如何謹(jǐn)防抖音“危險視頻”成教唆犯？

抖音APP自從上架以來，就被很多男女老少追捧，但是在該平臺上，一些涉及危險、整蠱的視頻也不在少數(shù)。而據(jù)報道，用戶模仿抖音視頻內(nèi)容受傷的新聞今年已發(fā)生幾起。其中最令人揪心的是今年3月份，武漢一個爸爸抓住兩歲女兒向上翻轉(zhuǎn)180度時失手，孩子頭部著地，致脊髓嚴(yán)重受損，上半身已不能動。尤其是，8歲男童模仿抖音“膠帶粘門”致6歲弟弟受傷事件發(fā)生后，抖音停止推薦所有“膠帶”類視頻，4月份上線了風(fēng)險提示系統(tǒng)等。

不過，據(jù)體驗發(fā)現(xiàn)，這樣的風(fēng)險提示并沒有起到應(yīng)有作用。一些危險視頻中仍舊沒有標(biāo)注相關(guān)提示。毋庸置疑，抖音若對這些“危險視頻”提示不足和整治不力，極容易使其泛濫，一旦這樣的視頻被更多受眾模仿，所帶來的隱患是巨大的，尤其是對模仿能力強(qiáng)的未成年人而言，更是直接的戕害，或成為社會不穩(wěn)定因素之一。

遵規(guī)守矩是短視頻平臺一路向好的根本，這也就意味著，短視頻平臺作為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供者，須對視頻進(jìn)行嚴(yán)格審核，不能將違反法律法規(guī)、觸及社會底線的視頻進(jìn)行熱門推送。這樣的道理不難理解，而更為重要的是，這些平臺既能夠知其害更須避其害。因此，短視頻平臺不能只顧眼前的經(jīng)濟(jì)利益，更須履行好社會責(zé)任。

讓危險視頻下架，加強(qiáng)對視頻平臺的監(jiān)管不容缺失。今年4月以來，國家廣播電視總局會同屬地管理部門約談、整改、下架等一套“組合拳”，給一路狂飆的短視頻行業(yè)踩下了“急剎車”。其實，這樣的強(qiáng)力監(jiān)管，對視頻平臺并非是壞事。實踐也證明，短視頻領(lǐng)域的全面整改，實則不失為市場除弊的一劑良方。也唯有在強(qiáng)力監(jiān)管護(hù)駕下，視頻平臺才會一路向好。

讓未成年避免“危險視頻”的傷害，家校和家長也應(yīng)共同努力。比如，于學(xué)校而言，應(yīng)做好互聯(lián)網(wǎng)媒介素養(yǎng)教育，使學(xué)生正確使用網(wǎng)絡(luò)，規(guī)避其中有害的東西；于家長而言，應(yīng)注意把控好孩子的上網(wǎng)時間，既要謹(jǐn)防其沉溺于網(wǎng)絡(luò)游戲，更應(yīng)避免孩子因模仿危險視頻等給自身帶來的傷害。

誠如媒體分析，在行業(yè)監(jiān)管力度收緊、短視頻內(nèi)容規(guī)模化的大背景下，“品質(zhì)升級”將成為平臺競爭的關(guān)鍵所在。因此，作為短視頻平臺，應(yīng)該在提升平臺內(nèi)容品質(zhì)、精細(xì)化應(yīng)用內(nèi)容技術(shù)上多下功夫。對違法違規(guī)的東西理應(yīng)說不并依法下架，也唯有依法依規(guī)在內(nèi)容上精益求精，才有長足發(fā)展的根本，背離此未嘗不是自尋死路。

來源：法制晚報

那些全職做短視頻的人，現(xiàn)在都過得怎么樣了？

大家都知道，現(xiàn)在自媒體這個行業(yè)很火，很多人都放棄了自己的工作，投身到自媒體這個行業(yè)，自媒體這個行業(yè)可以說是躺著就能賺錢的行業(yè)了，但是要是真正要和自己的工資相提并論的話，還是有一定的差距的，那么那些放棄自己工作全職投入自媒體的人現(xiàn)在過得怎么樣呢？他們一個月能拿多少錢呢？

