目前，（占據線上中長視頻大部分資源的頭部企業分別是愛奇藝、優酷、騰訊視頻、A站、B站、西瓜視頻等主要內容有連續劇、電影、綜藝節目，體育賽事，UGC（內容來自于社區用戶的貢獻與創造）等。近年中移動旗下的咪咕視頻也通過拿下奧運會、世界杯、法甲、西甲、德甲、英超等十多個大型體育賽事的轉播權，穩住了中長視頻領域一席之地，但距離主舞臺還有一段距離，主要差距還是在內容量上。然而最近經過筆者的觀察運營商 短視頻，這些頭部企業似乎出現了“破綻”，運營商如果能把握這些機會，相信視頻業務會更上一層樓。

戰略入股，擴大版圖

整個中國互聯網行業的“低迷”，以及相關股票的“崩盤”，提供了這么一個機會窗口——戰略入股，其實很多頭部的中概股公司在業績上依然穩步前進，不過股價依然從2023年開始一輪一輪的暴跌，總市值累計縮水已超過1萬億美元，部分公司甚至跌幅超過90%。在上述基礎上我們可以推演一下，前面提到的中長視頻頭部企業由于盈利邏輯并沒有跑通，很多都是虧本賺吆喝，要么依賴母公司的資源，要么靠資本市場的輸血，而面對互聯網行業的“低迷”與股票的“崩盤”，當下這兩方面的支援不可避免的減少，視頻公司除了優化人員外，也只有積極引入更多第三方資本這一條路了（又或者是把視頻業務獨立出來，從而減輕母公司負擔）。三大運營商作為大型央企，具備足夠的資本，可以在戰略入股這方面發揮更大的作用，例如小米上市的時候，中國移動就作為基石投資者參與了其中，運營商可以選擇入股他們的子公司或者母公司，獲得更大的資源協作。

在資本主義極致的美國，視頻內容方面的重組合并也是斷斷續續發生的，例如大名鼎鼎的HBO，其母公司是華納媒體，一個擁有電影（DC）、電視（CNN）以及出版業務的媒體集團，集團的控股股東是美國最大的運營商AT&T，千禧年的時候，華納媒體的前身（時代華納）與當時的撥號互聯網服務提供商美國在線的世紀并購也轟動一時。

優化運營思路，配合市場需求

由于股價的暴跌，部分UGC視頻網站管理層在投資人的壓力下有了更多的動作，運營商也可根據一些運營思路做出優化。

1、抖音化：視頻領域里面中、長視頻的盈利模型還沒跑通，但是短視頻在這方面可是相當流暢，字節憑借著這一手不斷的開疆拓土運營商 短視頻，于是部分UGC視頻網站也開始了借鑒。筆者采訪過幾個內容制作者，據他們反映，現在網站權重（推薦規整）跟流量向短視頻傾斜（一個視頻假如是豎屏，只要用戶點了一下，后臺就記錄了一個播放，但是假如是橫屏，視頻只有播放超過50%以上才能被判定為播放）。問題是拼流量運營，騰訊都不敢說做得比字節好，想通過內容復制，挖別人的用戶結果大概率就是被人反挖，因為兩個平臺之間的體量差距明顯，內容創作者肯定是以流量大的那個平臺為工作重心。

2、抖音化后的作者群劃分：由于更變了規則向抖音靠攏，不少抖音來的新內容創作者在平臺支持下或會如魚得水，動輒十幾萬的播放量，而原平臺的內容創作者會感受到自己被邊緣化，這情形就像當年淘寶流量向天貓傾斜，很多“白牌廠家”被迫轉移陣地到拼多多，而需要深入思考的是，平臺如何處理好舊規則作者與新規則作者的效應最大化。

3、廣告盈利機制完善：雖然頭部的內容創作者是不用面對這個問題的，動態廣告、內容植入、直播打賞已經能提供可觀的收入，但腰部及以下的創作者的變現則困難很多，目前，盈利機制這方面(油管)的解決方案是最均衡的：提供可略過的串流內廣告，觀眾只需要觀看前5秒，然后根據興趣選擇是否繼續觀看下去，可是這一模式在很多UGC視頻網站里是走不通的，因為根據用戶調研，用戶之所以喜歡該網站，大概率是因為沒有廣告，結果就劃向了兩個極端，要么一分鐘起步的廣告（長視頻），要么就是完全沒有廣告。深層次方面，是定價系統不完善，不少廣告主都感嘆，UGC平臺里面投放廣告復雜，不同區的創作者的價值很難量化。

當下形勢對于中長視頻領域來說是一個重要的時間節點，很多在高速發展中掩埋的問題已經浮現，是危也是機，這個節點給了運營商大步趕上的機會，運營商視頻平臺未來發展如何讓我們拭目以待。

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