快手上市，為了整成“抖音”

文|張書樂（人民網(wǎng)、人民郵電報專欄作者，互聯(lián)網(wǎng)和游戲產(chǎn)業(yè)觀察者）

快手的未來是什么？

或許是復刻版的抖音。

快手成為第一股后，能干什么？

或許現(xiàn)在的最大問題還是不再虧損，然后就有點兩難了。

2 月 5 日，快手在香港聯(lián)交所主板正式上市，成為中國短視頻第一股，股票代碼 1024。港交所也迎來了除阿里巴巴之外，近兩年來港股規(guī)模最大的 IPO 項目。

快手開盤漲194%，報338港元，總市值達1.39萬億港元。昨日暗盤，總市值一度高見2.1萬億港元。

根據(jù)快手上市首日價格，快手兩位創(chuàng)始人宿華、程一笑身家分別為身家 1443 億港元、1146 億港元。

在敲鑼同時，宿華表示，“今天的公開上市，對我們來說，是接受公眾考驗的新起點，更是我們迎接更多更大機遇和挑戰(zhàn)的新起點。我們會繼續(xù)砥礪前行，推動社會變得更好，個人變得更幸福。”

程一笑提到，“10 年前我們開始創(chuàng)業(yè)，時至今日，我最高興的是，宿華和我，還有創(chuàng)始團隊的小伙伴們，一直堅持了開始創(chuàng)業(yè)的初心，我們希望為這個社會，為我們的用戶創(chuàng)造些大家都喜歡的東西。”

2011 年 3 月，一款叫 “GIF 快手”的動圖生成工具問世，用戶可在上面制作、分享 GIF 圖片，類似于 GIF 圖版的美圖秀秀。應用的開發(fā)者，正是從人人網(wǎng)出來創(chuàng)業(yè)的程一笑。

2023 年 7 月，“GIF 快手”App 名稱中去掉了 “GIF”，改名為 “快手”，正式進入用戶和內(nèi)容野蠻生長的三年。

2023 年 9 月，就在快手處在輿論風口時，抖音上線了。在這之前，快手的用戶體量已經(jīng)超過了 3 億，已經(jīng)在中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中占據(jù)了一定的流量優(yōu)勢。

從快手招股書來看，截至 2023 年 6 月 30 日，快手應用日活 2.58 億人。

對比抖音日活6億，這個老二的體量還有點二。

對于快手上市后的未來，新浪科技楊雪梅和書樂進行了一番交流，貧道以為：

僅僅靠資本之力，不足以實現(xiàn)差距縮小。快手和抖音之間，根本差距不在于資金，而在于屬性。

抖音起于草根，進而對曾經(jīng)多年居于小格局的短視頻領域之頂流——秒拍，形成碾壓，就在于用降低入手門檻的方式激發(fā)了草根的集體原創(chuàng)，從而讓本質(zhì)上名人大V單方面內(nèi)容輸出的秒拍被擊潰。

快手則進一步走向五環(huán)外，龐大的土味視頻形成和抖音的差異化，這使得它成為當時眾多短視頻平臺中最后崛起成為第二的存在，但也影響到了它的商業(yè)模式不易于向五環(huán)內(nèi)突破。

上市的價值是讓其能夠有更足夠的錢去支撐其發(fā)展或虧損，從而達成接下來可能的商業(yè)拓展，但這在短時間不可能達成或找到更多顛覆式創(chuàng)新模式。

沒有獨特的新姿勢且還須有商業(yè)價值，所謂短視頻第一股，并不足以對行業(yè)格局產(chǎn)生影響。只是保持緊隨和跟進的狀態(tài)。

此前，書樂也和多個媒體表示過，此次快手率先向港交所遞交上市申請，不僅意味著短視頻平臺的角斗場正式從互聯(lián)網(wǎng)延伸至資本市場，也說明快手不夠土豪。

來自資本的溫暖是有代價的，快手在各方面發(fā)展都不如抖音，想要彎道超車，確實需要外部加持，但也由此需要迎合資本市場來講“故事”、受“教育”。

與此同時，視頻平臺加碼電商業(yè)務追求商業(yè)化，也是一把雙刃劍。

過去一年，快手的邊界在不斷拓寬。

一方面是 “破圈”行動，邀請明星入駐、打造短劇內(nèi)容生態(tài)、在營銷活動上大力投入，在游戲、體育等垂類內(nèi)容上發(fā)力。

另一方面，在電商、支付、教育、本地生活等板塊上布局，以免落后于同行競爭。

快手身上也多了些身份和標簽。是短視頻社區(qū)、直播平臺、內(nèi)容平臺，如果按商品交易總額計，又是僅次于淘寶直播的第二大直播電商平臺。

商業(yè)化肯定會對一部分不適合商業(yè)化的內(nèi)容帶來沖擊，特別是平臺在流量上對帶貨視頻的傾斜，都會讓一些精品內(nèi)容有被排斥之感。

畢竟，扭轉虧損將是快手上市后，重點要突破的瓶頸。

資料顯示，快手整體仍持續(xù)大幅虧損。

根據(jù)其招股書，2023年、2023年、2023年及2023年前三季度，公司凈虧損分別為200億元、124億元、197億元及974億元；采用非國際財務報告準則計量的經(jīng)調(diào)整凈利潤分別為7.74億元、2.048億元、10億元以及-72億元。

同時，也會由于這樣的商業(yè)誘惑，讓內(nèi)容創(chuàng)作者更傾向于創(chuàng)作能帶貨的流量視頻，而缺乏對精品、冷門之類的視頻的深耕。

內(nèi)容和商業(yè)化是雙刃劍，尤其是深度內(nèi)容往往很難創(chuàng)造爆款流量，也較難植入商品。

如果平臺方不對此類內(nèi)容進行一些必要的扶持和補貼，很容易讓平臺內(nèi)容徹底的同質(zhì)化。

快手目前的走向其實是越來越抖音化，慢慢失去自己過去賴以突出重圍的土味和特立獨行。

當然，這也是大勢所趨。

畢竟，目前還沒有更合適的生態(tài)值得效法和被創(chuàng)造出來。

覺得內(nèi)容不錯的話

請給貧道“賞”個“在看” ！~么么噠