一、持續(xù)原創(chuàng)輸出是難點。

很多人在剛剛涉足自媒體的時候，都是三分鐘熱度，一開始是因為喜歡，后來發(fā)現(xiàn)沒什么東西可以寫了，堅持下去也很難，于是就放棄了。對于做短視頻的團(tuán)隊來說更是如此，從策劃劇本再到拍攝，每一個過程都需要人來處理，素材的收集，后期的處理也是一個團(tuán)隊的難點，一個月兩個月的還好，要是想要持續(xù)輸出更多的看點，團(tuán)隊的成員必須發(fā)掘出新的東西，素材的收集應(yīng)該更加具有廣泛性和創(chuàng)新性。

二、批量團(tuán)隊操作才能賺到錢。

既然是做視頻的團(tuán)隊，那么自己手里的自媒體賬號肯定不止一個兩個，多的甚至有幾百個，要是靠幾個號的話連一個人都養(yǎng)不活，要是專職做短視頻肯定是團(tuán)隊批量運營賬號的。

一般來說，一個成熟的自媒體短視頻運營團(tuán)隊月收入應(yīng)該在5-10萬左右，因為不見要給每個人發(fā)工資，還要其他的采集和素材等其他費用，但是大多數(shù)的短視頻創(chuàng)作者都是個人，要是沒有抓住觀眾的痛點和喜好，是很難賺到錢的，一般也在1個月500-1000，根本養(yǎng)不活自己。

三、月入過萬永遠(yuǎn)是少數(shù)。

聽說自媒體能月入過萬，沒錯，但是這畢竟是少數(shù)人，對于大多數(shù)人來說，永遠(yuǎn)都是在基本工資的水平之下，很多人在從事自媒體之后就說道還不如自己的工資，沒有一定的資源和實力以及團(tuán)隊是不建議全職從事自媒體的，還是把自媒體當(dāng)做一個兼職吧，畢竟賺到錢的都背后都是強(qiáng)大的團(tuán)隊。

對于放棄工作全職從事自媒體大家有什么看法呢？大家認(rèn)為真的能賺到比自己工資還多的錢嗎？歡迎留言分享你的看法，你認(rèn)為現(xiàn)在的自媒體能賺錢嗎？

獨角獸企業(yè)痛點是什么？

獨角獸企業(yè)痛點：如何化解融資難題？

5月19日，由人民網(wǎng)、成都市人民政府聯(lián)合主辦的“2023全球獨角獸企業(yè)高峰論壇”將舉行。本次論 壇以“新時代 新經(jīng)濟(jì) 新未來”為主題，將在成都和硅谷設(shè)立會場，邀請中美政 商學(xué)界人士、全球獨角獸領(lǐng)軍企業(yè)、投 資人等越洋連線，聚焦全球獨角獸企業(yè)成長生態(tài)，搭建政 府、企業(yè)和資 本之間的合 作交 流平 臺。

獨角獸企業(yè)，毫無疑問是今年雙創(chuàng)領(lǐng)域最火的詞語之一，指的是估值超過10億美元、創(chuàng)立時間不超過10年的初創(chuàng)企業(yè)。

據(jù)去年9月德勤與投中信息聯(lián) 合發(fā) 布的《中美獨角獸研究報告》顯示，截至2023年6月底，全球獨角獸企業(yè)分布于22個國家，其中，美國和中國分別位居獨角獸企業(yè)數(shù)量的首位和第二，全球占比分別為42.1%和38.9%，占據(jù)著絕對優(yōu)勢。

今年3月30日，國 務(wù) 院辦 公 廳轉(zhuǎn)發(fā)證 監(jiān) 會《關(guān)于開展創(chuàng)新企業(yè)境內(nèi)發(fā)行股票或存托憑 證試點的若干意見》，為創(chuàng)新型企業(yè)回歸中國資 本市場開辟了道路，被視為獨角獸企業(yè)的春天來臨。2023-2023年或?qū)⒂瓉愍毥谦F企業(yè)上市的浪潮。這些蘊含著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等創(chuàng)新元素的獨角獸企業(yè)，正成為推動中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的澎湃動力。

