日前帶貨主播辛有志的快手賬號(hào)界面顯示直播封禁中，引起諸多網(wǎng)友的熱議，瞬間網(wǎng)上出現(xiàn)了兩個(gè)派別的辯論留言，挺辛巴的覺(jué)得平臺(tái)坐地起價(jià)做的不妥當(dāng)，收割主播，挺平臺(tái)的覺(jué)得主播以往的行為及燕窩事件造成了不良的影響，應(yīng)該封禁。今天我們暫且不評(píng)論此封禁事件的對(duì)于錯(cuò)，我們對(duì)平臺(tái)直播賣(mài)貨，以及流量聚焦展開(kāi)分析，分析過(guò)后再做選擇，你是愿意挺平臺(tái)還是愿意挺辛巴。

近兩年直播賣(mài)貨異常的火爆，尤其是從2023年新冠疫情以后，直播賣(mài)貨迎來(lái)了爆發(fā)式增長(zhǎng)，無(wú)論是主播的從業(yè)人員還是直播賣(mài)貨的銷量銷售額都是增長(zhǎng)異常的迅猛。在流量就是金錢(qián)的這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶和粉絲就是變現(xiàn)的基礎(chǔ)，于是無(wú)論是快手平臺(tái)還是抖音平臺(tái)都絞盡腦汁發(fā)展用戶群體，以擴(kuò)充流量池子的規(guī)模增強(qiáng)變現(xiàn)能力。而各自平臺(tái)上都有自己的頭部主播存在，而頭部主播玩家的粉絲量還有交易額都是獨(dú)樹(shù)一幟的超級(jí)領(lǐng)先，占據(jù)了主要的優(yōu)勢(shì)陣地，每次直播都會(huì)有流量的傾斜特殊照顧。頭部主播一家獨(dú)大或者幾強(qiáng)爭(zhēng)霸的情況便是現(xiàn)實(shí)的存在，給許多小玩家留下的空間極度微小，以至于市場(chǎng)發(fā)展不平衡，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱。大家都知道如果一家公司只有一個(gè)兩個(gè)能力強(qiáng)的優(yōu)秀的員工的話，你的公司就會(huì)被這一個(gè)兩個(gè)優(yōu)秀的員工捆綁，呈現(xiàn)榮損與共的情況，而公司也容易被裹脅，必須給予其優(yōu)勢(shì)的資源，優(yōu)厚的待遇，不然他有可能出現(xiàn)罷工的情況讓公司蒙受不可估量的損失。再有一個(gè)就是公司那么多員工坑位，卻沒(méi)有資源沒(méi)有存在感，會(huì)慢慢失去離開(kāi)。

一家公司應(yīng)該如何做到公司為主的局面呢？我想應(yīng)該實(shí)行分流，縮小差距，不讓強(qiáng)者恒強(qiáng)的情況長(zhǎng)期存在，應(yīng)該給予其他員工更多的機(jī)會(huì)和扶持，如果做到公司一半的員工都能培養(yǎng)的優(yōu)秀的話，那么即便一兩個(gè)鬧情緒，一兩個(gè)出狀況其他人都可以替代，對(duì)公司的影響損失會(huì)降到最低，不至于出現(xiàn)裹脅效應(yīng)讓公司進(jìn)退兩難的情況。而公司給予更多人的扶持培養(yǎng)就是在提升他們，讓他們大家都變得優(yōu)秀，獲得同樣多的資源，賺得更多的薪資，實(shí)現(xiàn)共同的富裕，而不是一個(gè)巨富一群拮據(jù)的巨大反差。

公司如同就是流量平臺(tái)，例如快手和抖音等，公司有沒(méi)有這么做呢？應(yīng)該不應(yīng)該這么做呢？還是就是要只得一人心只收割一人？流量聚焦在一個(gè)兩個(gè)人手中，助長(zhǎng)了他的威風(fēng)，他覺(jué)得是他厲害，殊不知是平臺(tái)給予的呢？平臺(tái)長(zhǎng)期的均衡發(fā)展才是未來(lái)啊，畢竟都有機(jī)會(huì)玩，都有得賺，否則難以久存必然兩敗俱傷。所以與其爭(zhēng)論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)不如解決流量聚焦問(wèn)題，違規(guī)者直接永久性封禁，你不好好干多的是人干