都說工欲善其事必先利其器，對于短視頻來說，運營人員就是至關重要的“武器”。因為好的策略，還是需要優秀和對的人才去實現。對于規劃短視頻運營團隊的人員來說，他至少要具備以下四個能力：

一、商務談判能力

商務溝通與談判能力可以說，在運營當中，很多用戶的發展未來就是客戶，所以在接到基于商業上面的合作需求時，對于以后進一步的合作，是可以直接受到運營人的態度影響。

并且渠道運營TOB的部分，一些基礎商務溝通和談判合作的能力是必須要具備的。這個時候的運營人員基本上就是一個品牌的商務人員，可以說是代表了整個短視頻內容團隊來進行和渠道方的一些談判與溝通。

當然，如何去揚長避短，并在最大限度的了解爭取到渠道對內容產品的扶持，是非常至關重要的。

二 內容策劃和生產能力

作為短視頻團隊的運營人員，一定要具備產品經理的基本素質素養，哪怕是沒有親手去編輯過片子，可對于內容產品來說，也要具備一定相應的審美能力，并且還要擁有自己獨到的思考以及見解。

三、 大數據收集和分析能力

運營人員對于數據的收集和分析能力，這個不用說，只要從事過運營領域的人員來說，都知道它的重要性！所以，作為運營者，我們一定要培養出一個對數字有一定的理解能力和敏感度，否則，當你看到一份平臺的播放量波形圖的時候，是根本沒有辦法從其中分析出其中的規律和問題的。

如此一來，還談什么運營？自然是無法勝任這份工作的。

所以，基礎的數據收集以及整理能力，都是在幫助團隊走向更正確的方向。如果運營者非常的粗心的話，經常把很多數據都會弄錯，最終推演和分析出來的結果就會出現很大的問題，在建立在這種推演和分析上，內容的輸出、迭代、更新等策略以及其它的運營策略，都會直接性的發生偏差和錯誤的變化。

四、戰略頭腦和全局觀

可以這樣講：運營者如果只是一個純粹的執行者短視頻運營人員，那么一定也是失敗的。身為運營人員，一定要具備全局觀和對市場的預判能力！

正因如此，一個優秀的運營人員，是處在團隊的核心之處的，可以說他的作用不亞于一個事業部的負責人！

這種全局觀上短視頻運營人員，反映出他在進行項目執行的時候，各種維度的思考上，每一個步驟以及決策肯定不會是單一的存在和發生。因為，這樣才會大幅度的提高運營的整體效率，最終才能達到想要的增長目的。