一、短視頻的發展趨勢

短視頻用戶規模不斷增加，截止2023年12月，我國短視頻用戶規模達7.25億，其中短視頻用戶6.48億，占全體網民的87.5%，運用頻率為78.2%，這意味著基本上每2個互聯網用戶中有1個運用短視頻，成為僅次于即時通訊的第二大應用類型，短視頻營銷市場規模逾140億元。

短視頻的商業價值越來越大，4G催熟我國短視頻，電商應用成就短視頻的商業價值，2023年6月25日上午，天貓旗艦店2.0晉級發布會，其實天貓總裁蔣凡表示：未來淘寶80%的銷售額由直播和短視頻發明，短視頻是電商成為我國新經濟企業彎道超車的白。

“南抖音，北快手”作為短視頻途徑最火的兩款APP，現在從用戶量上來說抖音搶先，截止2023年7月，抖音日均活潑用戶3.2億，首要分布在一、二線城市，人均的日翻開頻次3-8次，日均運用時長76分鐘。

抖音現已與咱們的日子密不可分了，吃飯要拍個抖音，睡覺要拍個抖音，想像不到什么與抖音不相關了。

《新聞聯播》、《人民日報》等，還有很多官媒黨媒都現已入駐抖音，關于傳統媒體來說，年輕化、包容性的新媒體不失為一次極具趣味性的新鮮嘗試。僅僅如安在娛樂化、年輕化的一起保持自身格調，也是需求思考的問題，畢竟是代表“國家態度立場和氣派”的“官方發言人”。

現在傳統企業做抖音賬號，跟5年前做大眾號一樣張狂，企業要是沒有個抖音賬號，都不好意思說出來。

二、一個完好老練的視頻團隊

1、完好的視頻團隊架構圖

一般在電視節目、大型傳媒公司里，視頻團隊都是這個架構，按照職能別離建立小組。

2、各個崗位擔任的作業內容

1）編劇，崗位職責：

擔任公司原創短視頻系列內容創造，包含劇本構思，BGM選取，廣告構思，和諧后期制造；能抓住大眾或媒體的重視點、喜愛偏好的變化，劇本創造前期能對劇本資料和題材進行全體評估、選擇；能夠改寫成型的劇本，輸出獨立原創劇本、會分鏡編排等；了解短視頻途徑，重視盛行趨勢業界熱門，依據市場需求與受眾喜好，實時調整改進節目構思策略。

2）主編，崗位職責：

依據節目體系建立劇本故事的頭緒和框架；協同編劇寫節目故事腳本、視頻腳本和動畫劇本；與內外部編劇團隊對接，及時交給創造內容；辦理編劇團隊，跟進后期制造，把關著作質量和交給時間。

3）總編，崗位職責：

擔任內容事業部分全體規劃、運營及辦理，定制策略以及流程優化；擔任公司慣例節目和特殊項意圖統籌辦理，對各節目和新媒體途徑內容選材做方向性的掌握；擔任內容運營日常作業辦理及總結，優化全體的作業流程以及內容的審閱標準；策劃運營活動，和諧內部資源與推動執行；與業界媒體協作，進步知名度及專業度，獲取更多外部環境資源。

4）導演，崗位職責：

依據節目定位，參加節目內容策劃，編寫策劃案或腳本；組織錄制與拍照，精準掌握節目創造方向，有用把控現場；跟進后期制造，督促并和諧合作后期作業；監控制造全過程，確保節目準時、按質、按量順利完結。

5）攝像，崗位職責：

與導演交流，按導演擬定的拍照方案開展作業，如確定資料、依據腳本分鏡頭等擔任公司視頻類項意圖拍照作業，把控與現場基本調控；擔任節意圖策劃創造、采訪拍照、編輯制造與播出；擔任攝像的顏色、構圖、燈光和鏡頭處理等的最佳狀況，完結高質量畫面攝制，完結拍照后對資料進行收拾備份，擔任攝像機設備的維護作業，確保機器的正常運用。

6）藝人，崗位職責：

依據短視頻腳本，合作編導，完結短視頻廣告演繹，依據人物需求，能夠趕快投入轉變，完結短視頻制造；參加公司節意圖短視頻腳本選題策劃；

7）后期，崗位職責：

擔任節目視頻的編排、包裝等后期作業，一起參加二次創造；獨立完結視頻的編排、合成、制造，嫻熟運用鏡頭言語；公司視頻的資料收拾，擔任視頻的存檔及運用辦理；協助完結拍照。

8）美術規劃，崗位職責：

參加前期構思策劃內容表達、風格和視覺體現，有很好的美術功底和鑒賞才能，平面和顏色感覺杰出；有厚實的美術功底、杰出的構思思維和理解才能；依據導演腳本或分鏡完結規劃視頻構思、執行視頻三維動畫部分的規劃與制造作業；具有較強的獨立制造才能與交流才能。

9）運營，崗位職責：

擔任短視頻日常內容分發上線，包含視頻頭圖、標題、簡介、推薦位及部分內容元數據的日常導入、審閱、上線、下線，并供給各品類短視頻的內容上線方案表；擔任短視頻上線后的數據剖析、競品剖析，對內容運營的策略方法當令優化改進；收集用戶反應、用戶互動，依據內容運營效果供給線上線下相關活動主張；能夠依據數據反應剖析不同流量途徑的流量規則，擬定對應的流量獲取策略。

