許多時候，你都會發(fā)現(xiàn)，中國移動互聯(lián)網(wǎng)正以一種蒙眼狂奔的姿態(tài)向前進(jìn)化，所謂“從0到1”和“從1到100”之間，在諸多領(lǐng)域幾乎沒有任何過渡，拿風(fēng)口之上的短視頻行業(yè)來說，哪怕是從業(yè)者也很容易忽視這一點(diǎn)：短視頻真正成長為一個獨(dú)立的內(nèi)容行業(yè)，時間不過一年。

去年至今，在內(nèi)容供給一端：不少傳統(tǒng)媒體人向短視頻轉(zhuǎn)型，略顯悲壯地將其形容為新媒體時代的出埃及記；而更多沒有“媒體包袱”，體態(tài)輕盈的年輕內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，則一開始就對這一媒介形式滿心歡喜。

再將視角切換至平臺一端：早有論者預(yù)測，在移動互聯(lián)網(wǎng)下半場，當(dāng)流量向移動視頻領(lǐng)域傾斜的趨勢如此明顯，短視頻平臺從混戰(zhàn)到收編，從一擁而上到優(yōu)勝劣汰，留給短視頻平臺方的時間窗口也許不會像前輩“長視頻”那般漫長。如今當(dāng)巨頭紛紛入水，各個平臺也都想探明自身所處的位置。

看到最近幾天，不少科技媒體同行都在引用數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)QuestMobile最近發(fā)布的《2023年中國移動互聯(lián)網(wǎng)春季報告》，后者通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析對比，頗為全面地揭示了第一季度中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，其中，報告里一項(xiàng)關(guān)于移動視頻領(lǐng)域的應(yīng)用排名，便著實(shí)呈現(xiàn)出目前中國短視頻應(yīng)用頭部陣容的組成。

而倘若再通過一些交叉印證，以及各平臺的縱向?qū)Ρ龋浑y發(fā)現(xiàn)：短暫發(fā)展之后，短視頻平臺的頭部梯隊(duì)已是疆域分明。

第一梯隊(duì)基本穩(wěn)固

先來看QuestMobile這份報告。

報告將整個移動短視頻看做一個大的市場，前三名分屬騰訊視頻，愛奇藝和優(yōu)酷三個“長視頻”平臺，而短視頻平臺秒拍和快手緊隨其后，位居第四第五。而若將短視頻行業(yè)單拎出來，秒拍以2.76億月覆蓋用戶數(shù)和5877萬日均用戶覆蓋數(shù)排在首位，快手和今日頭條視頻分列二三。值得一提的是，QM報告以月用戶規(guī)模為維度對中國移動APPTOP1000進(jìn)行排名，在“億級玩家俱樂部”中秒拍也高居整個中國移動APP第14位。

更像是某種交叉印證，在易觀上月發(fā)布的《中國移動短視頻市場專題分析2023》中，2023年12月秒拍平臺用戶滲透率以61.7%的成績領(lǐng)跑，頭條視頻（53.1%）和快手（43.2%）則位居其后。

嗯，從數(shù)據(jù)上審視，兩份權(quán)威報告的相互佐證，基本可以讓業(yè)界作出如下判斷：中國短視頻領(lǐng)域格局已初步確立，秒拍，快手和頭條視頻形成基本穩(wěn)固的第一方陣，其中秒拍領(lǐng)跑，并正在與快手和頭條形成“三國殺”之勢，當(dāng)然，第二三梯隊(duì)的平臺也試圖瓜分這一充滿想象力的市場。

需要注意的是，在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競賽中，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)遵循回報遞增原則，你永遠(yuǎn)無法忽視頭部玩家的“滾雪球”力量，誠如凱文·凱利所言：“用戶生成的內(nèi)容越多，系統(tǒng)吸引力越大，就會吸引更多用戶來生成內(nèi)容，F(xiàn)acebook等都是這個網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，不斷地利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，不斷地提高力量。”

