那是我第一次體會到熱血、青春、友情，不是從教科書，而是從A站的日本動漫。”回想起自己第一次上A站，樞玖依然甚是激動。

作為一名95后憤青，擁有十年宅齡的樞玖曾是A站的一名站長。小學時電視中轉播的動漫已經看遍，市面上開始涌現日本動漫光碟，《犬夜叉》火極一時，樞玖的追番路由此開始。

電腦成為中學時代樞玖追番的新工具，QQ群里每天討論新番，AcFun這個名詞數次被提起，從2008年開始，樞玖便形成習慣，每天都會去A站首頁逛一逛。

“十年來A站一直陪伴著我，看到此次卷土重來很是激動，我們acer不希望它倒下。”2007年創立的A站迄今走過11年風雨，在2023年歸隱一年。近日A站推出一系列動作，讓無數的acer（A站粉絲昵稱）又看到了A站復活的希望。

被快手收購一年后，A站的技術架構底層已經蛻變，經常卡頓即將成為過去式。同時在第八任猴王文的帶領下，近期A站正式上線全新UP主激勵榜單“熋榜”，同期推出打賞功能“蜜桃計劃”，不斷增加新鮮內容，A站這座猴山要再次崛起了嗎？

中國N站，基因使然

第一個吃螃蟹的人，既擁有過人的勇氣也具備異人天賦。

2007年6月6日，一名ID為Acg_xilin的用戶將一款帶有評論功能的網站——AcFun展示給世人，后來被稱之為A站。在中國的ACG視頻網站發展史中，作為國內第一家大型ACG彈幕視頻網站的A站，便是那個吃螃蟹的人。

早在A站之前，日本已于2006年上線了彈幕視頻網站N站（Niconico），首次將另類的彈幕文化帶給觀眾，受到年輕御宅族的追捧。一年后A站在國內上線，雷同的模式使其從成立伊始便有“中國N站”的名號。

對于國內ACG愛好者而言，A站的建立無疑是一種創新。不同于其他規模化網站，A站早期是從個人網站演變，其平臺運營完全依賴于元老用戶的自發組織，開放的站長制使A站迅速崛起，用戶量高居不下。

“天下漫友是一家，認真你就輸了。”這句響亮的口號瞬間在acer中擴散。2007年6月24日，在成立的第18天，A站便收到了100個UP主的投稿視頻，隨后內容數量呈指數增長。2008年隨著日本N站的入侵以及論壇事件，A站迅速聲名大噪。

激增的用戶量超出創始團隊預期，服務器宕機數見不鮮，甚至有好事的網友專門搭建了一個網站，用于檢測A站的穩定狀態，每當A站掛機該網站便會有提醒。還有一位忠實粉絲自發另建了一個備用網站以防A站再次宕機，名為Mikufans，也就是如今的上市公司——嗶哩嗶哩。

面對A站的404常態，老用戶早已見怪不怪，大家依然對這個新生事物給予高度包容。但不善于管理也無心經營的Xilin，2009年與員工發生內訌，導致A站在7月開始因為故障有一個多月的時間無法訪問。

第二年年初矛盾再度激化，站內氛圍急劇惡化，服務器負荷和內容質量逐漸失控，各路牛鬼蛇神的出現擊垮了骨干UP主的士氣。由于無人管理，網友在彈幕上展開罵戰，從4月持續到至5月才有管理員出面肅清。

關于快手和虎牙即將要合并，我認為這也是短視頻行業的一個重大改革也表明了這個市場競爭越發的激烈，并且未來這個行業也將迎來一場新的洗禮。一、斗魚虎牙合并斗魚和虎牙可以說是短視頻行業做的相當好的兩個平臺了，而如今因為。

彼時A站面臨著運營、人事、資本的三重壓力，Xilin無力承擔高昂的視頻帶寬成本，在未與任何人商議的情況下，將A站以 400 萬元的價格出售給陳少杰，從此與A站劃清界限。

接手雜亂無章的A站后，陳少杰并未直接進行闊斧改革，而是將其作為流量入口，拓展邊鋒網絡一直不溫不火的直播業務，當時稱之為“生放送”。在A站粘性極高的用戶屬性下，原本平淡的直播業務開始逐漸有了起色，短時間內就吸引了近10萬用戶。而原本收購而來的A站，一直處于放養狀態。

2023年IDG資本童晨對A站慕名而來，卻被陳少杰婉言相拒并建議其投資B站。在直播網站風口正熱的2023年，拿到新融資的陳少杰帶領“生放送”團隊從A站中脫離，成立新的公司，這正是剛剛在納斯達克敲鐘的斗魚TV。

從中國N站，到B站偶像，再至后來的斗魚母體，看似凋零破碎的A站背后隱藏著巨大潛力。由于管理、團隊等一系列問題，如今A站難以達到曾經的體量，但對于往日那些輝煌的成績而言，絕非僅用“運氣”二字能予以概括。

