作者 | 胡巍巍

出品 | CSDN（ID：）

從西二旗地鐵站B口出來，步行700多米可以看到一個工業(yè)建筑風(fēng)格的院子。這個獨立的院子和后廠村各大互聯(lián)網(wǎng)公司的高樓林立有些不同。

院子里有7棟6層高的樓，幾棟樓之間打通，可以從A棟自由穿行到F棟。這里就是快手總部。這個園區(qū)可以容納6000多名員工，目前40%以上是研發(fā)人員。

這些研發(fā)人員維護(hù)著快手這款日活超過2億的app日常運營，也在孕育著更多新產(chǎn)品。他們需要每天服務(wù)超過2億名用戶，如何保證數(shù)億人社區(qū)每個用戶的用戶體驗，如何應(yīng)對瞬時的大流量。快手豐富的社區(qū)生態(tài)決定了，他們所在的代碼世界充滿著各種可能。

CSDN近日實地走訪位于北京上地的快手公司總部。我和快手的4位研發(fā)工程師聊了聊，聊他們的工作以及在快手的成長。

曾經(jīng)硅谷的新人工程師，如今快手的技術(shù)專家

郭凡

“對于個人來說，是依附于這個系統(tǒng)而存在的，個人的價值或者說換一個平臺、換一個體系，他的價值、他的適應(yīng)性并不一定隨著平臺而成長，這也是為什么職業(yè)生涯的早期階段，至少對于一部分愿意接受挑戰(zhàn)，或者說更能夠適應(yīng)挑戰(zhàn)的學(xué)生來說，他應(yīng)該去一個能夠更快速成長的環(huán)境。”

說話的人是郭凡，他語氣輕柔講話語速不快，但每個問題的回答信息量都有很大，說到了點子上，現(xiàn)在他是快手社區(qū)科學(xué)部的資深算法專家。

2023年，郭凡在師兄的引薦下，加入正在飛速發(fā)展中的快手，負(fù)責(zé)幫助用戶發(fā)現(xiàn)探索自己的興趣，在社區(qū)中找到更多志同道合的朋友。在快手工作兩年多，團(tuán)隊由幾個人的小組擴(kuò)展為負(fù)責(zé)多個業(yè)務(wù)方向的二級部門。

他的感受和早前的工作經(jīng)驗有關(guān)。郭凡是典型的學(xué)霸式思維，不追求一般意義上的安全感，更在乎自我實現(xiàn)。

2001年，郭凡考入清華大學(xué)計算機(jī)系，本科畢業(yè)后，他選擇留學(xué)美國，攻讀卡耐基梅隆大學(xué)（簡稱CMU）的計算機(jī)博士研究生學(xué)位。漂亮的學(xué)歷幫助他順利找到工作，一畢業(yè)，他就先后進(jìn)入了和工作。

成熟的大型互聯(lián)網(wǎng)公司有很多的優(yōu)點，但過于成熟，也會帶來一些問題，尤其是對普通員工來說。

他想明白一個道理：大廠其實是壟斷的，壟斷的企業(yè)能夠提供額外的收益來留住它的員工，并且讓這些員工適應(yīng)它的系統(tǒng)、它的操作方式。因此，看起來光鮮的工作背景，不一定代表這個人獲得了足夠的成長。

國內(nèi)的整體環(huán)境和國外不太一樣。尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，最近十年飛速發(fā)展，一大堆優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司開始出現(xiàn)在人們的生活中。

進(jìn)入激烈變化的市場中，個人亦可獲得加倍的成長。這也是快手吸引郭凡加入的原因。

“總體來講，公司是在一個全速發(fā)展階段，有很多有趣的問題需要解決，而且有很多問題是開創(chuàng)性的。就是說有很多機(jī)會還是可以留給現(xiàn)在的人，留給新同學(xué)做，這個是很重要的。快速發(fā)展的時候，會有很多的機(jī)遇，就像改革開放開始前二十年、后二十年和未來的后二十年是不一樣的，這些機(jī)遇會讓新加入的人受益。”