3、短視頻團隊的日常作業流程

1） 編劇：一般老練的短視頻團隊是由幾個人建立的小組，然后主編帶領編劇成員開選題會，每個人把自己想寫的選題寫出來，然后一切人一起評論，評論的范圍比方：

①選題的內容方向有沒有趣，好不好玩？

②內容有沒有傳播度？

③符不符合自己的受眾？

④視點對不對？三觀正不正？

以上都是要評論的要點。

評論完結：有問題的選題，發回去重新修正、或許pass。沒有問題的選題，就會打包給總編審閱。

2）總編：會把一切的選題進行審閱，若發現有問題的選題，會跟編劇的人說明問題在哪，然后再發回去修正。

沒有問題的選題，就會發回去給編劇，然后編劇開端出劇本的綱要了。

3）編劇：收到總編審閱過的選題，開端出綱要，完結綱要之后再發給主編審閱。

4） 主編：審閱綱要沒有問題，再發回去給編劇，然后開端出初稿。

5）編劇：依據審閱經過的綱要，開端出初稿，完結后發給主編審閱。

6）主編：審閱劇本初稿有沒有問題，有問題再告知編劇的人，劇本問題出在哪里？然后再發回去修正。沒有問題，直接經過。

7）編劇：依據主編對初稿提出的問題，開端出二稿，完結后再次發給主編審閱。

8）主編：開端對劇本進行審閱評級，劇本的級別關乎到編劇的績效，寫得越好，績效（錢）越高。把選好的劇本打包發送總編審閱。

補白：一般公司都會實施二稿評級制，就是二稿就要評級，就算有問題也不能修正，直接pass，意圖是讓編劇更用心的寫好劇本。

9）總編：把提交上來的一切劇本再審閱一遍，找出問題的地點，比方：考慮劇本的轉折點會不會太硬，夠不行搞笑，傳遞的三觀正不正等等，然后發回去開端修正。

補白：一般拖稿就會呈現在這里，終究總編審閱經過之后，才能夠開端拍照。

10）導演：依據劇本組織攝像組開端預備攝像機、安置背景或許場所等作業。

11）藝人：了解劇本內容、臺詞、化妝、預備出鏡。

12）攝像：開端拍照，會全程跟拍，一邊拍照一邊做后期劇本，拍照完結之后跟導演確認。

13）導演：審閱拍照視頻之后，把拍照原資料、后期劇本一起發給后期和美術。

14）后期：收到拍照的原資料和后期劇本之后，就會開端編排、包裝視頻。

15）美術：依據后期劇本的要求，出各式各樣的美術規劃，比方：字設、圖設、BG、BG里邊的彩蛋，以及一些卡通形象、表情包等，一切美術規劃完結之后會打包發給后期。

16）后期：收到美術規劃之后，就會加入到節目里，剪好的節目就能夠發給導演審閱了。

17）導演：收到編排好的視頻之后進行審閱，假如有問題就會發回給后期繼續修正；假如視頻OK的話，就會輸出成片，然后發給運營。

18）運營：收到成片之后，就會發布到各個視頻途徑，會依據這期節目調性來定標題和文案，招引更多的人，進步播放量，成片途徑審閱經過之后，就會把成片發給BOSS進行終究審閱。

19）BOSS（領導）：審閱經過，假如沒有問題的話就能夠推送了。

20）運營：視頻推送后，實時跟進視頻數據，定時計算并剖析成數據報表，依據數據的體現找到問題，并發送給各個小組的擔任人，對下一期視頻內容進行調整，下圖數據表是咱們在運營抖音短視頻每周需求計算出來的數據表：

最后，輸出一期高質量的視頻節目，整個流程下來，快的話需求2-3天，慢的話需求一個星期左右。

三、草創企業怎么建立短視頻團隊

一般在草創企業、或許中小型企業里，都沒有這個實力建立以上頂配的視頻團隊，假如僅僅做抖音短視頻也沒有這個必要。

針對草創企業在建立抖音短視頻團隊的時分，供給以下三種短視頻團隊架構：

1、標配版短視頻團隊架構

1）編導：定視頻的方向、寫腳本、統籌整個的拍照方案。

2）攝影：規劃分鏡頭，布光以及把控拍照整個過程。

3）編排：視頻拍完之后，依據劇本要求，進行編排、包裝。一般抖音視頻時長2-3分鐘，或許1分鐘左右。

4）運營：收到編排完之后視頻，規劃視頻頭圖、標題、簡介、推薦位等，分發到各個途徑，計算剖析視頻的數據，對各個途徑的視頻進行辦理、用戶互動等。

假如有預算的情況下，一定要配置專業的藝人，預算不行的情況下，在企業員工里選擇：顏值高，外形清新亮麗，鏡頭感強，有強烈的體現力。

2、 簡配版短視頻團隊架構

1）編導+運營：招一個綜合性強的人才，一起能擔任編導、運營的作業。

2）拍照+編排：同上，招一個綜合性的人才，一起能擔任攝像、編排的作業。

3、乞丐版短視頻團隊架構

1）編導+拍照+編排+運營+藝人：招一個全能型的人才，能擔任短視頻一切的作業。

這樣的人可遇不可求，即便能招到這樣的人才，主張也得考慮一下時間的成本。

一個人出一個視頻，或許需求一周；但有團隊的情況下，或許2天就完結一個視頻。