快手除夕發放10億是12月25日出現的消息，具體為快手將和中央廣播電視總獨家合作發布會上宣布快手成為2023年鼠年春晚獨家互動合作伙伴。而這次之前相信大家還記得是曾經互聯網三大巨頭BAT的都也有自己的專場，而快手則是繼此之后再一個互聯網企業。據悉快手發展歷程，本次春晚互動中，快手將充分發揮其短視頻領域的優勢，區別于往年圖文互動，今年短視頻互動將成為最大的熱點，互動的形式確立為“視頻＋點贊”。

為了激勵用戶的參與度，快手宣布今年春晚將投入10億元用于紅包的發放中，這也是春晚紅包項目產生以來快手發展歷程，史上最大的現金紅包。這就是今天快手除夕發放10億的含義所在。央視春晚毫無疑問是每年收視率最高的節目，而除夕夜家人團圓圍在一起看春晚也成為了傳統項目。據悉，從2023年元旦起，快手將會推出集卡分一億的活動，以及一系列創新玩法為春晚紅包預熱，今年春晚紅包互動主題為“點贊中國年”。

對于快手相信大家都非常的熟悉，并且是很多人都一直使用。和現在另一塊非?；鸨亩兑艟哂邢嗨频钠焚|。接下來我們看一下快手的具體發展歷程。

2011.3 GIF快手誕生11年，正是移動互聯網風起云涌的時代，成千上萬的 App 在那一年誕生，其中也包括 GIF快手。

2023.11 一個艱難的決定在 11 月，我們做了一個艱難的決定，從純粹的工具應用轉型為一個短視頻社區。隨著轉型帶來了很多負面的影響，但是依舊向往著黎明。

2023.10 轉型為短視頻社交經過一年多的努力，我們在短視頻社交領域大步前進，徹底擺脫了工具化的制約。無論在用戶量和用戶活躍時長上都得到了大幅提升。

2023.11 改名為快手由于兩年多的發展，應用名已經制約了我們的發展，我們一致決定去掉 GIF，以一個含義更廣闊的名字重新出發。

2023.6 單日視頻 260 萬6 月 15 日，我們的單日用戶上傳視頻量突破 260 萬！快手的用戶有著無比的創造性，無論是在高大上的北上廣還是在遙遠的三四線城市。

2023.6 用戶突破 1 億四年的積累，快手的安卓和 iOS 總用戶突破 1 億！

2023.8 App Store TOP 30快手連續一年 App Store 免費榜 TOP 30。

2023.4 總用戶數突破 3 億通過打磨產品和提升用戶體驗，我們的注冊用戶數成功突破 3 億，快手成為全民生活分享平臺。

2023.12 DAU 突破 1.1 億技術驅動帶來迅猛增長，實現了 DAU 突破 1.1 億。

2023.6 全資收購 A 站6 月 5 日，快手全資收購 Acfun，在資金、資源、技術等方面給予 A 站大力支持，A 站保持獨立品牌和原有團隊、維持獨立運營。

曾經在股市中也出現過快手概念股，主要是在2023年3月以及2023年4月騰訊都領投了其融資。到目前為止是已經有個8輪的融資了，騰訊參與了3次，金額超過了10億美元。2023年12月底，端視頻用戶的規模炒股了6.48億，網民使用率超過了78.2%除此之外就是快手計劃赴港上市，目前估值是180億美元（約為1404億港元）。

這次快手除夕發放10億也是快手的硬實力的以此體現，并且能夠成為這樣子的合作平臺是非常的不容易的。我們就等待除夕之夜快手的專場。

2023年9月3日上午10點，北京西二旗快手總部快手發展歷程，分布于六座寫字樓里的幾十個快手員工正緊張的忙碌著同一件事。

過去幾個月，從早晨到傍晚，他們靠微信和辦公軟件保持實時溝通，代表群聊的小紅點不分晝夜的閃爍。有人提出問題，馬上就要有人著手解決。

這天上午，是這群快手員工最忙碌和焦急的一刻。在這個容納了將近1萬名員工的園區內，他們只是很小的一部分。但在今天之前，整個快手園區里也只有少數人才知道接下來要發生什么。

