在短視頻業內，侵權問題日益泛濫，在這背后，其實是利益的驅動。在《做號者江湖》一文中提到：“從貼吧、微博、微信、門戶里扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修飾”和“想象”，然后貼上三張圖，取一個標題，發布。整個過程不超過10分鐘，每天“寫”20篇。高收入者可月入萬元。”雖然說的是圖文，但短視頻行業也是如此，由于平臺不斷地加大補貼給用戶，于是，用戶中也開始出現此類求量不求質的生產者。長期以往，短視頻劣幣驅逐良幣，創作者基本權益沒有保障，那么整個行業的權益將成為巨大創傷，發展升級將成為空談。

在國內，短視頻維權機構基本還沒有成形的，加上國內對于版權的保護意識不足。從長遠看短視頻運營靠什么盈利，只有構建一個良好的內容生態，才是行業得以持續發展的基礎。于是，版權的保護升級就成了短視頻行業升級發展的關鍵。短視頻內容的大繁榮，從生產到變現，只有創造一個公平、公正、公開的機制，能夠保護作品的價值不遭受破壞，才會有繼續創作的動力。然而，版權維權，對于大多數中長尾創作者來說，成本高、時間長，收益少，大都會望而卻步，心有余而力不足。

有痛點就有需求，各大平臺也在加強關于版權的保護，以及相關模塊的推動。微信為了保護推出的原創及舉報機制，阿里近日推出了鯨觀全鏈路數字版權平臺。用戶可以通過技術來解決短視頻領域維權問題，同時建立起視頻素材交易生態，幫助內容變現。

鯨觀平臺在搭載了達摩院iDST人工智能技術，讓視頻智能編輯，并通過對視頻內容各個維度的分析，打上兩萬余種標簽，然后利用知識圖譜對標簽進行多維度編目，讓視頻自動分解成可檢索、可再利用的短素材。同時，阿里還計劃推出交易平臺，為這些素材在提供更好地保護和變現。

另外，基于一些音頻視頻在被盜用之后往往會被“整容”。基于這個問題，智能編輯在打標的同時，還會在音視頻素材上抽取“指紋”，讓音視頻素材在全網范圍可追訴。“指紋”技術有助于視頻版權監控取證，且大大降低了取證成本。目前，5分鐘時長的視頻經過上述全鏈路處理可在10秒內完成。在一定程度上，大大降低了維權的門檻。

通過技術手段，解決了維權和變現雙重問題。在維護版權的同時，幫助內容創作者進行內容和版權交易，從而提升內容和版權價值。維權是基礎，變現是關鍵。通過一個平臺，既守得住自己的內容，也賣得出自己的價值。從而形成一個完整的內容生態鏈，相輔相成，拉動短視頻行業進一步的升級和發展。

而在海外，由于內容量巨大，同樣是通過成熟的技術方法來幫助音樂人維權。據了解，旗下軟件會和音樂人簽訂合約，音樂人會把自己的需要列入保護合約。之后，借用本身的內容ID軟件，在視頻網站上進行掃描和排查視頻，辨別出客戶的作品。客戶獲得自己想要的東西之后，便會有25%的提成。

在美國，有句關于版權的名言，“凡是太陽底下的新東西都可以申請專利。”雖然是帶有調侃性質，但是美國文化的繁盛，與與版權觀念不無相關。而國內內容創業領域，也只有解決版權問題，才能迎來真正的繁榮。

阿里短視頻的差異化戰略

迎合移動時代碎片化內容消費的趨勢、坐上4G普及的順風車的短視頻已成為一個熱門賽道，今日頭條、快手兩個獨角獸如日中天，微博、陌陌持續加碼，騰訊投資快手、百度上線好看，大家都在布局短視頻。阿里巴巴進軍短視頻相對較晚，卻來勢洶洶，今年3月底重啟土豆全面轉型短視頻，同時通過量子計劃等手段力推大魚號等平臺的短視頻內容創作。

從在第五屆全國網絡視聽大會短視頻高峰論壇上公布的消息來看，阿里文娛短視頻業務不是要做大家都在做的事情，而是要與眾不同，強調差異化競爭。

第一，鯨觀給行業開了一個腦洞，“原來視頻也要技術賦能？”

