快手上市：從4000億港元到1.3萬億，快手的“目的”，與“普通而真實的用戶”勝利
嗨，大家 快手作為平臺型公司，無論是流量應用、亦或是其發展與動態，對包括教培在內的任何行業，都有值得關注的要義。 上周與大家分享過短視頻平臺快手公司，在招股書中提到的業務結構、教培公司在其中的應用機會。 今天正是快手公司在港交所上市首日。上市時，由6位快手短視頻創作者代表敲鐘。快手的市值從招股上市定價的4000億港元左右，在港交所開放交易之時，已經驟升至1.3億港元，股價飆升200%。 這家主張“打破文字表達的門檻，打破文化界限”，讓普通人有機會表達、有機會被看見的公司，在當下，正被大眾用戶熱情“擁抱”。不僅是數億的用戶觀眾與創作者，更有實際的、在二級市場表達對公司價值認可的股票認購。 藉由上市之日，想和大家分享，我們寫在2023年8月：即快手被主流媒體描述為“底層、奇葩的用戶視頻平臺”時的思考。 這篇思考，是作者線下活動，近距離聽快手創始人宿華分享后，對快手公司的重新理解。直到今天來看，當時與主流媒體不一樣的思考，反而顯得更有價值——無論是其中對快手公司的“目的”，用戶需求的“勝利”，抑或是商業層面的判斷。 以下，分享給大家： 1、“快手的目的” 如果你從產品本身目的來看，快手是一個可以定義為有趣的產品。你壓根不會想到主流輿論給快手的標簽：無論是負面的低端定義、還是帶有商業噱頭的“野心”判斷。
快手事實上從2011年就開始做了，最初是以gif工具形態出現，2023年轉型要做短視頻社區。轉型不易，大部分用戶跑了，但是后來又都回來了：短視頻分享生活，匹配人們表達、記錄、創作的需求，用戶自然就回來了。 現在快手的用戶注冊數已經超過5億，但在大會上，創始人宿華低調真誠地表示：快手的目的從來不是數據表現得有多好，而是想要把世界的美與不完美都可以記錄下來。
我從來不會為誰或者產品在我的朋友圈做任何功利背書，但我會分享我看到我認為真實有趣的內容。比如上述宿華的分享：當你坐在臺下，看到創始人非常真誠的分享，你就知道這句話并不是一句空話——他們的團隊正在務實地用算法、AI技術去讓短視頻社區更匹配人們記錄分享生活的需求。 攝于：2023.8.12，極客公園奇點大會 2、“真實的中國社會與大眾” 快手曾在霍啟明「殘酷底層物語，一個視頻軟件的中國農村」一文之下，引起了「知乎類」群體與「快手類」用戶「鄙視鏈式」的一陣爭議。但文章中極端例子，其實并不是快手的全部，也許只是極少的一部分，因為就像快手一直在強調的，快手目前的受眾，其實正是中國正常的互聯網生態分布的受眾，不僅有二三+n線城市用戶，北京每天就有300萬人打開快手，接近90%用戶是90后。 無論用戶是誰，快手都在用最直接、最簡單的方式做著最核心的事情，即讓每個人平等地記錄、表達：沒有轉發功能，避免頭部流量聚焦；沒有「快手」logo，用戶可以分享一個干凈界面的視頻。 3、“為用戶的需求服務，讓用戶‘勝利’，而不是風口” 另外，還想分享一個觀點：真正解決問題的產品，是從人的需求出發做事情的，而不是逐資本之流而生。 短視頻的風口出現在2023年。當年快手的用戶日上傳視頻突破了260萬，用戶數突破了1億。大多數人看到的是風口的結果，認為快手乘資本風而上，認為大的產品是基于資本而生。（在這里，我想強調的其實并不是快手產品本身，還包括其他成為獨角獸的企業） 但是事實上快手在風口遠未出現、甚至未期待過出現時就已經誕生，并在一個低調團隊的努力下，影響越來越多互聯網原居民、非原居民的記錄分享行為。從因果關系來看，其實產品本身能解決問題，才是產品能擴大用戶影響力的根本，資本是后來的助力方，不是前提。 為什么我要辨清兩者先后順序呢，因為事實上，人們很容易先入市場結果再看過程去推斷什么因素導致了事情最終成敗。但這種推斷很可能被市場結果牽著走，忘了事情最初目的與真正落地方案的重要性。 從前一種思路去說話的人，常常以“商業野心”去解讀事情本身，但是關注后者的人，會思考如何務實解決問題、優化人們的生活。我并不否認前一種思路在商業世界存在的理由：畢竟可以讓人們有茶余飯口的談資，同時我希望自己、或者年輕的你可以遵循后一種思路去學習并保持務實態度做事。 嗯，快手宿華說，此前拍腦袋定了一個目標，在不同國家快手會用不同的方案落地，希望可以實現每天有十億人在用快手。祝福。 以上，寫于3年半之前，當時快手公司的投后估值約為30億美元。現在按照接近1.3萬億港元的市值計算，已經增長55倍。 社交網絡效應也好，產品長期基于用戶、服務用戶的復利表現也好，這家由宿華+程一笑，“巴菲特+查理芒格”式組合的兩位創始人帶領創造的公司，走到當下，再次祝福。 另，附上今日港交所上市時，兩位創始人的發言稿全文，點擊即可查看：