到上午11點半，一切準備就緒，這群來自各個部門的員工終于可以松一口氣——此時此刻，快手完成了他們近年來最大規模更新——當天發布的快手8.0版本，不僅擁有嶄新的LOGO和，還對主界面做了調整。

在快手創立至今超過9年的時光里，如此突然的變化相當罕見。要知道，他們此前的界面已沿用數年，8.0版本還新增了底導、精選，并在保留雙列的同時添加單列上下滑。

與此同時，在公司內，更細致的改頭換面還在按部就班進行。因為新LOGO的發布，這家擁有近兩萬名員工的企業要為所有人重新制作工卡，寫字樓里大大小小帶有快手印記的裝飾，也要重新替換。

雖然今天的快手看起來已足夠龐大，但在2023年初，這個在中國擁有廣泛用戶群體，常年盤踞應用商店下載前十的頭部平臺，背后其實只有不到600員工。

從曾經回龍觀程一笑的4人小團隊，到今天中國短視頻、直播領域舉足輕重的頭部平臺。從2023年宣布K3戰役——這也是快手第一次公開戰略目標，到登陸春晚、簽下周杰倫。在外界的感知中，快手真正的變化，好像就發生在過去兩年之間，因為在2023年之前，他們始終是一家“過于低調”的公司。

是什么讓今天的快手急于變得更大，更高調？在做這些改變之前，它似乎也沒回答：快手打算干什么以及它要去向哪里？

從何而來

要理解今天的快手到底是一家什么樣的公司，還得從9年前說起。

那是2011年，中國互聯網創業的熱情正處于萌芽之中。中關村3W咖啡在創業大街剛豎起招牌，五道口周邊隨處可見西裝革履的投資人和一個個夾著電腦，雙眼放光的創業者。那時候，王興的美團剛開張一年，張一鳴還在經營他上一個創業項目“九九房”，而32歲的唐巖也才剛找到資金創立陌陌。

在如今的大佬們也在埋頭苦干的時候，同年，一個來自東北鐵嶺，長相憨厚，身材微胖的程序員選擇從人人網離職。也許是基于東北人天生的幽默感，他感覺到當時互聯網社交對各種表情包、動圖有極大的熱情。于是做了一款GIF動圖生成工具，打算以此加入創業大軍。

那時候，微博仍處在互聯網社交的頂端，為了推廣這個工具，他每天在自己的出租屋里自拍搞笑大頭照，然后做成動圖發到自己的微博上，就這樣推廣。

他的微博叫程一笑，沒加V，就是真名。而由他開發的這個名為GIF快手的小工具，就是后來快手的前身。

當時，全球移動互聯網都開始成長，以信息流為基礎的微博擁有非常明顯的“放大器”作用，GIF快手方便好用的屬性加上程一笑自己簡單的推廣，很快就被資本注意到，最先聯系他的，是晨興資本的張斐，兩個人通過微博聯絡后，張斐給了程一笑人生中第一筆200萬投資。

在2009年之前，程一笑一直在惠普大連工作，他后來到人人網，參與IOS端的產品開發。與他的名字不同，在后來很多公眾場合里，程一笑給人的感覺都是不茍言笑的。

晨興資本的張斐曾評價他“很悶”，別人說十句，他只回兩三句，但在他看來，這種性格的人往往對外界的情緒表達有精準的把握。創造微信的張小龍也同樣少言寡語。

當程一笑在天通苑開始創業時。距離他15公里外的另一邊，已在五道口生活多年的另一位程序員宿華，正在思考自己人生的下一步將去向哪里。

與如今很多學霸的故事類似，宿華出生在湖南湘西一個小山寨，靠個人努力進入清華，因為才華出眾，他博士讀了一半就退學去了谷歌，成為一名硅谷的程序員?；貒蠹尤肓税俣取?/p>

