抖音做私域流量違規嗎？抖音上的粉絲是私域流量嗎？

短視頻年代的來臨，造就了抖音、快手等短視頻渠道。月活數億的背面，也讓其用戶的商業價值倍受熱議。

近日，抖音官方也首度拋出“私域流量”的概念，企圖進一步挖掘其渠道用戶的商業價值，并改寫其以互聯網廣告為主的商業模式。

不過，在移動互聯網進入下半場后，抖音此舉是否會改變其粉絲數據“虛高”，鏟除其渠道用戶變現困難的刻板形象，并讓內容創造者、普通用戶對其堅持“忠誠”，恐怕還得打個問號。據「于見專欄」觀察，一直被視為刷短視頻的文娛化渠道的抖音，布局私域流量，將會面臨內容分發機制、粉絲價值、商業模式等多方面的挑戰。

眾所周知，門戶與社區年代完畢后，迎來的是Web 3.0年代，半封閉式的社交環境與內容的去中心化，已經成為年代主流。而各種社群的鼓起，也讓經營私域流量成為全民的一致。

自媒體年代的來臨，也讓個人品牌日漸興起，KOL（關鍵意見首領）與KOC（關鍵消費首領）成為主流產品形態中的國家棟梁，正在發揮著曩昔普通用戶前所未有的號召力。

然而，抖音的興起，卻是逆流而上。其既沒有遵循內容去中心化的規律，也沒有連續Web 3.0的社群特性。全民普惠的內容，既充溢文娛化與商業化，也短少應有的筆直度與專業度。

內容泛化的背面，抖音的創造門檻確實大幅降低，因而也給了很多有創造才能的用戶短期興起的機會。

但是，與此同時，其中心化的內容分發機制，讓優質的內容強者恒強，快速脫穎而出。而對于淹沒的大多數用戶與內容，抖音卻無法統籌，因而，普通人在抖音渠道上，除了給大V點贊喝彩，幾乎沒有存在感。更為喪命的是，其主播與粉絲之間非常弱小的關系鏈，也讓其渠道大V的粉絲，不過是一串串驚人的數字，商業價值幾許，非常存疑。

從互聯網用戶的刻板形象來比照四者的差異，微博的關鍵字是“吃瓜”，微博熱搜榜可謂其金字招牌。而抖音的關鍵字是“刷”，工作之余刷抖音成為了很多都市人的喜好。而快手則是主打“老鐵”文化，靠私域流量成為直播電商Top4，小紅書則是點贊、收藏、種草，成為美妝職業名副其實的頭部渠道。