“2023全球獨角獸企業(yè)高峰論 壇”召開前夕，對部分獨角獸企業(yè)和投 資界人士采訪發(fā)現(xiàn)：我國獨角獸企業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時，也面臨著“成長的煩惱”。成為獨角獸企業(yè)并非創(chuàng)業(yè)企業(yè)的終點，未來的發(fā)展依然充滿挑戰(zhàn)。

資料圖：成都天府新區(qū)科學(xué)城興隆湖

融資難題困擾獨角獸企業(yè)

據(jù)德勤統(tǒng)計，中國獨角獸企業(yè)分布在16個大行業(yè)，位居前列的三大行業(yè)（即電子商務(wù)、金融、文化娛樂）的獨角獸企業(yè)數(shù)量占了總數(shù)的46%。螞蟻金服、滴滴出行、陸金所、美團(tuán)大眾點評、大疆等公司被公認(rèn)為我國的超級獨角獸公司。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，獨角獸企業(yè)享受著莫大的關(guān)注和榮光，盡管如此，仍有不少投資界人士對獨角獸企業(yè)的發(fā)展保持著冷靜的思考。創(chuàng)世伙伴資本創(chuàng)始主管合 伙人周煒認(rèn)為，“現(xiàn)在我覺得面臨的問題是，只要估 值比較高都叫獨角獸企業(yè)”。周煒說，真正的獨角獸企業(yè)應(yīng)該是估值超過10億美金，并在所處的行業(yè)里絕對領(lǐng)先的地位。

漢富資本合 伙人陳俊宇認(rèn)為，中國獨角獸企業(yè)大多數(shù)是模式創(chuàng)新型企業(yè)，而非技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)，“模式創(chuàng)新的獨角獸企業(yè)，壁壘首先不高，更多靠資金驅(qū)動，考驗的是它的融 資能力，資 ?本融 資格局決定了未來走向。”

對創(chuàng)業(yè)公司來講，尋找融資是雙向選擇的過程，也是必須要面對的難題。相比初創(chuàng)企業(yè)，獨角獸企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模和優(yōu)勢，面對投 資方有了更大話語權(quán)，即使如此，在每一輪 融 資背后也坎坷重重。

今年4月初，大疆科技新一輪10億美元股 權(quán)融 資曝 光。在這次融 資過程中，大疆采用投 ?資方競價的模式，吸引到近百家投 資機(jī) 構(gòu)參與，前后歷經(jīng)兩輪，整個流程和操作十分復(fù)雜。大疆這種競價融 資模式，開了國內(nèi)獨角獸企業(yè)的先河。

與大疆的強(qiáng)勢相比，一些獨角獸企業(yè)在融資時仍面臨不少難題。如何在有限時間內(nèi)尋找到適 合的投 資方，考驗的是企業(yè)的實力和管理團(tuán)隊的智慧。這幾年，因融 資不當(dāng)而“倒下”或被并購的創(chuàng)業(yè)公 司數(shù)不勝數(shù)，其中也不乏獨角獸企業(yè)的身影。去哪兒、趕集網(wǎng)、一號店等這些曾經(jīng)的獨角獸企業(yè)都倒在融 資這道“難關(guān)”之前。

去年下半年以來，曾經(jīng)風(fēng)光無限的共 享 單 車行業(yè)兩大獨角獸企業(yè)——摩拜和OFO，就曾先后遭遇融 資難題。最終，摩拜被美團(tuán)收購，而OFO則通過抵押核心資 產(chǎn)的方式獲得阿里的投 ?資。

資料圖：大疆無人機(jī)