宿華與程一笑

與程一笑后來被投資人看做“天通苑張小龍”類似。學霸宿華，早早就成為五道口公認的技術大牛。從湘西小山寨走出來的宿華，身上有一種對目標簡單且強烈的追求。他曾自己撰文回憶，年少求學時，幸福感來自“上一所好學?！?。畢業時，他希望自己能有一份“好工作”。再到后來，他開始思考，人生更大的幸福感應該從何而來。

于是，他離開百度后選擇繼續創業。依靠自己團隊的技術優勢，到處幫別人解決技術問題。

正是在這個過程中，他逐漸意識到，如果始終停留在幫別人技術問題，不過只是單薄的以己度人。如果能用這種能力創造一個有力量的機制、有力量的價值觀，就可以從更高的維度幫助他人。

雖然兩人從未謀面，但程一笑對產品也有類似的看法。打從創造GIF快手開始，這個言談低調的男人，內心就希望自己的產品，能平均的照顧到所有人。當時張斐曾建議他學習微博的“轉發”功能，但程一笑覺得，平臺應該所有對內容一視同仁，如果曝光有傾斜，那就是一種不公平的邏輯。

他們的想法便是快手“普惠”理念的原始版本。

此后兩年，這兩個想法類似的大牛，在北京海淀區相隔15公里的地方度過了各自時光。宿華團隊當時有6個人，在號稱“民間硅谷”的華清嘉園創業。而拿到晨興200萬投資的程一笑，拉起了一個4人小團隊，在天通苑租了一間3500元月租的兩居室，一邊打地鋪，一邊寫代碼。

時間一轉到了2023年，GIF動圖在經歷了快速積累期后，開始面對如何能繼續增長的問題。就在這個檔口，還是經張斐牽線搭橋，宿華和程一笑終于見面了。

據說這次會面，兩人一見如故。程一笑后來曾在一次采訪中回憶——

“我本是個不善言辭的人，但和宿華一起話匣子就突然打開了?！?/p>

兩個人從下午一直聊到凌晨。五道口的學霸和天通苑的張小龍，最終決定在一起。程一笑帶著自己的4人小分隊搬到了五道口，宿華當時的團隊有7個人，宿華做CEO，程一笑負責產品。

這就是今日快手最開始的雛形。團隊合并之后，GIF快手就開始著手轉型短視頻社區。

現在回頭看，從2011-2023，也是中國移動互聯網的起步階段。當時，wifi技術已經普及，中國智能手機的應用量越來越大，宿華和程一笑當時都感覺到，音視頻媒體的覆蓋和傳播正逐漸超越傳統媒介，而長視頻平臺又容易陷入制作周期和版權旋渦，與之相比，短視頻的未來肯定是一個更好切入，且擁有比GIF動圖更加廣闊的市場。

到2023年10月，快手正式轉型短視頻社區。那時候國內還沒有幾家做這件事。宿華和程一笑將自己的全部心愿都寄托在了這個小小的橙色攝像機上，他們想通過這個產品，打造自己心目中的，可以普惠所有人，不搞中心化和流量傾斜的全新社區。

“低調”與“普惠”

事實上，早在GIF快手時代，快手團隊真正想做的，就是短視頻社交。

在早期的GIF快手版本中，曾有個欄目叫“熱門”，只不過隱藏得比較深，自動設置為用戶默認分享到微博時，也同時分享到“熱門”上。

這個欄目，正是寄托了他們做視頻社交的夢想。

但從GIF工具社區突然轉型到短視頻平臺，快手還是付出了代價。任何一個成熟產品的突然改變，首當其沖就是喪失大批用戶。

宿華后來曾回憶：“新版本上線，我們就突然轉型了，短視頻轉GIF的功能藏起來，只支持直接上傳短視頻，用戶打開一看，產品主要功能換了，舊功能找不到了，馬上有人開始各種罵，‘這什么情況？’——因為不適應，用戶一下走了90%?！?/p>