簡言之，A站天生俱備復活的基因。

至暗時刻，搖搖欲墜

隱性基因尚存，使內部混亂的A站沒能瞬間倒下，依然陸續有多家公司排隊接盤。但此時的A站，除了面臨原本用戶逐漸被粉絲B站分流的危險，內部還經歷了一系列的震動。

陳少杰帶領斗魚單飛之前，將A站轉讓給斗魚的天使投資人奧飛動漫董事長蔡東青，占股92%，隨即空降高管，A站迎來了一批新的管理者。

注入的新資解決了資金和人手的燃眉之急，快手老八現狀，還沒來得及慶祝的A站，卻被優酷土豆一紙訴狀告至法院。

2023年1月，優酷土豆向A站高層連發6封律師函，但A站均未對此進行回應，隨后優酷土豆選擇進行實名舉報。面對視頻版權侵權的訴訟，新高管完美“甩鍋”三位前任管理層，以至于在那年三人遭到一個月之久的刑拘，A站內部爆發恐慌。

4月份，蔡東青出讓41%的股權，公司法人代表和董事長更換為孫旻，由劉寬擔任公司董事，但實際操控人為富二代楊鑫淼。在楊鑫淼的授意下A站從武漢遷往北京，使原本許多老員工在去留之間艱難抉擇。

然而戲劇性的一幕上演，原本起訴的優酷土豆撤訴，在8月化身A站新一輪投資人占股18%，此時孫旻擔任CEO，劉炎焱成為總編輯，張俠主管產品技術。被稱為A站第三代內容靈魂的劉炎焱，任職期間曾將A站的DAU1年內漲了5倍，但看似明朗前景沒能堅持多久。

在2023年1月，A站獲得軟銀中國A+輪6000萬投資，管理層再次發生變動，孫旻由CEO升級成為總裁，并任命曾在美國參與過漫威線下主題樂園建設的莫然，成為A站新的CEO。

新官上任的三把火，莫然從2023年年初開始陸續裁員，30多個技術猴子被清洗，劉炎焱被邊緣化，猴山瞬間被掏空。6月，莫然向董事會辭去全部職務，奧飛娛樂副總裁兼首席戰略官李斌被任命為新董事長，原A站總編輯劉炎焱接任CEO。

頻繁變動的管理層，使得A站傳言不斷，甚至有劉炎焱親赴望京soho逼宮，將員工趕出辦公室，還和莫然打了一架的說法。時間過去已久，真實性已無法考量，但不可置否的是A站在紊亂的股權交易中，內部出現明顯的門派斗爭。

回望下期間A站背后的資本，奧飛動漫、合一集團、優酷土豆、軟銀中國、華策影視、中文在線等等，都與A站的主推業務相不甚匹配，此時的A站已淪為資本爭權的籌碼，公司業績完全被拋之腦后，當初由熱愛ACG而聚集的老用戶，也在屢次寒心后轉戰隔壁B站。

十年六次易主，在資本與人心的沖擊下，A站經歷了至暗的低谷時刻，PC端崩潰、APP端卡頓、精品內容零落星辰，最終導致老用戶流失，新用戶摒棄，“藥丸”成為“乙烷”。

崎嶇復活，困難重重

走過至暗將沐浴晨曦，觸碰底縫方回旋反彈。

在被收購的一年間，A站并未多次出現在觀眾視野。直至今年6月份，頻繁推出新動作的A站，使情懷滿滿的老用戶心中，再次燃起A站復活的希望。

6月6日，AC娘大手辦最終拍賣2.75萬元；6月13日聯合SNH48，推出慶生舞視頻；6月18日，對外公布最新管理層架構，前網易文學漫畫事業部副總經理文旻擔任A站CEO；6月20日，推出全新版本的移動客戶端；7月1日，現金打賞系統也即將上線。還有近期正式上線全新UP主激勵榜單“熋榜”，同期推出打賞功能“蜜桃計劃”。

并購易聯意味著快手可以拿到一張移動支付牌照，可以進軍互聯網金融領域。根據相關媒體報道，快手公司已經收購了易聯支付公司，也就是說，快手已經通過收購的方式，獲得了移動支付牌照了。據相關人員表示，這次交易，快手以現金加。

A站在修煉了一年之后來勢洶洶，但面對12年后的互聯網環境發生變化，夕日粉絲已成為行業龍頭，A站真的能夠復活嗎？tech星球（微信ID：tech618）分析后認為，A站若想再度重生，需要定位、內容、商業模式、技術四個維度異步同驅，方能與B站乃至當今所有視頻網站一較高下。

A站原本的定位是ACG領域，但在與快手相結合后，定位面臨快手意志和自身發展意愿兩難的考驗。

過去兩者所針對的用戶群體不同，一方是三四線城市中年老鐵，一方是Z時代的懵懂青年，雙方用戶覆蓋率重合度較小，因此更能做到取長補短相互促進。但是現在情況正在發生一些微妙變化。

