快抖的生態融合將成為新常態。

隨著抖音粉絲成長推薦機制陸續展開內測，這家以強勢公域流量著稱的時間熔爐似乎正在越來越像快手。

1、首先解鎖手機之后，點擊桌面上的【設置】，進入設置界面。2、然后在設置界面中點擊【通知】，進入通知界面。3、接著在應用列表中點擊【快手】。4、最后在打開的頁面中，打開“桌面圖標角標”開關即可。

在2023年7月27日的抖音企業號產品發布會上，字節跳動用一封《2023抖音私域經營白皮書》宣告了企業號私域時代的降臨。在近似的時間點，快手通過電商服務商大會放出大搞信任電商的信號，而私域流量無疑是快手信任電商的核心樞紐。

點擊快手APP——點擊左上角三橫杠——點擊個人圖像——進入主頁，點擊編輯，刪掉即可。不過，簽名修改有要求，要審核，不能隨便隨時修改。

快手視頻怎么保存到手機，而從2023年12月開始，抖音粉絲推薦機制正在將這股私域浪潮吹向非企業賬號領域。

從具體規則看，抖音作品針對創作者鐵粉的曝光量將增加，鐵粉的反饋也將進一步決定內容能否被分發至更大流量池。這意味著，內容沖擊爆款的隨機性將會下降，不同作品間的流量波動可能會變得更平緩。創作者必須與用戶建立快手老鐵式的關系，以尋求后者為新作品貢獻更高的互動數據。

背后則是抖音的焦慮——在流量紅利見頂的時間節點，嘗試在用戶時長和轉化能力上發力，從企業號的私域流量到推薦算法的粉絲化，抖音正在借鑒越來越多的快手經驗。

一、鐵粉擠占標簽

單列產品的實質，是犧牲用戶選擇權，換取更高廣告轉化率。長江證券曾給出單列與雙列內容產品的營收公式差異如下：

單列廣告營收=DAU（日活用戶數）*Ad Load（廣告加載率）*人均VV（人均播放量）*100%*CTR2（廣告頁點擊到達率）*CPC（點擊付費價格）

雙列廣告營收=DAU（日活用戶數）*Ad Load（廣告加載率）*曝光量*CTR1（封面頁到廣告頁的點擊到達率）*CTR2（廣告頁點擊到達率）*CPC（點擊付費價格）

其中，決定單列內容與雙列內容營收差異的核心因子是CTR1，即用戶進入廣告頁是否需要跳轉。在雙列產品中，用戶瀏覽的對象是信息流列表，并通過對作品的標題、配圖等信息的興趣程度決定是否點擊瀏覽，有相當一部分內容會在這一階段被用戶忽略淘汰；在單列產品中，用戶瀏覽的對象是具體內容的前幾秒，并通過對這部分內容的興趣程度決定是否繼續瀏覽。這使雙列產品的轉化率數據低于單列產品。

而在此過程中，用戶的主動權發生了根本性轉變。

對雙列內容吸引力的認可，需要用戶進行點擊并跳轉的肯定表達，而對單列內容的認可無需用戶表達；對雙列內容的否定，用戶只需滑動手指刷新feed流，而對單列內容的否定，需要用戶從觀看場景中跳出——這時內容的懸念或“戲扣”往往才布下不久。結果是，用戶對單列內容的肯定更便捷，而否定更繁瑣。

1、打開手機，在手機主界面找到快手軟件，點擊進入。2、第二步，到達“快手”界面后，選擇屏幕左上方的“主菜單”按鈕。3、第三步，完成上一步后，選擇新界面中的“設置”選項。4、第四步，此時已經來到了“設置”新界面。

而事實上，抖音的推薦算法始終服務于其商業目的，即盡可能避免用戶對內容的否定，以提升廣告轉化率。

這形成了抖音標簽算法的特征——通過內容標簽和用戶的喜好、地域等標簽匹配初始流量池，通過內容在初始流量池的數據決定其是否進入更大流量池。而抖音以前，視頻產品的分發普遍遵循時間優先和粉絲優先原則，與它們相比，抖音更鼓勵具有“最大公約數”特質的內容，即普適性極強，有能力贏得絕大多數用戶更好的完播率、點贊率等互動數據。為此，平臺甚至不惜犧牲作品的時效性和用戶對作者的關注關系，這有利于抖音限制頭部賬號侵吞流量，也迫使作者不斷追求超級爆款內容，以博取平臺賦予的超級流量。

而在標簽推薦模式轉變為粉絲推薦后，創作者的作品數據也將出現重大轉變。此前，非粉絲用戶往往會占據作品的絕大多數播放量，而在粉絲推薦算法中，鐵粉將占據作品播放數據的更大比重，這在無形之中構成了創作者的“框架”，作者不再能毫無忌憚地追逐超級爆款，而將更多考慮鐵粉的內容偏好。

