有些人，一直專注做一個生意，對所謂“風口”視而不見，從來不去“追熱點”，但是主業可以很賺錢。

有些人，也是一直專注做一個生意，但是當風險到來的時候，馬上就扛不住，灰飛煙滅。

有些人，一直這也搞搞那也搞搞，但是好像每個業務都能賺錢。

有些人，也是這也搞搞那也搞搞，但是，每個業務都不能賺錢。

所以問題來了，創業到底是專注做一個事情好，還是分散精力，多線程去跑幾個項目比較好？

一、模式

為什么有的項目不適合專一的去做？為什么有的項目一定要投入全部精力才做得成？

主要是模式的區別。

我一直覺得：信息差，是互聯網給很多新人的一個很大的機會。

利用信息差，很多人可以一個月賺幾萬，甚至幾十萬的，都很正常。抖音上有很多講“一個月可以賺兩三萬的小項目”，就會如此。

但是利用信息差賺錢，有兩個很大的問題：

一是收入的天花板，大部分這種項目可以做到一個月幾萬甚至幾十萬的收入，但是再往上，就非常困難。

大部分人也是卡在這一步，無論是通過擴張團隊，還是投入資金，收入都沒有辦法繼續增長。

二是基于信息差的項目，本身也會因為信息差的消失而消失。中國什么都不多，就是人多，當然，聰明人也很多。

一個賺錢的項目只要露出蛛絲馬跡，就有一幫人去研究是怎么做的，然后快速進場，和先行者搶收入。

因為這兩點原因，很多項目的生命周期都比較短！海參哥曾經在抖音里吹過，通過抖音做起名這個生意可以做到每年一兩個億，這個收入規模是沒有經過測算的。

首先，起名這個需求的客戶人群比較特定，基本都是孕期或者剛生完娃的寶媽。

但是付費起名，并不是她們的剛需，即使需要，可能大部分人也會通過線下場景去完成這個業務，比如找個“國學大師”或者風水先生就行了。所以通過抖音引流再起名這個事情，收入的天花板不用算也知道，并不是那么大。

同時，這個項目最關鍵的是通過互聯網直接找到可以AI起名的軟件，去提供服務。只要掌握了這個信息差，基本任何人都可以做這個項目，然后就是狼多肉少的局面。

中國人最擅長的就是一群人一擁而上，把一個可以賺錢的生意變成不賺錢。

反過來說，如果項目本身并不是立足信息差，而是實打實的模式創新，或者技術創新，那么它的天花板也會更高，更適合長期專注的去做。

二、平臺

小創業者最好的創業方式，就是依附于一個成熟的大平臺。比如搞電商的要去淘寶，寫文章的會注冊一個微信公眾號，拍視頻的會去抖音和快手。

當然，平臺和平臺之間是有差別的。

七年前做公眾號賺錢的人，現在還是在做公眾號。

因為微信這個平臺太穩定了，從最初有朋友圈和公眾號開始，基本都沒怎么變過，偶爾小修小改，都沒有動過根本性的東西。

但抖音就變得太快了，上個月還能玩的方法，這個月馬上就不行了。抖音的改變，是以周為單位的肉眼可見的變化。

這就要求玩抖音，必須要學會適應，必須要不停的研究新規則。

同時，抖音這樣的平臺屬性，想做長久的生意也不太現實，即使今年開始爆發的直播帶貨，也不能指望把它變成一個長久的生意。

所以，做電商和公眾號，可能越專注越好。做抖音，越專注可能越虧錢。

有很多人做抖音，專注的去打磨內容，結果就是做得越久，虧得越多。

三、環境

環境決定團隊！

為什么這么說？比如我公司在深圳，我就很難招到搞內容很厲害的人！因為這些人大部分集中在北京。當然，努努力還是能找到一些的。

要是在三四線城市就慘了，無論是技術、營銷這些專業能力，還是員工的執行力和自驅力，拍馬都趕不上一線城市的年輕人。

不接受反駁。

既然很難組織起有一定規模，有非常有實力的團隊。那么顯然就更應該去選擇小項目做，而不是大項目。

所以玩抖音生態的各種小工作室，比如起號的、做無人直播的、搞小程序的，有很多都在三四線城市，并且每個團隊人數都不多，十個人以內。

四、能力

環境決定團隊，團隊決定能力，能力決定創業的成功率和收益的天花板！

大家應該知道散彈槍和狙擊槍的區別吧？

散彈槍操作難度不大，打擊面廣，但是傷害性小

狙擊槍對人的要求很高，很難打中，但是傷害性很大

所以，如果一個項目必須要專注的去做，團隊的能力一定要足夠強，有很多靠譜的項目，是因為人的問題沒做起來！

一流的人能把三流的項目做成一流的項目！

三流的人能把一流的項目做成垃圾！

如果有一個能力特別強的團隊，那么專注的去做一個項目，往往它能帶來的收益，會非常非常的高。

這是狙擊槍的模式。

相反，有很多小項目，就是要廣撒網，能搞一個是一個，只要精力顧得上，那就是韓信點兵多多益善。

福建有很多搞抖音的小團隊，比如這兩年靠dou+、信息流瘋狂耗抖音流量的淘客，就是按這個思路去做的。

這是散彈槍的模式。

你是狙擊槍？還是散彈槍？

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