在此之前，技術賦能很常見，不過更多是賦能傳統實體產業，視頻看上去是一個與技術關系不大的行業。實際上不是，從鯨觀的理念來看，通過AI技術不只是可以解視頻版權保護的燃眉之急，還可以大幅降低內容創作成本、讓行業大B輕松進入短視頻領域、加速視頻素材內容流通，增加視頻內容變現能力。

另一方向的想象力在于，站在短視頻平臺的角度來看，要實現智能化的分發以及變現，同樣離不開AI技術——只有深刻理解短視頻內容才能精準地推薦給用戶，才能匹配對應的信息流廣告。

鯨觀之所以可實現視頻智能分析的技術突破，核心原因在于達摩院底層iDST人工智能技術的加持，這是一個專注于數據科學應用的技術，短視頻機器學習就是典型的數據科學，負責這一項目的任小楓是機器視覺專家，他曾領導 Go部門計算機視覺算法團隊，后者旨在通過機器視覺技術來實現無人值守超市，轟動一時。達摩院是阿里巴巴一期投資1000億美元的研究項目，主要集中于AI等底層前沿技術，鯨觀是達摩院技術落地的第一個商業場景。

可以預見短視頻運營靠什么盈利，未來阿里大文娛在視頻領域會不斷應用更多AI技術——鯨觀只是小試牛刀，同時也會將AI在文娛領域的能力開放給行業，事實上，各個領域的技術開放也是阿里巴巴的一貫思路，阿里云、AliOS、螞蟻金服、菜鳥網絡等等都是在走技術開放路線，阿里巴巴啟動NASA計劃和成立達摩院時，強調的也是用技術支撐未來的新經濟體，一個開放生態。

第二，阿里短視頻不只是靠單一產品，而是商業生態的打通。

與單一的文娛集團不同，阿里大文娛不是孤立的。大文娛業務內容有橫向擴展，比如有音樂、視頻、短視頻、文學、游戲、影業、票務等內容，基本全覆蓋；大文娛業務產業有垂直衍伸，內容通過UC、優酷、土豆、支付寶、淘票票、大麥網等分發，再借助于天貓、淘寶、阿里媽媽、螞蟻金服、授權寶等變現，大文娛業務與阿里巴巴大本營中的多個業務互聯互通。

短視頻業務同樣做到與阿里商業生態的打通。大文娛板塊的影業、優酷土豆、音樂等成員為短視頻提供了生產力、分發力和內容庫。阿里媽媽助力短視頻營銷變現，淘寶、天貓等電商的內容戰略則可讓短視頻實現電商變現，鯨觀新增了視頻素材流通變現的模式。總而言之，阿里短視頻業務不只是一個App或者一個內容平臺，而是阿里體系的短視頻，更像是一個短視頻生態。

第三，看準新興國家藍海市場，嘗試短視頻走出去路徑。

在第五屆全國網絡視聽大會短視頻高峰論壇上，阿里公布了短視頻的海外戰績——面向海外市場的短視頻App“Tudoo“在印度和印度尼西亞的視頻日消費量已經過億，消費年增長率超過100%。之所以取得重大進展，在于兩點：

一個是阿里有一個好的基礎：UC。UC很早就取得國際化成功，是全球最大的第三方瀏覽器，特別是在印度等市場更是扎下了很好的根基。在UC內容化轉型后，UC海外市場同樣在進行內容化轉型，“UC News”海外用戶已突破1億，有望成為印度和印尼的最大內容分發平臺。阿里短視頻業務的海外發展除了獨立App“Tudoo”外就是基于UC News。

還有一個原因是國際化的大環境好。中國的移動直播和短視頻業務在全世界都有領先性，快手、微博、陌陌、UC等平臺相對于、而言有各自的創新性，更適合用戶屬性類似的發展中國家。人口密度很大的印度和印尼市場，與中國市場相似度很高，中國玩家在國內積累的經驗可以被用于在兩印市場開展業務，因此國際化在這兩個市場很容易取得成功。

可以看到，阿里短視頻戰略還是蠻清晰的，作為后起之秀，阿里憑借差異化的策略、豐富的生態能力和資源，以及具備領先性的底層AI技術，已經成為短視頻行業的一個實力派玩家，會給行業帶來增量，也會給行業帶來變量，未來可期。返回搜狐，查看更多