近年來，快手一直處于“家族化”與“去家族化”兩股浪潮的交界線上。隨著快手吃到短視頻上市第一股的螃蟹，家族系主播的素質、品控等風險因素在敏銳的二級市場面前進一步放大。直播行業面臨一個重大疑問，曾經叱咤風云的主播家族向何處去？目前是入手快手平臺的好時間，那么快手怎么創建公會入駐？

一，快手怎么創建公會入駐


首先，滿足資質要求：具有營業執照，具備相關公司資質；具有服務類的增值稅專用發票資質（僅限其他現代服務_演藝服務費經紀代理服務_其他經紀代理服務，文化服務_演藝服務，文化服務_文化服務費四種專用發票類目）；

申請標準，公會依靠直播業務月流水大于20萬人民幣，外站主播人數大于50名。

具有優秀的拉新能力，良好的運營營收能力，優質的主播資源。

　　其次，將快手公會入駐材料發送至郵箱，運營人員將根據收到郵件的順序進行公會入駐材料審核；

　　最后，運營人員確認快手公會入駐材料無誤后將給公會開通自助后臺，回復郵件一般在1-3個工作日回復。

　現如今，很多團隊想要申請自己的快手公會，因為成立快手公會，才能挖掘有才能有實力的主播，對其進行打造，而主播加入公會后可以參加官方舉辦的活動，得到官方的首頁推薦等，增加曝光率，通過參加各種各樣的活動，提高粉絲流量；在快手直播中會發生很多問題，比如沒有粉絲來看怎么辦、沒才藝怎么辦等等，公會都可以幫你解決，公會里有經驗的大主播或者專業的人來幫你定期培訓，輕松把你帶入門，平時有什么問題還能隨時詢問，效果肯定不一樣；還可以享受更好地培訓，還能將自己的利潤最大化，快手公會在利潤分成、優先展示、個性培養等方面，比個人進行直播更顯優勢。但是現如今入駐快手公會真心不是一件很容易的事，具體事項要有很多，這里我就不一一列舉了，小象傳媒公司專業做快手公會入駐代辦，我們在這方面有很多的經驗，幫助多家成功入駐，費用低，歡迎咨詢，有需要的話可以關注公眾號【小象觀察】。


二，快手政策


1.加入公會前已超過50w粉絲的主播現階段不計入此次公會政策范圍，不參與返點獎勵。

2.加入公會前未達50w粉絲的主播，加入后成長為超過50w粉絲主播可正常計入返點獎勵。

3.聊天室主播定義：如果聊天室對公主播的直播時長或流水任其一超過主播總直播時長或總流水的50%，即判定該主播為聊天室主播。

4.關于公會主播與素人的比例分成：素人主播上麥收到禮物按照“麥上嘉賓”40%，“廳主”10%計算，素人嘉賓的流水按20%計入“廳主”所在公會流水。若聊天室中主播為公會主播，則無廳主與嘉賓之分，比例按照所在公會約定分成比例計算（35%/40%/45%），按所收禮物流水計入所在公會。比例超過45%，處罰詳見聊天室直播管理規定。

5.轉盤禮物在流水任務返點中計為80%。如有新增禮物，其返點不同將另行通知。

三，公會百科

人大教授金燦榮說：“人類社會的競爭，本質上是組織能力的競爭。”快手身處的短視頻賽道也具有某種相似性。

在快手招股書“不同投票權架構及控股股東”一項下方，清晰地寫有宿華與程一笑的歷史貢獻。有媒體報道認為，快手的普惠價值觀是宿華與程一笑共識的結果，然而從招股書信息看，人人網出身的程一笑對流量普惠的貢獻更大。

早期，GIF快手的流量來自微博動圖的下方水印，微博自帶的大V生態構成快手的流量天花板。而GIF快手作為動圖工具，相比圖文為主的微博更能解放創作欲，這促使程一笑嘗試禁用轉發、取締推薦等方式確保分發規則的普惠，對沖微博式的大V生態。據《中國企業家雜志》報道，晨興資本創始人張斐對程一笑的產品觀念大為感嘆：

“只要你發一個內容，我一定會給你展示出來。”

與漢代的孝廉制類似，快手的“去大V化”在這一階段暴露問題——受制于主要矛盾變化，系統的治理能力發展在這一時期停滯、僵化。既得利益者壟斷資源的技巧超出系統治理能力，并集中表現為階級固化的復辟。