據36氪獲悉，今日快手內測10分鐘長視頻。抖音與快手在短視頻領域的戰火以蔓延至長視頻領域。在vlog盛行的2023年，10分鐘以上的上視頻受到人們追捧，而源自YouTube的vlog正是最早在泛娛樂平臺B站上顯現。

如今快手布局長視頻領域，或許會直接影響A站的未來方向。是繼續堅持初心深耕ACG領域，只為忠實用戶打造內容社區，與快手互補用戶分區，還是延續B站之路，從二次元領域擴展至泛娛樂，繼續爭奪中國YouTube的稱號？

11月24日晚間消息，據支付百科報道，快手已經收購持牌支付機構易聯支付，從而間接獲得支付牌照。報道稱，知情人士透露，在收購方式上，快手是以現金+股票的形式進行對易聯的并購，其中現金在3億人民幣左右，股票數額及價值不詳。

從目前快手對A戰的扶植力度下，或許選擇第一條路會更好走些。但無論選擇哪個領域，優質的內容都是不可或缺的，而版權問題也是A站在成立之初就初現的。

2010年xilin在離開A站時曾在貼吧說：“ACFUN一直以來的存在模式，是不合理的，ACFUN需要其他的網站，提供生存空間，說的明白點，ACFUN通過盜用其他網站的資源，一直偷偷摸摸、茍延殘喘的活到今天！”

是的，據支付百科消息，快手已經收購持牌支付機構易聯支付，從而間接獲得支付牌照。報道稱，知情人士透露，在收購方式上，快手是以現金+股票的形式進行對易聯的并購，其中現金在3億人民幣左右，股票數額及價值不詳。收購完成后。

作為一家視頻網站，內容是其成長的基礎，但由于早期的UP主只是ACG愛好者，網站多數內容都是通過搬運其他網站將之簡單加工而來，嚴格意義上與現今UGC平臺的UP主不能相提并論。

后知后覺的A站在逐漸意識到版權的重要性，去年拿下番劇《佐賀偶像是傳奇》獨播權，今年7月再次拿下3部新番轉播權。知識版權爭奪戰，目前看來先入場的B站在很多地方依然占據主導位置。

此次快手推出的UP主激勵計劃，也側面顯露出A站優質UP的稀缺，相比起B站現在有超過73萬月度活躍的UP主，每個月會投稿208萬個原創視頻，A站的UP主少的可憐。此次無抽成的平臺獎賞方式，勢必將會引來UP主圍觀，但后續能有多少留存要另當別論。

無論是購買版權還是UP主激勵計劃，雄厚的資金儲備是至關重要。從中文在線 2023 年入股A站后公告中披露的數據顯示，A站 2023 年實現營收 363 萬元，負債1. 16 億元，凈虧損達到1. 13 億元； 2023 年前 9 個月營收為71. 73 萬元，負債總額1. 47 億元，凈虧損達到1. 46 億元。虧損在視頻網站領域是常態，關鍵是A站還需繼續對內容投入，快手有多大決心繼續投入是個問題。

除去自身負債累累，A站的盈利也一直是個魔咒。B站在增加其他付費業務后，營收逐漸開始好轉。據財報顯示，在2023年、2023年、2023年的B站營收分別為5.23億元、24.68億元、41.3億元，其主要收入分別來自游戲、直播、廣告、電商等領域，但其依然處于虧損狀態。

沒有影響。快手并購對新用戶是沒有影響的，對老用戶影響是非常大的，會導致老用戶電商帶貨利潤減少，快手是北京快手科技有限公司旗下的產品。快手的前身，叫GIF快手，誕生于2011年3月，最初是一款用來制作、分享GIF圖片的手機。

A站是興趣社區起家，資深用戶都是精神股東，因此用戶黏性極高，但是除了頁面廣告，一直沒能將自身流量進行有效變現。并且A站一直堅持“寧愿倒閉，也不收用戶一分錢”的做法，沒有模仿B站那樣，開拓其他付費業務。

對于用戶而講精神可嘉，但對于投資方而言，無底洞的燒錢是不現實的。迄今發展12年的A站。不斷變換投資方，皆是因為缺錢。那么A站后期將會走上一條什么樣的盈利路，將是決定其能否復活的關鍵。

“從某種意義上說，對A站的修修補補，要比快手另起爐灶，重新建一個A站還要耗費精力。現在相當于在一輛飛馳的汽車上換零件。”A站技術人員李偉博說。在被重技術的快手收購后，Acer們一直期待著A站的后臺能夠得到改進，但在A站需要多久才能趕超是個難題。

從中國N站淪落為默默無名，A站12年發展歷程蜿蜒曲折。而B站已經從當時的“小破站”變身中國泛二次元領域第一者，相同的發展時間，截然不同的現狀，A站此次能否抓住快手這最后一根稻草，還需時間檢驗。

張一鳴收購快手成功了。張一鳴通過AB測試和內部賽馬等機制實現了對產品研發和技術的大規模復制和輸出，在不同的業務領域都有了自己的一席之地，從而建造了這座APP工廠。與此同時，張一鳴通過投資收購的方式，實現收購快手。