回國之后郭凡經(jīng)歷了四次校園招聘，他看到的年輕人變得越來越優(yōu)秀，也非常希望能夠幫助這些年輕人，在第一份工作中，找到正確的職場價值觀。

“因為第一份工作對思考和做事的基礎(chǔ)認(rèn)知，怎樣溝通、協(xié)作、提問、把握分寸、建立信任，什么是對的，什么是合理的等等，會有長期的潛意識的影響。他的建議是，去一個有感染力的環(huán)境，吸取其中有意義的部分，反思其中的局限，看到另外的觀點和世界。”

在他負(fù)責(zé)的社區(qū)連接團(tuán)隊快手多少年成立的，新同學(xué)們領(lǐng)悟新的技術(shù)露出興奮的眼神時，第一次提出也未想到的巧妙思路時，開始跟大家放松的玩笑打趣時，是工作中非常有成就感的片段。

“我們做社區(qū)的推薦和分享，通過大規(guī)模的數(shù)據(jù)和計算與每天上億的用戶打交道，把數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確，理解關(guān)系的價值，明確算法優(yōu)化的目標(biāo)，幫助用戶在快手獲得更多獨特的幸福感，是一件有意義也有挑戰(zhàn)的事情。”

帶著做一款日活千萬產(chǎn)品的目標(biāo)來快手

戴傳慶

“快手沒有經(jīng)過推廣日活就做到了3000萬，這是一款想象力無窮的產(chǎn)品。”

戴傳慶在正式加入快手以前，就知道這款打破了一般產(chǎn)品增長路徑的APP。這個公司一定有特殊的價值觀和工作方式，值得他花時間學(xué)習(xí)和研究。

他想把這些東西和自己此前的經(jīng)驗融合到一起，打造下一個日活超過千萬的產(chǎn)品。

“市面上我看到很多用戶在看到一些大V作品的時候，他們對這類視頻剪輯有強(qiáng)烈的需求，但是很多小白用戶他們不知道怎么去編輯視頻，我們希望給用戶提供一些更好的工具，去滿足用戶這一類的需求。”

戴傳慶意識到，剪輯工具是一個切入口，“ 快手是面向短視頻的編輯需求，只是拍攝一下或者只是剪輯添加個音樂，但是對長視頻的編輯，多段拼接、多段音樂，這個訴求滿足的并不好。”

幫助快手用戶更便捷的生產(chǎn)內(nèi)容，非常關(guān)鍵。大部分通過移動互聯(lián)網(wǎng)接觸到快手的用戶，并不具備通過PC進(jìn)行專業(yè)剪輯的條件，讓視頻剪輯在手機(jī)上變得方便，并不容易解決，一旦解決好這個工作，可以極大的釋放，更多普通用戶的生產(chǎn)力。戴傳慶做的快影APP用來滿足長視頻的編輯需求。

2023年4月，戴傳慶成為“快影”團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，這支隊伍現(xiàn)在已70人。“我覺得快影是我認(rèn)定的產(chǎn)品方向，我自己也非常看好這個事情。”也是這個時候，快影的研發(fā)開始提速。

戴傳慶在快手工作的方法之一，是沉浸于產(chǎn)品，觀察快手上最普通的用戶。他關(guān)注了1800多個快手用戶，看他們怎么在快手成長，怎么發(fā)作品，怎么直播，怎么營利。不同的用戶對快手，對視頻剪輯也會有不同的需求。

從用戶的角度思考，才可能讓快影成為被認(rèn)可的官方剪輯軟件。后期的成績讓公司的很多人意外，今年8月20日，快影登陸App Store免費榜榜首，目前日活超過200萬，有望沖擊300萬日活。

不過，快影只是他的一個小目標(biāo)，他負(fù)責(zé)的團(tuán)隊，還在開發(fā)其他的新業(yè)務(wù)。

“公司給新業(yè)務(wù)團(tuán)隊很大支持，技術(shù)中臺支持，還有HR、法務(wù)等職能部門的全力支持。”戴傳慶說，公司給新業(yè)務(wù)中臺化的支持，讓新業(yè)務(wù)團(tuán)隊可以專心做產(chǎn)品。技術(shù)團(tuán)隊把很前沿的技術(shù)輸出到快影，比如編解碼技術(shù)，優(yōu)秀的圖像算法等，優(yōu)秀的技術(shù)保證了流暢的用戶體驗，還做成了實時語音轉(zhuǎn)字幕、變聲等爆款功能。