短視頻行業(yè)亦是如此。秒拍的雙料加冕其實(shí)就得益于用戶和內(nèi)容供給者（包括明星，媒體和PGC等創(chuàng)作者）的雙重增長，這勢必帶來內(nèi)容品質(zhì)的水漲船高。當(dāng)然，社交渠道的分發(fā)優(yōu)勢也是原因之一，與新浪微博的排他性戰(zhàn)略合作，秒拍SDK內(nèi)嵌微博，讓其也可共享微博龐大的用戶流量，這種各取所需的捆綁，也造就了雙方的利益共贏。

不過在我個人看來，將第一梯隊(duì)的三位玩家依次羅列，這盤三國殺游戲的競爭遠(yuǎn)談不上多么慘烈（尤其是與快手之間），三者祭出的武器和戰(zhàn)略，其實(shí)各不相同。

秒拍：構(gòu)建話語權(quán)

先來看秒拍。

現(xiàn)在想來，依托于一下科技的產(chǎn)品矩陣以及與微博所形成的生態(tài)聯(lián)合體，自誕生伊始，秒拍便毫不掩飾對“武林霸主”的勃勃野心，無論從流量傾斜，規(guī)則制定，行業(yè)方向指引，還是內(nèi)容孵化以及商業(yè)化支持，他們不放過產(chǎn)業(yè)鏈的任何一個環(huán)節(jié)，以獲取更大的行業(yè)話語權(quán)。

譬如動用平臺之力深耕垂直類優(yōu)質(zhì)內(nèi)容（誰都知道這是未來短視頻最大的趨勢和變量），目前已覆蓋了超過40個垂直領(lǐng)域的5000余個專業(yè)內(nèi)容創(chuàng)作者；并同時已同2000多家MCN公司、視頻創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司建立了深度合作，入駐秒拍的媒體，自媒體和PGC創(chuàng)作者超過10000家，擁有絕對性頭部資源優(yōu)勢。

另外當(dāng)然是真金白銀的砸錢：譬如，2023年底一下科技聯(lián)手微博投入1億美金扶持內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者；2023年11月再次拿出10億人民幣投入布局，用戶分成和內(nèi)容引進(jìn)；而在細(xì)節(jié)上，秒拍惠功能（凡是含有秒拍鏈接的微博，在購買粉絲頭條推廣時，秒拍將支付一半費(fèi)用）的推出則大幅度降低了生產(chǎn)者的推廣成本。

而在業(yè)界看來，秒拍“野心”更不偽飾的彰顯，其實(shí)是陸續(xù)推出的各種秒拍榜單，金栗子獎，行業(yè)白皮書等帶有昭告意味的舉措。尤其是秒拍榜單和金栗子獎，試圖為整個行業(yè)設(shè)立全新標(biāo)準(zhǔn)——畢竟行業(yè)話語權(quán)往往以權(quán)威數(shù)據(jù)方式浮現(xiàn)：去年6月起，秒拍便開始發(fā)布原創(chuàng)短視頻榜單，后續(xù)又增發(fā)垂直榜，影響力榜，風(fēng)云榜和MCN榜，如今已成為行業(yè)最重要的標(biāo)尺之一，在激勵更多后來者加入內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的同時，幫助投資人篩選更優(yōu)質(zhì)的投資對象，幫助內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提升自身商業(yè)價值及潛力，通過行業(yè)共識的達(dá)成，推進(jìn)短視頻的整體發(fā)展。

而當(dāng)短視頻日趨向?qū)I(yè)和多元化方向演化，秒拍也希望提供某種稀缺的價值標(biāo)尺，適時推出“金栗子獎”。正如其名——他們以創(chuàng)意，制作，表現(xiàn)力，影響力和商業(yè)價值為核心考量標(biāo)準(zhǔn)，覓得整個行業(yè)最高水準(zhǔn)的好“例子”，試圖通過對不同側(cè)面的全方位剖析，在助力內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者解讀行業(yè)的同時，力求成為短視頻最具專業(yè)性和權(quán)威性的大獎。

總之通過上述種種努力，通過構(gòu)建行業(yè)話語權(quán)，正如QuestMobile報告呈現(xiàn)的那樣，秒拍也如愿以償，占據(jù)霸主地位。