大部分獨角獸企業(yè)是熬出來

荷多資本創(chuàng)始合 伙人王利杰認(rèn)為，融 資渠道太單一，這是我國當(dāng)下創(chuàng)業(yè)投 資環(huán)境最關(guān)鍵的難題。“我國的投 資產(chǎn)業(yè)整體還比較年輕，投 資環(huán)境相對于發(fā)達(dá)國家也不太成熟。豐富多元化的成熟資 本市場環(huán)境，對早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和天使投 資人的決 策和行為有巨大的影響。”王利杰說。

“大部分的獨角獸企業(yè)是熬出來的，可能經(jīng)歷過至少10次生死決 策，真正的獨角獸企業(yè)是在逆境中成長的。”王利杰說，很多創(chuàng)業(yè)者是以融 資成 功作為成功的標(biāo)準(zhǔn)，“拿到錢不代表成功，最終成功是公 司能夠穩(wěn)定地產(chǎn)生正向現(xiàn) 金 流，給國 家交 稅，創(chuàng) 造就業(yè)，持續(xù)多年，基業(yè)常青。”

清華大學(xué)五道口金融學(xué)院昆吾九鼎講席教 授、院長助理田軒建議，對于已經(jīng)有一定規(guī)模的獨角獸企業(yè)，完全可以考慮更多的融 資渠道，比如通過銀 行 貸 款、發(fā)行企 業(yè)債 等方式，以此來豐富自己的融 資渠道，這是企業(yè)由小到大的必要手段。

二手汽車電商領(lǐng)域獨角獸企業(yè)——人人車今年4月完成了由騰訊、高盛領(lǐng)投的新一輪3億美元投資。

人人車創(chuàng)始人兼CEO李健接受采訪時表示，股 權(quán)融 資和債 權(quán)融 資是目前比較主流的兩種融 資方式。對于發(fā)展到獨角獸階段的企業(yè)來說，業(yè)務(wù)體量已經(jīng)達(dá)到一定的規(guī)模，融 資階段也已經(jīng)到了中后期階段，所以會更看重戰(zhàn)略投 資，更看重雙方業(yè)務(wù)協(xié)同及其可能帶來的更大的生態(tài)共贏的價值。李健說，“我們會優(yōu)先考慮能夠認(rèn)同企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展能力并且很好地發(fā)揮協(xié)同作用的企業(yè)投 資人。”

李健表示，未來人人車也會繼續(xù)豐富更多的融 資渠道，探索更多的融資方式，包括不局限于股 ?權(quán)融 資債 權(quán) 融 資等，也盡可能的采用各類金 融方法，比如ABS等。

投 資風(fēng)口之下，獨角獸企業(yè)需要專注

不少投資界人士認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)公司能夠成長為獨角獸企業(yè)，說明其在行業(yè)中屬于領(lǐng)頭羊的位置，并獲得更多的資本青睞。不過，企業(yè)和資本都需要理性看待獨角獸企業(yè)這個“標(biāo)簽”，成為獨角獸企業(yè)并不代表企業(yè)一定會成功，獨角獸企業(yè)被迭代、被取代的速度可能會更快。

最近幾年，移動互聯(lián)網(wǎng)“風(fēng)口”輪換速度越來越快。從2023年至今的三年多時間里，從VR、無人機(jī)，到共享經(jīng)濟(jì)、AR、直播平臺，從O2O、大數(shù)據(jù)，到新零售、短視頻、人工智能等，在資 本的催動之下，幾乎每年都會換一波風(fēng)口，雖然每一次風(fēng)口都能催生出新的獨角獸企業(yè)，但這些風(fēng)口又迅速被下一波取代。

對此，星瀚資 本創(chuàng) 始合 伙人楊歌表示，從創(chuàng)始公 司成長為獨角獸企業(yè)，需要長時間的價值積累和資 源積累，更需要創(chuàng) 始人及創(chuàng)始團(tuán) 體有“十年磨一劍”的精神。能在很短時間能成長為獨角獸的企業(yè)，一定是創(chuàng)始人積累了非常多的資 源，又非常聚焦。

