毋庸置疑，抖音在未來仍然有非常多的機會，但在于你選擇怎樣一個賽道，以一個更加低成本、輕運作的模式擠掉競爭對手。

很多人覺得做直播帶貨的第一步是找貨源，其實這是一個非常大的誤區。不管做任何事情，你的第一步都應該是明確自己的定位，明確自己的變現模式。你選擇什么樣的貨，就給你的直播團隊提出了什么樣的要求，你的團隊有沒有這個能力吃這個市場？你的供應鏈有沒有能力吃這個市場？這句話至少可以問死60%想要做直播帶貨的團隊，試想一次，當你選擇服裝大類作為方向，你面臨的是什么？

跟每天多如牛毛的S級帶貨主播搶占流量，你有這個信心嗎？這就是為什么很多直播中途暴斃的最大原因，為了追趕趨勢而帶貨，全然不去關注競爭市場，以及自身供應鏈、團隊的能力

如何去判斷哪個賽道可以做，看下頭部的垂號和品牌自播賬號日成交額是多少，如果已經有穩定日GMV在幾百萬的直播間，而且很多，就已經是絕對的紅海了，看看自己的團隊、供應鏈要素，是不是有信心去做，反之如果最頭部的直播間只有每天幾萬的GMV，那就是藍海賽道。