短視頻+直播帶貨團隊的工作流程和規范，首先需要注意的是:初創團隊可能存在崗位重疊的情況，建議根據實際人員配置自行進行調整。

　　團隊管理

　　1、主播

　　首先要分清主播的類型，再針對性地去管理。一般分為簽約型主播和自孵化型主播。不同的類型的主播，工作內容不一樣，管理的方式也不一樣。

　　1)簽約型主播

　　簽約型的主播的工作主要是配合編導，完成賬號的內容

　　輸出，積累粉絲之后，開直播。這一類型的主播的管理需要根據雙方約定的具體條款進

　　行約束和考核，比如:根據編導出的視頻腳本數量，每周拍攝完成幾條內容;要求直播的時長，每天必須播幾個小時，帶貨金額達到多少等。

　　簽約型的主播最好不要給底薪，否則會影響積極性，靠直播業績給予提成是最理想的合作方式。

　　2)自孵化型主播

　　如果是自己孵化的主播，則需要給主播固定的薪資，一般是固定薪資+提成(賬號收益，如帶貨業績提成)前期從0開始做賬號，可以進行績效考核，但底薪需要高一點，保證主播的收人(留人，特別是優質主播);等賬號做起來了，開始直播帶貨了，可以把主播的固定薪資降下來，改成:底薪+提成。績效考核參考:根據編導出的視頻腳本數據，每周拍攝

　　完成幾條內容;如果有直播要求，可以從直播的頻率，直播的時長，帶貨的流水來考核。

　　提成建議設道成階梯型的，比如:賬號一個月的流水是10W，可以給主播提幾個點;如果流水達到20萬，再提高幾個點;流水越大，提點越高。主播想獲得更高的收人，就會努力去直播(提成沒有標準，每個企業的運營成本不一樣，需要自己核算盈利率)。

　　2、一般薪資架構可以設置:固定薪資(底薪)+浮動薪資(績效)

　　編導和運營崗位進行績效考核，對賬號的數據負責，比如:粉絲量、點贊量、評論量、轉發量。

　　拍攝和剪輯崗位進行績效考核，對視頻數量和質量負責，

　　比如:視頻質量，畫面的清晰度，出錯率等。

　　1)運營

　　主要是負責賬號的內容輸出，寫視頻腳本。不管是負責運營簽約型的主播賬號，還是負責自孵化型的主播賬號，都是以內容為導向。比如:一個賬號每周更新3篇內容，那么

　　一個編導需要運營2-3個賬號的內容輸(看編導的能力，一天能產生多少的腳本，去定量作為考核的標準)。

　　2)拍攝

　　主要是負責視頻的拍攝，這個需要看拍攝腳本難度，沒有技術含量的一天拍很多個;難度很大的，可能一天就拍一個;總的來說，拍攝就是根據拍攝的難度，來決定拍攝成片的數量(看攝影師的能力水平，去定拍攝成片的數量)。

　　3)剪輯

　　主要是負責視頻的后期剪輯，這個也是根據視頻的要求，簡單的剪輯一天可以出幾十個片，難度大的一天可能連一個也剪輯不出來。總的來說，剪輯就是根據視頻要求出片的數

　　量和質量(看剪輯師的能力水平，去定出片的數量)。

　　4)運營

　　主要是負責成片的封面、標題、簡介等，分發到抖音或者其它平臺，統計分析視頻的數據，對各個平臺的視頻的數據、用戶進行管理。每周統計視頻作品的數據，然后把數據

　　反饋給編導，讓編導去調整內容。

　　3、其他

　　團隊需要召開選題會議，比如在每周六確定賬號下一周的內容選題:選題會主要是編導、運營、主播進行，拍攝和剪輯也可以參與，全員進行頭腦風暴。團隊需要召開工作復盤會議，比如每周五(或周六)由運營負責統計視頻的數據，進行復盤，哪些數據表現好，以便進行下一周選題的調整。

　　以上內容就是短視頻+直播帶貨團隊的工作流程和規范啦!希望對你有所幫助，更多精彩內容請關注智瑞創想抖音代運營，我們會定期更新短視頻電商運營技巧，希望對你有所幫助。

　　免責聲明：本文部分內容由小編轉載自網絡，旨在分享閱讀，版權歸原作者所有，如有侵權請聯系我們進行刪除。