但宿華當時并未感到可惜，因為不久之后，他們又都回來了。

轉型后的快手，幾乎是當時國內唯一的短視頻社區。基于早年創業時期的思考。宿華和程一笑從一開始就給快手定了一個產品原則：簡單和普惠。

這兩者在宿華的理念里，其實是互相關聯的。簡單，就是易于使用，快手當時的主界面設有“關注”、“發現”和“同城”三個入口，除此之外最明顯的，就是拍攝鍵。

團隊當時考慮，希望盡量降低門檻，讓產品更適用于普通人使用。而這正是施行普惠理念的基礎。

宿華團隊加入后，快手的算法推薦實現了新的迭代。宿華和一笑曾經研究認為，傳統的機械算法推薦的機制，很容易給用戶造成信息繭房：用戶喜歡什么就一直推薦什么，最終導致用戶困在一個信息繭房里。

這是快手從一開始就想要避免的。整個團隊，執行徹底的用戶思維，他們甚至想過如何才能避免用戶在短視頻上浪費太多時間。因為他們不想把這個社區搞成一個用戶重度依賴的娛樂產品，覺得如果這樣做，會剝奪用戶的幸福感。

這種幾乎可算是特立獨行的理念，實際與當時很多互聯網公司背道而馳。掌握能夠帶來廣泛流量的用戶注意力，是早從門戶時代起就被互聯網公司奉為商業化變現的基本要素。但在宿華和程一笑看來，如果不能做到注意力的平均分配，那這個社區最終還是會變成少數人的話語權聚集地。

也許是因為童年生活在一個小地方，后來又去了清華，去了硅谷。人生環境的巨大變化讓宿華心底一直保持著對底層的關注，在他看來，普通人的注意力只關注自己生活范圍，而對于這個世界上各種各樣的生活缺乏了解，他希望可以把快手，打造成真實世界在虛擬網絡的映射，讓每個人都擁有舞臺，讓每個人都看到更多彩的世界。

這種愿景落地到產品，最終為快手帶來了意想不到的市場。事實上，快手從來沒有主動選擇下沉，而是那些渴望獲得關注的用戶主動選擇了快手。

有意思的是，也是基于這種理念。從2023年轉型以來，快手一直沒有做過大規模的推廣，宿華和程一笑都認為，優秀的產品可以自由生長，這實際也與后來張小龍創造微信的理念，不謀而合。

但這個低調成長的社區，最終還是進入了主流視野。2023年，一篇名為《殘酷底層物語:一個視頻軟件的中國農村》的文章，引起了公眾對快手的關注。人們突然發現，此時的快手，已經是一家擁有4億用戶，日活4000萬，用戶平均時長40分鐘的巨頭。

不做推廣，不打廣告，在短短三年時間靠自然積累快速生長到這個規模，快手也算創造了一個奇跡。在當時，市面上幾乎沒有能和快手相媲美的同類平臺，后來成為這個領域最大對手的抖音，在當時也才剛剛成立。

那是快手奉行平等普惠價值觀的黃金時期，可以說，他們當時的成功幾乎完全歸功于這種產品理念。那年夏天，這家習慣低調的公司罕見的高調了一次，在北京五道口清華科技園大廈外墻上，快手橙色的LOGO第一次躋身于“宇宙中心”一眾互聯網大廠之間。

五道口時代的快手

但高調也就僅此而已，這個時期的快手，背后依靠的仍然只是一個不到600人的團隊，其中大部分還是負責技術和產品體驗的程序員，其他公司常備的市場品牌和運營部門，到了快手這邊就只有幾個人。

這也是遵循宿華和程一笑的想法——平臺只是盡量提供一個開放包容的舞臺。無需干涉內容，也就不需要運營和市場。

宿華曾這樣解釋過快手：“我們是一家使命驅動的公司，一直圍繞‘提升每一個人獨特幸福感’這個使命去做產品上的調整和嘗試，除了通過算法連接人與人，也幫助人們相互理解。”