“行業(yè)的發(fā)展速度乘以一個公司的發(fā)展速度再乘以個人努力程度，是一個人進(jìn)步的速度。”

戴傳慶的職業(yè)規(guī)劃明晰，他看重行業(yè)的發(fā)展前景，一步一步走的扎實。研究生畢業(yè)后放棄了做大學(xué)老師的機(jī)會，做5年產(chǎn)品設(shè)計師到了專家級別后轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理，個人的努力加上正確的選擇，讓86年的他早已經(jīng)完成了畢業(yè)時定下的目標(biāo)，并向新的目標(biāo)邁進(jìn)。

“現(xiàn)在優(yōu)秀的年輕人很多，我們希望有聰明的員工，也更愿意招一些踏實肯干的年輕人。對于新人來說，如果有好師傅帶著，他可以快速的成長”。戴傳慶有寫博客的習(xí)慣，從08年寫到現(xiàn)在。他最新的一篇文章分析職業(yè)規(guī)劃，他希望能用自己的經(jīng)驗幫到更多職場新人。

希望能有更多年輕人加入快手新業(yè)務(wù)的團(tuán)隊，能像戴傳慶一樣定下自己的目標(biāo)，創(chuàng)造更多新產(chǎn)品，享受職業(yè)成就感。

黑客馬拉松冠軍隊隊長：好的想法在這里可以“落地”

右起第二位是常遠(yuǎn)

和其他同事相比，2023年7月加入快手的常遠(yuǎn)負(fù)責(zé)的項目更有溫度，內(nèi)部取名——“有聲項目”。

“有聲項目”的核心是手語翻譯，通過手機(jī)攝像頭捕捉聽障人士打手語的動作并實時翻譯成語音，幫助聽障人士和外界溝通。

今年4月，公司內(nèi)部舉辦了一場“AI專場黑客馬拉松“，常遠(yuǎn)帶隊的“有聲項目“最終獲得包括快手CEO宿華在內(nèi)的評委給出的高分，獲得了冠軍。

黑客馬拉松常見于互聯(lián)網(wǎng)公司，也是快手內(nèi)部的一個項目。借助黑客馬拉松這個平臺，不同團(tuán)隊的工程師可以自由組成團(tuán)隊，讓一些新的、嘗試性的想法可以在比賽的時候進(jìn)行展示，誰的效果好，誰就是項目冠軍。有的項目，還可以獲得落地的機(jī)會。

常遠(yuǎn)是個想法很多的人，并且會渴望讓產(chǎn)品功能上線到產(chǎn)品上。“有聲項目“是他在某個夜晚突然想到落地點，起步的階段也非常的困難。

“幾位同事大家之前都互相不認(rèn)識，有做手勢識別的，有做語音方向的。初賽復(fù)賽兩周的時間內(nèi)，下班之后幾個人湊在一起封閉開發(fā)，”常遠(yuǎn)說，真正動手的時候發(fā)現(xiàn)很多問題之前沒有想過，快速的嘗試、迭代、做決斷，快速的換方案。

“我參加過兩屆公司辦的黑客馬拉松，第二次做的有聲項目，最開心的不是得了冠軍，是好的想法在快手真的能落地。”常遠(yuǎn)介紹，“有聲項目”有望在今年年底上線。

因為“有聲項目“，常遠(yuǎn)成功活水（轉(zhuǎn)崗）到他的目標(biāo)部門Y-Tech。

有聲項目的落地他還在繼續(xù)參與，讓聽障人士能夠和外界正常交流還有很多的路要走。常遠(yuǎn)說這是一件很有意義的事，就像快手服務(wù)所有人一樣。去年春節(jié)，常遠(yuǎn)回到石家莊的農(nóng)村老家，發(fā)現(xiàn)知道他在快手工作的親戚都很興奮，很多普通人因為快手被關(guān)注，改變命運。

除了情感層面的接近和喜歡，常遠(yuǎn)提到自己加入快手的理由也很直白，“因為快手工資高啊，互聯(lián)網(wǎng)圈的朋友都知道。”