快手港交所上市，6位代表用戶敲鐘 原文參閱 https:/p/e32d639ce656，
快手事實上從2011年就開始做了，最初是以gif工具形態出現，2023年轉型要做短視頻社區。轉型不易，大部分用戶跑了，但是后來又都回來了：短視頻分享生活，匹配人們表達、記錄、創作的需求，用戶自然就回來了。 現在快手的用戶注冊數已經超過5億，但在大會上，創始人宿華低調真誠地表示：快手的目的從來不是數據表現得有多好，而是想要把世界的美與不完美都可以記錄下來。
我從來不會為誰或者產品在我的朋友圈做任何功利背書，但我會分享我看到我認為真實有趣的內容。比如上述宿華的分享：當你坐在臺下，看到創始人非常真誠的分享，你就知道這句話并不是一句空話——他們的團隊正在務實地用算法、AI技術去讓短視頻社區更匹配人們記錄分享生活的需求。 攝于：2023.8.12，極客公園奇點大會 2、“真實的中國社會與大眾” 快手曾在霍啟明「殘酷底層物語，一個視頻軟件的中國農村」一文之下，引起了「知乎類」群體與「快手類」用戶「鄙視鏈式」的一陣爭議。但文章中極端例子，其實并不是快手的全部，也許只是極少的一部分，因為就像快手一直在強調的，快手目前的受眾，其實正是中國正常的互聯網生態分布的受眾，不僅有二三+n線城市用戶，北京每天就有300萬人打開快手，接近90%用戶是90后。 無論用戶是誰，快手都在用最直接、最簡單的方式做著最核心的事情，即讓每個人平等地記錄、表達：沒有轉發功能，避免頭部流量聚焦；沒有「快手」logo，用戶可以分享一個干凈界面的視頻。 3、“為用戶的需求服務，讓用戶‘勝利’，而不是風口” 另外，還想分享一個觀點：真正解決問題的產品，是從人的需求出發做事情的，而不是逐資本之流而生。 短視頻的風口出現在2023年。當年快手的用戶日上傳視頻突破了260萬，用戶數突破了1億。大多數人看到的是風口的結果，認為快手乘資本風而上，認為大的產品是基于資本而生。（在這里，我想強調的其實并不是快手產品本身，還包括其他成為獨角獸的企業） 但是事實上快手在風口遠未出現、甚至未期待過出現時就已經誕生，并在一個低調團隊的努力下，影響越來越多互聯網原居民、非原居民的記錄分享行為。從因果關系來看，其實產品本身能解決問題，才是產品能擴大用戶影響力的根本，資本是后來的助力方，不是前提。 為什么我要辨清兩者先后順序呢，因為事實上，人們很容易先入市場結果再看過程去推斷什么因素導致了事情最終成敗。但這種推斷很可能被市場結果牽著走，忘了事情最初目的與真正落地方案的重要性。 從前一種思路去說話的人，常常以“商業野心”去解讀事情本身，但是關注后者的人，會思考如何務實解決問題、優化人們的生活。我并不否認前一種思路在商業世界存在的理由：畢竟可以讓人們有茶余飯口的談資，同時我希望自己、或者年輕的你可以遵循后一種思路去學習并保持務實態度做事。 嗯，快手宿華說，此前拍腦袋定了一個目標，在不同國家快手會用不同的方案落地，希望可以實現每天有十億人在用快手。祝福。 以上，寫于3年半之前，當時快手公司的投后估值約為30億美元。現在按照接近1.3萬億港元的市值計算，已經增長55倍。 社交網絡效應也好，產品長期基于用戶、服務用戶的復利表現也好，這家由宿華+程一笑，“巴菲特+查理芒格”式組合的兩位創始人帶領創造的公司，走到當下，再次祝福。 另，附上今日港交所上市時，兩位創始人的發言稿全文，點擊即可查看：
《宿華、程一笑上市演講：堅持為用戶和社會創造長期價值》
快手港交所上市，6位代表用戶敲鐘 原文參閱 https:/p/e32d639ce656，
有趣之不易：「摩拜」的細節、「快手」的目的、「錘子」的選擇
與Edu指南行業交流、合作，請加微信：zaixianEdu01，請備注：公司+名字 謝謝：）文章轉載自微信公眾號Edu指南
聲明：本站所有文章資源內容，如無特殊說明或標注，均為采集網絡資源。如若本站內容侵犯了原著者的合法權益，可聯系本站刪除。
