快手應當感謝抖音

今年5月份的帶貨主播榜單出爐。薇婭和李佳琦毫無懸念包攬了冠亞軍。老羅自然是抖音帶貨一哥。快手有35位主播上榜，靠數量絕對碾壓了對手。

快手和抖音，一個擁有1.6億草根日活用戶，另一個超過4億日活，兩大短視頻平臺終于在直播帶貨戰場上短兵相接了。

這些年，正是因為有了抖音這樣強大的對手，快手才學會主動從平臺內容、電商生態建設，APP的交互界面上做出改進。饒有趣味的是，幾乎每一輪快手融資估值的提升，都與抖音母公司字節跳動在前面的拉動有關。今天，短視頻江湖之所以能上演抖音和快手雙雄爭霸的局面，快手還是應該感謝抖音。

抖音和快手比拼白熱化

市場老大和老二之爭，最直接的結果是：將其他對手幾乎干死。有意思的是， 2023年以來，快手的融資節奏和估值，一直在被抖音帶動著節節攀升：截至最近一輪，快手估值286億美元，抖音母公司字節跳動估值1000億美元。2023年字節估值5億美金時，快手估值1億美金。2023年字節估值超過110億美金，快手估值近20億美金。

更為有趣的是，紅杉資本從2023年開始就兩邊同時下注，分別參與了快手的B輪、B+輪、E輪和F輪以及字節跳動的C輪和D輪。在字節跳動的戰略明顯威脅到了百度和騰訊之后，快手則幸運地獲得了這兩家大佬的戰略投資。此為快手應該感謝抖音之首要原因。

抖音嶄露頭角

抖音嶄露頭角，是建立在今日頭條成功的基礎之上。正是今日頭條將個性化推薦的算法運用到游刃有余，抖音才能順勢而為，實現了從圖文內容到短視頻內容的平滑過渡。從2023年9月上線，再到字節跳動公司隨后大手筆的資源傾斜，抖音一路順風順水，迅速成為該公司繼今日頭條之后又一重磅產品。而快手在此期間，也在不斷加強人工智能對內容算法推薦的投入，可謂不斷向對手學習的典范。

快手和抖音第一次暗戰發生在2023年，當時一款名為Musical.ly的國外音樂短視頻平臺同時引起了抖音和快手的注意。當發覺其中的商機時，Musical.ly投資人、獵豹移動CEO傅盛開出了苛刻的條件：要想收購Musical.ly，必須同時收購獵豹移動旗下的News Republic和Live.me兩款產品。

由于無法忍受這種捆綁銷售的玩法，宿華憤而放棄了Musical.ly。但是，張一鳴真的就砸下10億美元拿下了Musical.ly，并與TikTok合并，借機將自家的短視頻業務推向海外。目前，在國際業務上，快手海外版Kwai、Zynn發展勢頭也不錯。

從2023年開始，抖音和快手終于在短視頻的戰場上相遇，而抖音有技術儲備、有資金優勢、有戰略規劃，2023年之后，快手在用戶數上落后。但也就是從那時起，一直摸黑前進的快手終于找到了自己的參照物。

快手覺醒，必須改變

此前佛系的快手，被對手打得，一覺醒來。面對抖音的快速崛起,快手創始人宿華、程一笑發給全體員工的內部信,：對快手現狀并不滿意,必須要改變,并號召全員進入戰斗狀態。

2023年，抖音成為央視春晚獨家社交媒體合作平臺，在雙方聯合發起的“幸福又一年”新媒體行動中，抖音挑戰視頻播放總量突破了247億。快手隨后跟進，成為2023年春晚獨家互動合作伙伴。據說這次合作是快手成立以來最大的項目，內部代號“A1”，快手甚至丟掉佛系的標簽，定下了3億日活躍用戶數的目標。快手，在營銷上突然發力，要感謝抖音的啟發。

正是有了抖音這樣強大的對手，快手得以更好的認識自己，并學著結合自家平臺的特點，積極自我突破。在2023年最火爆的直播帶貨大戰中，為了爭奪羅永浩入駐，快手甚至在官方渠道喊出，3億老鐵召喚羅永浩的聲音。雖然最終老羅花落抖音，但快手在這場爭奪中的激進打法依然給人留下深刻印象。

有人說，價值觀能決定一個企業能走多遠。此前快手被央視點名批評后，宿華在聲明中表示：算法的價值觀就是人的價值觀，算法的缺陷是價值觀上的缺陷。有趣的是，張一鳴也就價值觀問題的觀點與此完全不同，他認為：算法作為一項技術，是沒有價值觀的。

不知道各位網友對于看似虛無縹緲的企業價值觀有怎樣的看法？快手還會和抖音相互激勵，相愛相殺多久？

文章轉載自微信公眾號陸玖財經