這句話的背后，正是快手在2023年之前一直秉持的邏輯。此后多年，這種產品理念開始逐漸固定，并一直沿用至今。

直到新的局面出現。

風起云涌

在度過了2023-2023年美好的“低調”增長后，剛剛收獲了理念成果的快手突然發現，風口又來了。

僅從數據來看，快手是當時國內最大的短視頻社區，但從商業化和滲透度來說，短視頻、直播當時仍是潛在的藍海。來自極光大數據的統計顯示，2023年全年，快手的市場滲透率一馬當先，從6.8%增長到13.3%，而第二名美拍滲透率最高時也只有3.5%，其他大量應用都徘徊在1%以下。

盡管快手早從3年前就已經起步，但中國短視頻、直播市場的元年，還要從2023年說起。當時，由于微博等社交媒體開始下滑，長視頻平臺憑借試水網劇、網綜迅速掀起視頻媒介的高潮。這引發一些長視頻剪輯后的分享，逐漸在網絡社交中盛行。包括騰訊、字節跳動等公司都開始關注短視頻領域。

到2023年9月，字節跳動率先上線了主打音樂短視頻社交的應用A.ME。三個月后，更名為抖音。

與快手不貼標簽，致力于給用戶提供平等普惠的社區不同。抖音在上線之初就非常明確的給自己貼上了潮流市場的標簽，其產品策略上也幾乎與快手完全相反。憑借中心化的算法推薦機制，以及社交媒體的一系列推廣，快速在一二線城市收獲了聲量。

抖音出現之前，快手從未相信中心化模式也可以做成億級DAU的短視頻平臺。事實上，因為宿華與程一笑堅持平等普惠的理念，且產品操作簡單沒有門檻，而且不做推廣，快手當時收獲了分布廣泛的大量用戶，一些過去在真實社會得不到關注的群體，終于在快手上找到了自己的舞臺。

但被動涌入下沉市場帶來的結果，就是快手帶給主流人群的印象不深。這也是《殘酷底層物語》的文章在當時能引起廣泛關注的原因。事實上，快手的出現還引發出一個很有意思的社會話題——為什么當時中國使用量最大的短視頻社交應用，卻沒什么知名度？

盡管很多人不愿承認，但在中國960萬平方公里的土地上，成千上萬個城市和鄉村之中，隱藏的階級和認知落差，是廣泛存在的。這并非一定指物質方面的差距。而是在廣闊的版圖之下，因為不同的生活環境、不同的習慣導致，彼此之間截然不同的人們，只會關注與己相關的東西，且差異往往大的異常。

就好像一線城市的青年男女們熟知996、佛系，喜歡網綜和流量明星一樣。但在錫林郭勒的草原深處、在天山腳下的氈房里、在貴州云霧繚繞的深山之中，那里的人們對這些可能完全沒有興趣。

這就造成普惠的理念真正投射到現實世界時，會產生截然相反的兩面性效果。它的“惠”，實際優先惠及了缺乏關注的大部分人，但另一部分對此沒有強烈需求的，就很容易忽略它的價值。

這既是快手理念的特殊之處，但也給公司的留下了巨大短板。一方面，僅到2023年，快手其實就已經階段性實現了展示真實世界的愿景，盡管它有時看起來粗糲，但那代表了數量遠超于一二線城市居民的，絕大部分中國人的生活。

但這導致快手當時在一二線城市幾乎沒有認知，或者直接被標簽化為“土”、“low”。因為這個群體每天都處于在于中心化的，被商業和媒體引導注意力的環境下，這些現代化的因子充斥著他們的生活。