二、戰爭的新階段

抖音正在越來越多地向快手、微信視頻號的私域流量靠攏。

如果將當前抖音、快手、視頻號的流量生態橫向對比，抖音更多強調快速增長的能力，平臺坐擁更多的超級爆款內容，其頭部內容擁有更強的破圈效應；快手此前更多以流量分配的普惠邏輯著稱，在2023年產品8.0版本改革后開始向抖音靠攏，但私域流量的強勢在直播產品中有所保留，粉絲關系對主播的流量影響能力仍然巨大；微信視頻號則強調社交關系的導流效果，視頻號的入口標識仍然是微信好友動態，頂部三個入口中，強調社交關系的關注流和朋友點贊占據了兩席，其對微信社交鏈的倚重不言而喻。

在此之前，外界聽到的更多是快手抖音化的消息，抖音的強勢增長迫使宿華、程一笑用內部信的方式確立了3億DAU的增長目標，并在一年后將產品界面調整得更像抖音。在海外，快手開始用抖音的姿態做增長——據「晚點LatePost」報道，快手國際化事業部計劃打破短視頻出海的本地化策略，改為Tiktok式的全球一體化策略，包括中東、拉美、東南亞地區的Kwai產品將完成合并。

但從2023年，快手開始調整照搬抖音的路線，2023年3月26日，快手電商負責人笑古在杭州宣告快手直播電商將從“商品加公域”邁入“內容加私域”的思維升級。快手高級副總裁嚴強表示，直播電商2.0、泛生活服務、社區及社交價值將成為快手2023年的三個發力方向，而上述方向無不與快手賴以起家的私域流量有關。

換言之，在經歷驚醒、追逐兩個階段后，快手正在嘗試將戰爭帶入對抖音的趕超階段。

從《2023抖音私域經營白皮書》發布開始，抖音的態度逐漸明晰——學習像快手一樣做商業化。在粉絲推薦算法調整中，抖音不再用積累平臺爆款內容庫的方式形成核心內容，而是將更多主動權下放給創作者和鐵粉群體。對創作者來說，此前的抖音鐵律是十個普通內容不如一個爆款，而此后爆款的權重將會下降；對于用戶來說，這意味著抖音的關注關系將會加強，關注創作者占據推薦流的內容比重將會提升。

而眾所周知，算法是企業使用數據的手，也是企業達到商業目的的工具。而算法是企業達到商業目的的工具，如果標簽推薦算法的商業目的是廣告轉化率最大化，那么粉絲推薦算法的商業目的則是用戶粘性最大化。

例如在抖音鐵粉推薦的內測公告中，官方向創作者發出了提升發布頻率、定期直播互動、加強評論區互動等一系列提倡，以加強與鐵粉群體的粘性關系。

三、閃電戰的尾聲

抖音模式更有利于平臺體量的爆發式增長，快手模式更有利于平臺商業模式的自然衍生，從這一角度看，雙方產品形態的相互融合，似乎是某種必然。

在2023年11月18日的字節跳動商業化產品部全員大會上，字節跳動曝出國內廣告收入在過去半年內停止增長。而根據2023年公開數據，廣告收入占字節跳動總營收的比重高達77%。從日活數據看，抖音在2023年9月宣布達到6億日活，但此后官方無最新消息放出，第三方數據也證實抖音遭遇用戶增長停滯，海外市場開始取代國內市場，成為字節跳動短視頻產品的主要增長來源。

這意味著，在國內短視頻市場，用戶時長和單用戶價值正在取代用戶體量，成為字節跳動的發力重點。在快手早期，社區曾自發產生粉絲與創作者的商品交易，并成為快手直播電商的雛形。如今，抖音也需要借鑒快手的信任電商邏輯，通過釋放更多的私域流量，讓創作者挖掘用戶群體的消費能力。

在此之前，字節跳動秉持效率至上的發展策略，在借助抖音進入短視頻賽道后，這一趨勢變得更加明顯，Tiktok用一年時間決定了短視頻戰爭的勝負，而其競爭對手Facebook甚至未能組織有成效的反抗。然而社區建設始終是字節系產品的短板，這家APP工廠曾經用微頭條、西瓜視頻、悟空問答、新草來模仿它的競對產品，但始終收效不佳。

B站CEO陳睿曾在接受「晚點LatePost」采訪時表示，字節跳動擅長大額補貼創作者，制作上癮強度更高的信息流，在二次元與大眾內容之間，字節跳動會毫不猶豫地選擇大眾內容。言外之意是，字節跳動的閃電戰法很難從零培養出社區氛圍。

對于抖音來說，這是其此前不擅長的，用戶心智的“換血”過程，但在流量紅利的天花板面前，抖音有必要學習如何以從零創業的心態，使增長維持下去。

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