主打“老鐵”文化,靠私域流量成為直播電商Top4,小紅書則是點贊、收藏、種草,成為美妝職業名副其實的頭部渠道。