抖音就是從一開始就瞄準了這個群體，以音樂這個細分領域切入，打造時尚新潮的概念，迎合受眾。憑借這個群體本身的話語權優勢，迅速收獲大量關注。

到2023年，憑借砸下重金登錄湖南衛視《快樂大本營》，以及2023年的一系列動作。抖音很快成長為可與快手匹敵。

抖音與快手的交鋒，實際是兩種產品理念的碰撞，二者之間并沒有高下之分。事實上，這兩種理念的產品，看起來更像是一個意味深長的社會實驗。而這個實驗的終極問題是：我們整個社會的關注度到底該傾向于少數人，還是大多數人。

在快手內部，產品自然的下沉，也沒有被看做戰略上的失誤。相比短視頻，宿華和程一笑想的更大，他們甚至沒有把短視頻當作一個行業。只是這個時代最佳的載體，如果科技進步了，這個載體可能隨時更換。最重要的，是希望一個創造服務于所有人的社區，看它的規則是否真的能普惠所有人。

這無疑是一種更高的戰略思考。但隨著時間的流逝，公司的管理者總要著眼于現實，在移動互聯網和短視頻、直播加速到來的背景下，在“佛系”了6年多后，快手必須要做出調整了。

去向何方

與大多數互聯網公司相比，快手最特別的，可能是定力。

即便是看到了抖音從夾縫中鉆出，并逐漸枝繁葉茂。但在2023年之前，快手仍然堅持著自己的定位，并沒有做出過多調整。

雖然沒有主動進攻快手發展歷程，但這個階段的快手還是保持著領先的增長速度。2023年是快手創立的第7個年頭。當時，快手平臺上已經有80多億條庫存短視頻，每天還有上千萬條短視頻被源源不斷上傳，精準推送給1.5億日活用戶。

穩定的增速，說明了快手本身的產品價值。某種程度上，宿華和程一笑可以被看做是唯用戶論的堅決擁護者，除非是用戶體驗或者理念的呈現出現問題，否則他們很少為了其他事去干預已經成型的產品。

但新的局面，還是讓快手感受到了變化——

一方面是外部環境的風起云涌，新的對手，以及新的機遇——短視頻和直播越來越流行。

另一方面，因為看到了普惠理念投射在現實世界中所呈現的兩面性，快手也在思考，如何才能讓這個社區，真正做到服務于所有人。

也是在2023年，整個行業也在高速生長之下首次遭遇打擊。當年10月，央視點名批評了短視頻、直播行業過去存在的“內容低俗”問題，行業大范圍的整改隨即到來。

因為快手當時仍是全國覆蓋最廣泛的短視頻社區，外界曾普遍認為快手將遭遇重創。

但在內部，快手的管理層卻認為這次整改，無論是架構還是產品方面，對快手都具有非常正面的影響，通過整改，不僅幫助平臺找到了內容的方向，也有利于重新塑造品牌形象，消除成見和誤解。

此后，快手內部迅速擴大審核團隊，對各種違規內容加強監測。與此同時，隨著行業規則的建立，快手的管理流程也日益完善，此前以技術為主的部門架構開始逐漸平衡。

那是快手成長最快的階段。2023年-2023年，快手的員工規模迅速從幾百擴充到幾千。有的部門在短短半年之內，就生長了幾十倍。隨著組織機構的擴大，在不為外界所知的情況下，快手已經悄然做好了戰斗的準備。

事實上，對任何一個積累了7年多，擁有廣泛用戶群體的互聯網公司來說，想加速，只是一腳油門的問題。

到2023年下半年，快手正式宣布發起K3戰役，要在當年春節期間，完成日活3億的目標。

這是快手第一次對外宣布數據目標，姿態的轉變意味著快手已經做好了準備。宣布K3戰役后，快手又拿下2023年春晚，以短視頻獨家合作的形式，高調宣示存在感。

此后，快手又開始擴大明星引入，從黃渤、周杰倫到張雨綺、沈騰。除了內容上的發力之外，快手還開枝散葉，將觸角伸向游戲、音樂等廣闊領域。

除了這些外部可見的變化。過去兩年，快手也在不斷突破壁壘，他們花很長時間自建一套“用戶體驗量化體系”，用以衡量每條商業內容的價值，根據內容優劣，推薦機制和競價機制就會有所傾斜，鼓勵好的商業化內容，排斥差的，讓用戶體驗成為衡量營銷行為的重要指標。這將成為快手未來迅速實現大規模商業化的技術基礎。

