原文檔公眾告下載，文檔干貨庫

每一個流程上，你比別人多付出的努力是50%。那么六個流程加起來，你多付出了多少的努力呢？注意還是50%？有些同學可能本能反應(yīng)了一下，覺得是 50% 乘以 6 等于百分之三百。但仔細想想這樣算不對？你總共付出的額外努力還是50%？可是你最終的結(jié)果是多少呢？你做出來的效果只有別人的 1.5 倍嗎？不是，你的結(jié)果足足有一般人的 4.83 倍。于是我們得到了一個結(jié)論短視頻運營推廣方法，你用區(qū)區(qū) 1.5 倍的努力做出了高達 4.83 倍的效果，也是一個天才。所以你看到，在每個環(huán)節(jié)上，你用 1.5 倍的努力只做出了 1.3 倍的頻繁效果。但是在全流程優(yōu)化的模型下，這個 1.3 倍的平均效果卻逐漸變成了接近 5 倍的天才級效果。為什么會出現(xiàn)這樣矛盾的結(jié)果呢？這正是全流程優(yōu)化的有趣的地方。全流程優(yōu)化在計算成本的時候用的是加法，在計算成果的時候用的是乘法，以加法計算的成本，碰到了以乘法計算的成果。全流程優(yōu)化以完美的方式向我們展現(xiàn)了負例的威力。所以我說全流程優(yōu)化是一種在頻繁中創(chuàng)造奇跡的思維方式，用 1.5 倍的努力創(chuàng)造 1.3 倍的效果，多么的頻繁。可是經(jīng)過全流程優(yōu)化以后，卻變成了 4.83 倍的奇跡。實際上經(jīng)過六個流程的放大，變成了 4.83 倍。如果流程更加復雜，步驟更多，那么做出一般人 10 倍百倍的效果也是有可能的。

現(xiàn)在我們知道了我們需要認清一件事情有哪些環(huán)節(jié)和流程，然后對每一個流程進行一次優(yōu)化。理想情況下，每一個流程都優(yōu)化完畢后，我們能夠取得奇跡般的效果。不過現(xiàn)實狀況可能是你的資源、精力等并不足以優(yōu)化所有環(huán)節(jié)。那么你應(yīng)該選擇哪些環(huán)節(jié)優(yōu)先進行優(yōu)化呢？我的建議是去優(yōu)化那些最容易的流程和損益度最大的流程。先看最容易優(yōu)化的流程。這個道理很簡單，哪些事情很容易做完又有比較好的效果？那我們就把這些事情先做掉。比如說金融投資者永遠需要不斷優(yōu)化他們的工作方法和投資模型，也永遠不可能做到每個流程都盡善盡美。但是有一個流程的優(yōu)化是大部分職業(yè)投資者都會選擇做的就是備用計算機、網(wǎng)絡(luò)和電源。如果你的投資模型不好，那么你的投資會遭遇損失。如果你的情緒控制有問題，投資也會有損失。如果你交易的時候突然斷網(wǎng)斷電或者電腦壞了短視頻運營推廣方法，你的投資也會有損失。但是投資模型的優(yōu)化和情緒控制能力的提升都是非常復雜的。而做一些備用計算機、備用網(wǎng)絡(luò)和備用電源則是非常簡單的。所以當你進行全流程優(yōu)化的時候，你應(yīng)該首先考慮把這些簡單的東西做了，再來看損益度最大的流程。

損益度是指這件事情做了以后有多大的好處。在一個流程當中損益度最高的那個流程。往往是某些數(shù)值最低的那個流程。比如在客戶轉(zhuǎn)化流程中，從最開始的廣告投放到最后的用戶付費，中間有一系列的客戶轉(zhuǎn)化。假設(shè)其他所有的流程轉(zhuǎn)化率都是20%，而某個流程的轉(zhuǎn)化率是5%。那么這個流程常常就是損益度最高的流程，這從數(shù)學上非常好理解。

但是按百分比來算的話，總體收益只提高了50%。如果你把 5% 的轉(zhuǎn)化率提高到了15%，絕對數(shù)值還是增加10%，但是總體的收益卻變成了原來的百分之三百。所以我們在進行全流程優(yōu)化的時候，除了選擇最簡單的事情優(yōu)先優(yōu)化之外，還可以選擇那些目前效果最差、效率最低的環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，這樣你可以更快看到巨大的成效。