昨天晚上，“快手 7 月將取消大小周”的消息一經公布，就瞬間沖上熱搜。

　　這是繼“騰訊強制6點下班”，字節討論取消大小周后，第三個互聯網大廠針對于 996 做出改變了。

　　難道，大廠們這是“商量”好了，開始反“內卷”，決定嘗試“尊重”一下勞動法了？

　　01字節內部投票、快手直接取消，大廠對 996 下手了

　　今年 1 月的時候，一向佛系（上下班不打卡）的快手官宣了全員大小周的消息，也就是大周雙休，小周單休。

　　按官方當時的說法，原本快手就有 70% 的人在大小周，現在為了前中后臺配合更加緊密，快手決定全面實行大小周。

　　但也有人猜測，快手此舉，其實是為今年 2 月上市做最后沖刺。

　　不過在快手內部，并不會明說是大小周，而是把單休的周日命名為「聚焦日」，據說還有專門的一套日歷去標注一年里的聚焦日。

　　據媒體爆料，聚焦日的工資，既可以兌換調休，也可以兌換成 2 倍工資的加班費。 快手當時宣布這個消息的時候，可以說是罵聲一片；但僅僅實行了不到半年，快手又要取消這個制度了。

　　照理來說，現在取消大小周回歸正常，員工該開心才是。但當我打開脈脈，發現竟然有不少人是不樂意取消大小周的。因為快手的這一波操作，擋著他們賺錢的路了……

　　據內部員工透露，大小周的加班工資特別高，幾天加班就能換來好幾千。

　　對于這部分人來說，砍掉大小周，就是在“變相降薪”。

　　甚至，還有其他 996 大廠的員工跳出來表示，幸虧自己當初沒去快手。（卷王不在乎加班，只在乎錢多不多）

　　還有人覺得快手這是“不安好心”，取消大小周，是要開始“白嫖”大家的加班了。

　　但事實上，快手不是第一家想要"恢復正常"的公司，也不是第一個被質疑的。

　　在此之前，騰訊光子工作室打響“結束 996 ”的第一炮，周三強制 6 點下班，周末必須雙休，想要加班資格還是限額的。

　　但此舉卻沒有獲得網友一邊倒的支持，還惹來了質疑：如果工作量沒有改變，那么只是把加班地點從公司變成了家，這下連加班費都沒得賺了；而且，完不成任務還得扣 KPI 。

　　前不久，字節跳動也做了是否要取消大小周的調研。但結果有點“讓人意外”，其中竟然有三分之一的人不支持取消大小周，只有三分之一的人支持取消。

　　但也有人“陰謀論”了一把，認為公司把調研結果公布出來，是把打工人和資本家的矛盾變成了打工人的內部矛盾，是在“挑撥離間”。

　　還有網友思路“清晰”，提出了一個大膽的想法：

　　快手取消大小周，說不定能把字節反對大小周的三分之一人挖去快手……

　　02大家為什么又“支持” 「大小周」 了？

　　面對上面大廠的各種操作和用戶的聲音，我產生了一串疑問：

　　不加班不是好事兒嗎？為什么還有人反對“不卷操作”呢？被 996 PUA了？

　　不止我一個人這么想，知乎上也有網友提出疑問：

　　為什么會出現這種反對“取消大小周”的言論呢？仔細研究后，我發現了這些原因。

　　1）和最初的訴求相違背

　　要想知道為什么會有人反對，就需要了解大家最初對于這份工作的「根本訴求」。

　　當加班成為了常態，996 成為了互聯網公司的標配，越來越多的年輕人在職業選擇的初期，就已經培養出一種“職場心智”：

　　想要賺到更多的錢，你就要犧牲掉更多的時間、精力甚至是身體健康。

　　面對高昂的房租、大城市的高消費，更多的年輕人會選擇一份更有“錢途”的工作。 說白了，我們出來打工，不就是為了錢嗎？

　　久而久之，打工人們似乎就和公司達成了一種默契：加班可以，錢給夠就行。

　　因此，大家選擇進大廠，其實就自動默認了「996 /大小周」的工作模式。

　　周末上班拿 2 倍甚至 3 倍的工資，一年的加班工資就相當于有些人一年的收入，這難道不香嗎？ 像字節跳動部分不愿意取消大小周的員工就表示，如果取消，“一年少掙 10 萬加班費”。 說白了，大家不是「支持 996」、「想加班」，而是「不愿意少拿錢」。

　　2）心理因素：損失厭惡「

　　不想少拿錢」這種心理，可以用行為經濟學里面的一個概念來解釋，叫做「損失厭惡」。

　　損失厭惡：人們在面對同等體量的收益和損失時，認為損失更讓他們難以接受。

　　當打工人面臨“多一天休息”和“少賺一天錢”的選擇時，金錢損失所帶來的「厭惡感」，有時候比周末雙休帶來的「幸福感」更強烈。

　　不論是這次快手，從沒有大小周的傳統，到今年 1 月全員實施大小周（有調休/加班費），再突然宣布取消；還是字節從 13、14 年開始執行大小周（有加班費），到可能會取消大小周，都是讓員工在“得到“之后又面臨”失去“。 這就不難解釋，為什么大家會說出反對的言論，因為“得與失在于比較”。