在凡此種種劇烈的變革之下，快手看起來仍然保持著過往的“低調”。對于這些戰略進軍，快手此前從未公開解釋過什么。

宿華和程一笑都是沉默寡言，注重內部提高的人。在內部系統里，宿華就有一個維持很長時間的簽名叫“進化中”。

創始人的性格某種程度上也決定了公司的性格：在一件事做成之前，哪怕已經能看到收益，快手也從來不會提前跑出來說。

一直到9月3日快手正式發布8.0版本。一切似乎才在無聲中有了答案。

縱觀過去9年，這是快手產品變化最大的一次，新增的底導和精選，進一步豐富了快手過去的操作模式，而單列的加入，則為快手帶來的全新的瀏覽模式。了解快手的用戶肯定會發現，這些變化幾乎刷新了人們對的快手認知。

陪伴快手多年的老LOGO

在快手加速的過去兩年里，中國的短視頻、直播業已進入一個新的階段。據QM此前發布的2023年移動互聯網半年報顯示，該行業的月度活躍用戶已經達到8.52億，其時長已占據全網用戶總時長份額近20%，是僅次于即時通訊的第二大行業。

如此巨大的數字，意味著行業已經進入紅海。曾經靠產品理念奪取階段性勝利的快手，今天面對的將是更艱難的存量競爭。當然，讓更多人喜歡并且接受自己，現在已經是所有產品都要考慮的事。

從2011年的GIF快手，到2023年轉型短視頻社區，快手通過預判搶占了短視頻的紅利。而從2023-2023年的漫長6年里，他們憑借自己優勢的產品理念，獲得了屬于自己的市場。而從2023年開始，踩下油門的快手，開始在意外用戶圈層和聲量，不僅“守土”還要“拓土”。

這樣梳理下來，今天的8.0版本如此巨大的變化，實際更像是過去兩年來，快手內外整體戰略的最后出口。

不過，在出招面對變化之外，快手也有所保留。僅從這次升級保留雙列的動作就可以看出，快手那根深蒂固的普惠理念，并沒有發生改變。

盡管從公司到產品已經全面換新，但從其傳遞的價值觀來看，快手還是那個快手。從9年前那個誕生于回龍觀出租屋里的GIF工具，到今天掌握3億日活，快手的社區氛圍和內容生態，是它蓬勃發展的基礎。

作為一家成立9年的公司，他們擁有短視頻、直播領域最豐富的產品經驗。在成立之初，創始人宿華和程一笑一直希望快手成為“真實世界在虛擬網絡的映射”，通過去中心化、個性化推薦來讓每個人擁有展示自己的機會。

這個愿景同樣被融入了新里。從“看見每一種生活”到“擁抱每一種生活”變化的，是更主動“擁抱”姿態，不變的，仍然是對每一種生活的尊重和理解。

這個堅持獨特價值觀的公司，看起來即將進入一個新階段。此刻，在那個位于北京西二旗地鐵東側，由一棟主樓和六棟聯體輔樓所組成的快手總部里，人們仍然在為這次升級而忙碌。從一個印有logo的水杯，到遍布走廊的易拉寶。要給一個擁有將近20000名員工，平均每月要發起幾十場活動的大公司做一次脫胎換骨的更新，其難度會超越大多數人的想象。

但在內部，更大更難的變化，可能已基本完成。

新版的快手，很明顯是瞄準了更大的人群，更高的覆蓋度。在堅持普惠平等9年之后，在看過了產品的價值理念投射到真實世界所產生的兩面性之后，快手變了的是姿態，不變的是理念。他們看起來是想在一個更廣闊的的范圍內，繼續他們建立普惠社區的美好實驗。

那將是一個全新的挑戰。