楊歌認(rèn)為，獨角獸企業(yè)的成長本身要遵循價值規(guī)律，如果資 本運作超過價值成長本身的規(guī)律，無異于拔苗助長，“永遠(yuǎn)是企業(yè)價值的真實性成長在先，資 本推動是輔助作用。”

對此，周煒認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該對資本有理性的認(rèn)識，要做業(yè)務(wù)領(lǐng)先的實力型獨角獸企業(yè)，而不是投 資催捧的資本型獨角獸企業(yè)。周煒說，“資 本獨角獸企業(yè)，很多業(yè)務(wù)并沒有那么強(qiáng)，被捧成了所謂的獨角獸企業(yè)，這就比較虛幻了。”

資料圖：荷多資 本創(chuàng)始合 伙人王利杰接受訪談

處理好與投 資人的關(guān)系，戒驕戒躁回歸初心

此外，對于獨角獸企業(yè)的創(chuàng)始人，如何處理好與投 資人的關(guān)系，也是一門學(xué)問。

風(fēng) 險投 資往往看中的是投 資回報，甚至是短期的投資 回報率，而企業(yè)創(chuàng)始人可能看的更為長遠(yuǎn)，企業(yè)就是他的事業(yè)，如何處理這中間的摩擦和糾紛？

對此，田軒教授建議，在拿到投 資人融 資的前提下，創(chuàng)始團(tuán) 隊要保證企業(yè)的長期運營不受資 ?本的干擾，建立一個合 適、合 理的治理結(jié)構(gòu)就非常重要。

“像阿里采用的合 伙人制 度，以及AB股制 度，能夠在一定程度上保證創(chuàng)始人和創(chuàng)始團(tuán) 隊專注于企業(yè)長期的發(fā)展，專注于做研發(fā)做創(chuàng)新，而不受資 本短期回報的干擾。”田軒教授說。

作為一家獨角獸企業(yè)的掌舵人，李健認(rèn)為，投 資人希望的短期變現(xiàn)和企業(yè)的長期愿景沒有矛盾。創(chuàng)始人團(tuán) 隊其實是非常重視企業(yè)自身的“造 血”能力的，通過各種運營方式來實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，所以當(dāng)企業(yè)自身“造 血”能力足夠的時候，企業(yè)投 資人其實更愿意和創(chuàng)始人團(tuán) 隊一起去實現(xiàn)更大的愿景，并且也會更加傾向于戰(zhàn)略投 資。

此外，也有不少投 資人擔(dān)心，對于獨角獸企業(yè)，一次性拿到幾億美金的投 資，創(chuàng)業(yè)者很容易會失去奮斗的動力。

“會飄飄然，自以為是，其實已經(jīng)走偏了。”王利杰認(rèn)為，“一次性的大額 融 資，容易讓公 ?司散掉。”對于這些誘 惑，企業(yè)的創(chuàng)始團(tuán) 隊要有清醒的認(rèn)識，戒驕戒躁。

創(chuàng)業(yè)沒有終點，需要創(chuàng)業(yè)者不斷地自我學(xué)習(xí)、反思、成長，才能繼續(xù)從獨角獸企業(yè)往百億美金市值發(fā)展，才能實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的初心。

來源：人民網(wǎng)-產(chǎn)經(jīng)頻道

應(yīng)屆生求職時有哪些痛點

沒有工作經(jīng)驗、找工作普遍感到迷茫、專業(yè)不對口、擔(dān)心受騙、簡歷內(nèi)容不知如何填充、擔(dān)心面試、實習(xí)期間工資低。應(yīng)屆生找工作求職的痛點還是很多的，擔(dān)心受騙就是很多應(yīng)屆生面臨的問題，這時候一些平臺上的管理機(jī)制就很重要了，決定著你到底能不能相信這家公司，上啥班平臺（主要是短視頻招聘，未經(jīng)認(rèn)證的企業(yè)無法與求職者獲得溝通的條件），應(yīng)屆生求職網(wǎng)（主要人群就是應(yīng)屆生）