微信視頻號深夜放大招，抖音、快手顫抖嗎？

昨日（12月23日）凌晨，微信再次改版更新，其中變化最大的是視頻號。

張小龍曾在直播中預告過連麥功能即將上線，現在的視頻號，不僅可以連麥，還有美顏、濾鏡、連麥、送禮等能力，賬號名片也可在個人主頁展示，用戶還能用標簽來篩選視頻。

視頻號也開始支持直播打賞了，用戶可自行購買“微信豆”充值打賞，這無疑給想做直播的視頻號博主“誘以利”。

此外，微信多了個一級入口——附近的直播和人。這里有三個板塊，直播、附近的人、視頻。這讓視頻號又多了一個流量入口。微信視頻號的大調整，和抖音、快手更像了。

之前，鯨商已經分析過《騰訊有夢想：直播帶貨！》，此次，微信視頻號改版背后的戰略意圖、產品底層邏輯、紅利機會亦值得我們深思。

這些“大動作”拆開一下，就能看清工具的玩法。

我們先看最新的“附近的直播和人”。用戶進入這個界面就會看到三個選項：視頻、直播、附近的人。系統默認展示“直播”頁面，而直播由十余個可選擇的直播排列，點擊右上角隱蔽的“更多直播”，才能看到直播大廳。

從直播界面向左右滑動，就能到視頻、附近的人頁面。這兩個頁面都是雙側滑動，用戶有選擇性的點擊后觀看。

另一方面，用戶進入視頻號后，默認展示“朋友”頁面，還會展示朋友正在看的直播。左側的“關注”與“朋友”界面一樣，微信對這兩者都采用上下滑動的模式，不是全屏。只有“推薦”頁面才是沉浸式的全屏。并且目前視頻號的公域推薦里，還是官方號或者垂直領域內的專家較多。

這與抖音不同，抖音默認推薦頁，且關注和推薦都是上下滑動的信息流，并且短視頻和直播一起推送。

當用戶瀏覽視頻號推薦頁面時，可以看到的視頻內容右下方的預約入口，想觀看的用戶可預約提醒。在直播的過程中，用戶可以購買“微信豆”來打賞主播。可以看出，微信正在竭盡所能的調動用戶積極性、提升互動性。

除此之外，視頻號里每個創作者主頁的話題都可篩選，也就是在創作者的主頁中，點擊動態下方的話題可以篩選出相關的視頻。

這些設施的搭建，讓那些打算在視頻號大展身手的用戶摩拳擦掌。但視頻號剛起步，還存在些BUG。

比如改版后的公眾號介紹頁面，呈現“消息”、“視頻”、“服務”三個二級入口，消息還是傳統的圖文，但視頻是在文章里植入的視頻，而非視頻號的內容，再加上視頻號已有的兩個入口，會顯得視頻高度分散，且工具散亂。

在圖文與視頻的勾連上，視頻號的下方會帶商品鏈接、公眾號鏈接。抖音的短視頻內容，也會在文案中攜帶今日頭條中的文章鏈接。

現在直播中活躍的大都為官方賬號，還未形成頭部KOL。隨著基礎設施的修修補補，后期還會有更多的內容創作者進入。

今年初，視頻號并在“朋友圈”之下誕生，至今已從最初的1分鐘視頻，升級到現在最多5分鐘視頻，直播、連麥、打賞、抽獎、美顏、推薦、同城LBS等功能陸續開通，完全具備了一個抖音、快手形態的短視頻/直播產品。

但與他們底層邏輯不同，微信視頻號還是基于“關系鏈”的私域生態產品，微信意在將公眾號、服務號、小程序、朋友圈等原有產品，打通形成閉環。符合騰訊一貫來的“連接一切”宗旨，產品功能分布及連接方式是“去中心化”的，但內容分發機制仍是“中心化”的。

產品在內容原點，從“好友”強關系擴散到“圈子”、“粉絲”弱關系的轉化，傳播算法是基于“關系鏈”興趣（足跡）延展，而抖音是在公域池，根據賬號粉絲數放基礎量，而后在完播率、點贊率、評論數等維度考核下，決定是否下一階段放量“開閘”。

換而言之，抖音完全是內容能否取悅用戶的邏輯，內容價值的持續性決定了賬戶的生命周期。而視頻號是強關系到弱關系的贊同、分享擴散“裂變”，決定了流量的長尾。

面對日活過3億的快手、日活過6億的抖音，以及5G時代的到來、流量資費不斷下調，用戶在短視頻方面的習慣日趨加深，而淘寶、小紅書、大眾點評等電商產品的改版也在此邏輯上提高視頻化內容權重，在此背景下，微信危機感加強，增量有限，留住用戶時間是關鍵。

張小龍一直提倡“克制”的企業文化，但又不能限制了微信社交之外的發展空間。騰訊集團也曾在“看點”直播APP寄予厚望，原本予以正面狙擊抖音、快手的戰略級產品，可惜鎩羽而歸。

所以，在集團層面，微信視頻號已經是他們在視頻方面最后一張“船票”。趕上這視頻浪潮后，就能讓騰訊順利登陸未來商業化空間的一塊“處女地”。

到今年7月份，經過半年視頻號追趕，張小龍宣布其用戶已破2億，對于這個超10億用戶的微信基座，視頻號還有很大的轉化空間。視頻號的頻繁改版，權重不斷提高，其目的都是在縮短追趕抖音、快手的時間差。

機會窗口

抖音、快手在流量上游不斷切入“交易”，我們能看到他們的直播帶貨，以及偷襲美團殺入本地生活服務，都已彰顯了兩個還未上市的巨嬰野心。微博、小紅書、B站各平臺的崛起，一定程度上都帶了流量紅利，培育出一波網紅達人。

微信在圖文時代已經讓一部分內容創業者嘗到了甜頭，本著“微信公眾號上的內容，都值得在視頻號上重新做一遍”的機會主義，自然也就滋生了第一波“收割”機會——培訓，那些還沒在視頻號上做出什么成績的“大師”，會不斷鼓吹視頻號是大勢所趨，然后販賣“葵花寶典”，類似產業鏈在抖音上已經很成熟。

相比培訓，視頻號的數據服務商是更高維度的姿勢。對大部分人而言，主要還是兩種：內容創業者、電商商家。而他們的變現方式，無外乎來自廣告、打賞和賣貨。那當前對他們而言，視頻號如何有利可圖？

內容創業者面對圖文打開率日趨變低，著實焦慮，擁抱視頻內容趨勢，但各平臺的內容分發機制、內容呈現（橫屏或豎屏）主流形態也有差異，會導致一鍵分發式的內容通吃策略，很難奏效。所以，嚴格意義上的好內容，視頻比圖文生產成本、門檻都要高。

就現有的視頻號內容產品而言，鯨商理解其內容創造原則：一方面要遵循好友、粉絲“圈層”的私域屬性；另一方面，要樹立垂直領域KOL角色形象，最好能做認證，在熱點話題方面策劃內容，去撞微信“廣場”公域的推薦機會，破圈。直播，私域、社群是基石，分享、裂變可加分。

同樣，商家帶貨做視頻號在遵循上述內容原則前提下，有品牌或門店玩家，起點相對高一些。起量難，重心或許可圍繞全域粉絲沉淀私域來搭建，短視頻調性、刷存在感結合小程序店鋪做長尾轉化，直播做復購、粘性，大促時的定向福利，區別于全域直播。

文章轉載自微信公眾號小強要成長