“公司團(tuán)隊里有很多經(jīng)驗豐富的前輩、大牛，和他們合作可以少走很多彎路，能給自己節(jié)省下三五年的時間”，常遠(yuǎn)說，快手作為一家全速發(fā)展中的公司，還有很多新的東西在嘗試，個人閃光點更容易被放大，是適合年輕人成長的環(huán)境。

快手最早校招生，做開創(chuàng)性的技術(shù)讓我快速成長

cc

1993年出生的cc是加入快手的第一批校招生。

cc高中參加奧林匹克信息競賽、數(shù)學(xué)競賽，獲得省級聯(lián)賽一等獎，被保送到上海交通大學(xué)，曾就讀于上海交通大學(xué)密西根聯(lián)合學(xué)院。

2023年本科畢業(yè)，cc原本準(zhǔn)備出國攻讀碩士學(xué)位，但周圍有朋友讓他嘗試著找找工作，沒想到通過一次內(nèi)推，來到了快手面試。

“周六內(nèi)推簡歷，周日HR聯(lián)系我面試，周一我就確定入職”。cc回憶，當(dāng)時幾輪面試很順利，一路面到CTO、CEO。“CEO宿華能力超級強(qiáng)，考了我很多特別難的問題，我就覺得這個老板特別懂技術(shù)，對技術(shù)方向很有感覺。”

面試后第二天，他決定加入當(dāng)時只有50多人的快手公司。

“如果只是做APP開發(fā)我覺得意思不大，沒想到這家公司有這么多人做算法，50多人里絕大多數(shù)是技術(shù)，而且技術(shù)很厲害，很有信心做更多事”，快手對技術(shù)的重視吸引了cc，他覺得這是個很不錯的機(jī)會。“快手想做視頻理解，對于一個UGC平臺來說，這在業(yè)界是開創(chuàng)性的，我也有幸參與了這部分工作。”

年紀(jì)雖小，但在快手工作4年的cc也算得上老員工。“開始我負(fù)責(zé)圖像相關(guān)的算法，包括原創(chuàng)保護(hù)和圖像檢測快手多少年成立的，2023年初確定我的方向是負(fù)責(zé)內(nèi)容安全”，cc在快手的四年里，平臺每日新增視頻量從150萬條左右增長到超過1500萬條。

“自己做的算法能夠?qū)?shù)億用戶產(chǎn)生影響，這在整個互聯(lián)網(wǎng)界是少有的機(jī)會”，cc舉了個例子：為了做好未成年保護(hù)，平臺要把未成年吸煙的視頻攔截掉，那么怎么讓機(jī)器識別出來視頻里是不是有人在抽煙？又怎么能知道抽煙的是不是未成年人呢？

首先判斷用戶是不是未成年，人臉和人體有一套分類體系可以判斷他年齡；人臉屬性，這個臉大概是多少歲，人去看一張臉的時候能判斷這個人大概多少歲，對機(jī)器而言是一樣的。

再去判斷視頻里是不是有人在抽煙，即使有的用戶在畫面外吸煙，再把臉部轉(zhuǎn)回到畫面內(nèi)也能被機(jī)器審核出來。他解釋說，“這里用圖像序列能把問題視頻找出來，只要有非常大的數(shù)據(jù)加持就能識別出這些視頻內(nèi)容。”

“快手這兒厲害的地方就在于我們的數(shù)據(jù)量大，庫存100多億條，吸煙這種視頻內(nèi)容每天能標(biāo)注出來很多數(shù)據(jù)，再用深度學(xué)習(xí)的模型去學(xué)”，cc用他掌握的知識應(yīng)用在快手社區(qū)，保障著社區(qū)的內(nèi)容安全，規(guī)范和教育著用戶行為。

2023年到現(xiàn)在，cc趕上了快手高速發(fā)展的時期，深處其中的他也獲得了比同齡人更多的成長機(jī)會。

其他公司的一個項目，可能有上百人在做，但在快手早期，同樣的項目，能做的就兩三個人，最后沒辦法，必須做。cc說，“這種機(jī)會是少有的，你做的這件事情前面沒有什么經(jīng)驗可參考。更多的是需要你去鉆研，投入你的精力在里面，來琢磨這個事情，這個在快手是有很多機(jī)會。”

【END】

為什么我要在2023年學(xué)習(xí)?

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