快手：分眾時代的受益者

再來看快手。

如在易觀《中國移動短視頻市場專題分析2023》中顯示，倘若將用戶滲透率作為評判標(biāo)尺，用戶數(shù)其實(shí)并不如快手的頭條視頻，搶了榜眼位置。在某種程度上，這倒印證了人們對快手的固有印象：一切活躍度都來自相對固定的用戶（當(dāng)然，這已著實(shí)很多）。

從最淺表的角度，在所謂“殘酷底層”的背后，當(dāng)然是不同用戶群審美取向的分裂。更進(jìn)一步講，互聯(lián)網(wǎng)對傳播最大的影響，就是將整個世界切分成不同共同體，刺穿“大眾傳播”假象——在后工業(yè)時代，再也沒有所謂“大眾社會”，如我之前所言，人類傳播技術(shù)的演進(jìn)從來都是一個更快地找到“自己人”的過程（壁畫第一次將腦海中的概念和想法傳遞給素未謀面之人；印刷術(shù)讓人得以跨越時空通過書籍與他人相連），這種“找到”自然也包含審美傾向，在碎片化時代，它也勢必折射在短視頻上——于是在內(nèi)容供給上，從快手里那些怪誕的視頻可以看出，一部分人的不可理喻就是另一部分人的理所當(dāng)然。

在獲得騰訊投資后，快手正加速與QQ系產(chǎn)品的打通，而QuestMobile報告中也顯示：快手用戶喜歡在節(jié)假日和周末通過QQ系渠道進(jìn)行分享，這與快手較集中在學(xué)生群體有一定的關(guān)聯(lián)；快手男性略多，且過半用戶為24歲以下未婚人群。

從商業(yè)層面，這多少意味著，至少與秒拍相比，用戶在興趣偏好，地域和商業(yè)價值上存在某種分裂——甚至可以說，他們之間也許并不存在明顯的競爭關(guān)系。對于快手平臺來說，如何將強(qiáng)大的用戶粘性進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)是需要解決的問題——要知道，根據(jù)QuestMobile的報告顯示：秒拍中高消費(fèi)水平用戶占比72.7%，站外用戶使用iOS的用戶占比最高；地域分布也集中在江浙滬和北上廣等經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)。這些都是可以兌換成商業(yè)潛力的籌碼。

頭條視頻：算法與“人性”的博弈

最后再來說說今日頭條視頻。

如你所知，從2023年開始試水，到去年升級為重要戰(zhàn)略，短視頻在今日頭條中的地位日趨高企。QuestMobile的報告也顯示：頭條內(nèi)視頻功能活躍用戶穩(wěn)步增長，用戶滲透超過一半。

在原創(chuàng)內(nèi)容上，頭條視頻主要靠從其他平臺抓取鏈接，并配之以算法智能推薦。當(dāng)然，這一推進(jìn)機(jī)制有利有弊，利的一面，它可以讓用戶“上癮”，進(jìn)而提升用戶平均使用時長；弊的是，收緊用戶的信息拓展面（要知道，互聯(lián)網(wǎng)時代，人們本就或多或少掉入自我編織的“信息繭房”之中），另外在“技術(shù)中性論”的價值趨勢之下，在內(nèi)容監(jiān)管方面也有需要攻克的難題。總之，在不少人眼中，今日頭條總會令人想起曾幾何時，美國作家華萊士對電視的描述：“電視之所以粗俗，只是因?yàn)槿藗冊谀切┐炙椎呐d趣愛好上極端相似，但在那些優(yōu)雅、美好、高尚的興趣愛好上卻大相徑庭。”

所以看得出來，今日頭條也在通過一些機(jī)制，加入外力因素，去“平衡”算法——可以預(yù)見，在未來，今日頭條對短視頻的重視程度，對內(nèi)容品質(zhì)的嚴(yán)控，只會越來越高。

畢竟，其實(shí)無論秒拍還是頭條，平臺方都非常清楚：當(dāng)技術(shù)和渠道都握于手上，當(dāng)?shù)谝惶蓐?duì)的位置基本確立，對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的珍視，就成為了短視頻平臺最大的價值皈依。

李北辰/文

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