　　3）擔心工作總量不變

　　取消“官方 996 ”，是不是就意味著你真的可以休息了呢？未必。 雖然但是，如果你的工作總量沒變， KPI 和 Deadline 也沒變，你就永遠無法脫離苦海。崇尚「結果導向」的互聯網公司，會更在意你工作后的目標是否完成，結果是否能盡人意。

　　為了能在 DDL 前優質完成工作，個人其實是要付出更多努力的。 有些公司雖然嚴格執行雙休，但是工作量不減、加班需要審批。如果你工作沒完成，想要加班，老板會有一萬個理由拒絕，認為你效率不高。 但如果你選擇不加班躺平，換來的是業績不達標、任務完不成，開會總結的時候，死的還不是你自己。

　　4）顧慮有人“堅持內卷”

　　除了擔心工作總量不變，大部分人也會顧慮到其他因素：要是同事仍然加班、堅持內卷呢？ 現代企業，往往講究協同工作，很多工作不僅考驗個人能力，還需要團隊配合。

　　當遇到跨部門協作的項目時，工作就不再僅僅只是完成好自己的部分，而是在時間、效率上都需要配合你的上下游業務部門。 當固有的工作模式（晚上和周末加班）和溝通方式（24 小時 on call）已經形成了一種慣性，即使取消大小周，但工作習慣并不是那么容易被改變。

　　換句話說，你自己可以選擇晚上周末不加班，但是當你的上下游項目同事瘋狂 push 的時候，為了不影響整體工作進度，大部分人恐怕還是很難無視。 考慮到工作總量不變，公司取消加班和大小周，可能就是變相讓你回家「免費加班」。

　　你說，打工人能忍？

　　03為什么我們還是要反對“大小周”？

　　看了上面的分析以后，可能有的人會說，那大小周、996 這不是也很香嗎，為什么我們還要反對？

　　首先，從公司的角度看，互聯的大時代變了。

　　早期互聯網發展存在著無限可能時候，為了搶在別人前面，先一步發展起來，互聯網行業內的每一家公司都要“快”——快速發布新產品，搶占新賽道。 但現在，黃金時代已經過去，幾乎所有的已知賽道都已經是“紅?！睜顟B了。

　　在接下來的「存量時代」，能活得久、活得好的公司，只能是擁有內容、技術、品牌壁壘的公司，而不是誰體量大，誰就能當老大。 比如，雖然騰訊游戲的在手游界已經成為霸主了，但是他們依然沒能做出像《原神》一樣的作品 ——

　　過硬的「技術實力」，靠“卷”是卷不出來的。

　　而且鑒于市場蛋糕就那么大，在需求沒有擴大的情況下，如果繼續 996 、搞軍備競賽，一方面可能會出現人才流失，另一方面也會造成無效加班，降低工作效率。

　　其次，我們再從打工人的角度看，996 真的那么香嗎？

　　對于那些反對“取消大小周”的人來說，他們的職場心智就是“用時間和健康換更多的錢”， 所以只要能從 996 里賺到錢，他們就覺得這是香的。

　　但是，我們必須承認的是，這種“香”正在逐漸消失。大家可以參考一下「劇場效應」：

　　本來大家都坐著看電影，突然有人站了起來，直接把周圍觀眾的視線擋住了，導致后面的觀眾只能也站起來看，然后慢慢的大家都必須得站起來了。

　　這樣就導致，本來大家買的都是坐票，最終卻不得不站著看電影，也就是說大家看電影的代價越來越高了。

　　假設公司告訴員工，只要你肯周末加班，就能得到 2 倍工資。 可能有的人想要加班，所以選擇接受雙倍工資；有的人愿意周末休息，所以拒絕加班。

　　但是，現在出現的情況是，越來越多的人選擇接受 996 ，導致公司只需要付出 1.5 倍薪水也有人愿意干，接下來，可能 1.2 倍薪水，仍然有人愿意干。

　　這樣繼續“卷”下去，最后的極端情況可能變成“即使不給錢，員工也不得不干”。

　　畢竟，當加班已經成了「行業標配」的時候，你不加班，就無法在行業里存活下去。 發現了沒，從 996 這種工作狀態中享受到額外福利的，只有第一批選擇周末加班的人。 雖說對他們而言，想通過自己的辛勤勞動改善生活條件，這無可厚非；但是從長期來看，這會剝奪大家自由選擇「加班」或「不加班」的權利。

　　04結語

　　由此看來，快手取消大小周是好事，起碼能夠緩解互聯網行業這種越來越卷的情況，讓大家都有喘息之機。但是，能不能真正意義上減輕員工的負擔，關鍵還是要看：

　　工作量有無調整；

　　績效考評有無相應調整；

　　自主申請加班的難易程度；

　　……

　　因為，如果只是從工作時間上一刀切，而不去協調工作慣性，不僅不能夠減輕打工人的負擔，反而還會成為某些公司白嫖打工人周末時間的借口。

　　作者：珺珺 楊佩汶 麗言