在東漢，矛盾是皇帝短命引發的皇權孱弱，士族通過把持察舉門路，將孝廉制變成大廠內推，并借此壟斷社會輿論與地方財政。在快手，矛盾是快手作為工具產品，在2023年以前未啟動商業化，這迫使快手維持普惠生態的努力讓位于捕捉直播風口。而早期直播依賴頭部主播的禮物營收，而快手的普惠生態中具有流量露出優勢。快手早期堅持的普惠分發，作為針對前一代產品痛點的產物，在新一代的直播產品中不能適應。

“甩人”在東北話里，約等于北京話的“茬架”，在快手則被發展為非官方的流量購買渠道。直播禮物榜單的出現，打破了快手嚴控流量分配的產品思路。

快手嘗試通過官方流量工具的方式化解這一矛盾。2023年，嚴強從阿里來到快手出任商業化副總裁，并為快手打造了初步的商業化產品，包括信息流廣告、曝光買量工具、快接單等。從快手營收看，這部分商業產品在2023年初步落地，2023年才初具規模。

而引入商業化后，快手的分發思路不適應商業化的矛盾一再出現。事實上，快手主播在直播間打榜灌粉的慣性已經形成，官方曝光工具對主播生態的滲透有限。辛巴在快手的崛起就是例證——辛巴最擅長的不是制作優質內容沖熱門，而是蹲守各大主播的直播間，在直播結束前砸錢沖榜一。

在相當長的一段時間內，官方買量與禮物打榜灌粉構成了快手主播增長的雙軌制現象，表現為從2023年至2023年，快手的直播營收幾乎壓倒在線營銷收入，這與抖音依賴線上營銷的營收結構幾乎相反，且暴露一個問題——私域流量主導的生態中，平臺主導注意力分配的能力過于孱弱。快手存在被頭部主播“綁架”的風險。

兩個時代

家族化并非快手的特產，而是快手繼承YY直播變現能力的成本。外界盛傳的快手六大家族中，絕大多數主播都與YY頗有淵源。

家族化的本質與工會類似，是主播群體內部組織能力適應直播行業盈利方式的結果。由于秀場直播對禮物打賞的高度依賴，主播作為一線從業者必須解決用戶打賞動力不足的問題，即將禮物打賞規范化、常態化，方法是與集體榮譽感掛鉤，其方式與飯圈刷榜類似。

這種模式能夠成功還依賴于更大的環境，即上世紀國企改制以來，傳統工業地區的優質勞動力外流，社會消費隨著舉國范圍的通貨膨脹浪潮陷入萎縮，少部分新興行業從業者掌握地區主要購買力。缺少就業資源的群體寧愿向這部分手握購買力的群體形成依附關系，以分享他們手中過剩的購買力，同時通過依附程度以及分享購買力的程度，向下形成鄙視鏈。從YY流行到快手的“王者江山”、“屌絲逆襲”、“兄弟江湖”、“帝王蒼天”等標志性話語，都是這條購買力鄙視鏈的價值觀表達。

此時，家族式直播打賞的意義發生根本改變——從過去街頭賣藝式的“有錢的捧個錢場”升級為集體榮譽感表達和提升依附關系的投機。因此快手有能力打造超高的直播用戶粘性和直播下單率，而抖音電商直播盡管擁有更大的活躍用戶，但流量起步更難。因為抖音的私域流量生存空間更小，官方主導流量分配的能力更強。

一位抖音電商直播從業者對「財經新知」表示，抖音電商主播的流量主要靠買，主要包括直播間的抖加流量和巨量引擎的feed流投放，而且流量價格越來越高，每次與品牌方談判時，都必須商量好流量費用的分配。例如，大主播一般由品牌方掏坑位費和流量費用，小主播需要自掏腰包買流量。

在快手，平臺與流量之間的關系完全與抖音不同。例如，散打哥引以為豪的戰績之一，就是在主場直播中給前來打賞的各大主播灌數十萬活躍粉絲；



總結一下，申請公會入駐最起碼要有實體公司，并且還要求公司有相關資質，想要入駐門檻本身就很高，再加上快手公會審核也很嚴格，如果你們想找一家代辦服務商或者自己在申請過程中遇到任何困難，歡迎咨詢，小象傳媒公司是一家專業申請快手公會入駐的代辦公司。

文章轉載自微信公眾號小象解答