最近一個月，處于短視頻與直播核心戰場的快手動作不斷。 與京東戰略合作，引周杰倫入駐。 緊接著，又宣布在內蒙古烏蘭察布投資百億，建設一個超大規模數據中心。
2023下半年至今，撕掉佛系標簽的快手進攻上凌厲了很多，尤其在重大決策上不再舉棋不定。
這與戰場形勢密切相關。強大的對手，戰爭烈度與范圍不斷擴大，從短視頻、直播，一路打到直播電商。創始人宿華一定明白，市場是殘酷的，小而美沒有出路。
過去一年，快手在進攻上做了三件事：一是擴軍，沒有足夠的戰力在各條戰線突擊，肯定無法實現突破；二是擴容，引入大量新的內容供給，從MCN、公會，到媒體號、政務號、各大垂類，再到娛樂明星頂流，不斷縱向橫向突破邊界；三是擴“商”，率先突破的快手電商，意外踏入電商主戰場，成為快手戰略制高點，而快手商業化部門也迎來悍將，以求突破。
當然，這三條只是明線。還有不容忽視的兩條暗線，一是組織架構和人才迭代，如今快手需要的是一支能打仗，且能打勝仗的軍隊和將領，而這必須在戰爭的痛苦中才能磨礪出來。正如快手創始人程一笑在K3戰略復盤會上所總結：“我對結果不滿意，但是對達成結果的過程很滿意?！?
第二，就是快手正在調整絕對普惠的社區策略，在堅持普惠的大原則下，效率優先，大盤流量中拿出至多1%的流量用來扶持優質內容和優質創作者快速成長。
在有史以來卷入C端用戶最多的這場互聯網戰爭面前，快手正在以一種解放思想的態度，擺脫來自價值觀的自我束縛，更靈活，更激進。結果顯而易見，快手從2023年5月到2023年初，DAU從2億快速突破3億。 仗打到今天，除了巷戰和貼身肉搏，兩個巨頭的較量還會圍繞哪些核心展開？
除了直播電商，快手率先發起的“新基建”從3-5年時間維度上，必將左右戰爭走向。   一、比肩BAT     快手重要投資人、晨興資本創始合伙人張斐提出過一個觀點，一個公司的邊界是由它的智能和計算能力所決定的。        在互聯網公司出現之前，所有公司的核心邊界是管理人的邊界，而人的管理是非常復雜的，人交換信息的速度很慢，基本上經過幾層傳遞后效率就已經非常低了，所以每個人管理的人數是有限的。        到了互聯網時代，你會發現管理的核心要素不再是人腦而是服務器。今天成功的科技公司市值和它們擁有的服務器數量是成正比的。
在中國也是一樣的邏輯。這一點，當2023年快手啟動K3戰役時，宿華就意識到了。
2023年下半年開始，來自百度的快手數據中心IDC負責人張子堅，就開始在全國各地奔波籌劃，宿華交給他的任務是要站在3-5年公司快速發展的角度，為快手提前布局和鎖定資源。
據快手官方披露，位于烏蘭察布的數據中心，聚焦“大數據、人工智能”，且這并非唯一，快手將在全國選址布局多個。如此推算，投資將達數百億規模。
毫不夸張地說，這是迄今為止，宿華和程一笑兩位創始人拍板花的最大一筆錢，是快手最大規模的一次前瞻性布局。業內分析顯示，快手烏蘭察布數據中心的規模，已經進入行業前三，僅次于騰訊和阿里。
由此，快手也成為騰訊、阿里、百度、字節跳動之外，服務器規模和數量第五的互聯網公司。
對于還在激烈競爭的兩家短視頻平臺來說，這意味著什么？
張子堅解釋，用戶每刷新一次快手，實時在線的推薦系統就會給用戶推薦一次感興趣的視頻，而支撐這一切的推薦算法模型均在這個數據中心完成離線訓練，用戶每天的萬億級點擊背后是數據中心算法模型的萬億次訓練，烏蘭察布數據中心是極其重要的算力儲備。沒有這樣的儲備，快手將無法應對未來幾年迅速膨脹的數據處理需求。
“數據中心的規模，是業務快速發展的一個映射，逼著我們必須站在未來看現在，要不然后面會非常痛苦?！睆堊訄哉f，自己加入快手最大感受就是，業務發展太快了，硬件建設有周期，必須提前布局。   二、普惠依然是“法寶”
很多觀察商業進化的人，容易陷入這樣的邏輯悖論：當一家公司改變緩慢的時候，肯定是創始人沒有魄力，應變能力不強；而當一家公司真正做出改變的時候，又會擔心這家公司失去基因和特色。
當下對快手的判斷，同樣如此?？焓执罅抗蛄髁课坏某霈F，對于優質創作者的流量扶持，極速版與上下滑版本發展，引發了對快手放棄普惠的擔憂。
實際上，無論從快手投建大數據中心的邏輯，以及流量分配比例來看，頂多算是優化了流量分發，在平臺與私域流量之間，架設起一個個公域流量開關，普惠的根基并沒有動搖。
據了解，2023年7月快手召開光合創作者大會前，管理層對拿出大盤流量1%比例進行運營干預達成了一致意見，這成為馬宏彬指揮下運營部門的重要抓手，而到今天這個比例只是略有增長，快手DAU大盤主要流量還是分發給了普通人。
從快手直播公會發展也能看出這一點。業內消息，迅猛發展的抖音直播，80%以上流水來自公會組織，即便快手2023年以來開始引入公會，至今占比也不過個位數。
成為對手注定不會超越對手，快手沒有可能放棄普惠這個獨特生態。但決策的難點在于，相比賦能普通人的私域流量，商業化和電商尤其需要公域流量加持。
于是，兩家老對手，一個基于私域流量根基，嫁接公域流量；一個基于公域流量核心，完善私域流量。雖然表面上越來越像，但內在依然是完全不同的基因。
據《淺黑科技》披露，當年快手為了把普惠做到底，不惜適配上萬種低端機和山寨機；為了讓普通人直播更流暢、PK體驗更好，不惜投入巨資建設直播源站。
這種對價值觀的完全堅守聽來讓人唏噓。而今天，普惠這個詞仍然關乎快手的靈魂，只是不再拘泥于當下的無條件貫徹，“如果我們不能覆蓋更多的用戶，何談普惠？！”宿華在2023年K3動員會上的話至今震撼。
布局數據中心是快手在電商之外，開辟的競爭新戰場，它依然帶有強烈的普惠性，面向每個普通人提升用戶體驗。只是不知道，這一次對手會跟進嗎？
三、站在產業看快手
2023年以來，新基建成為熱詞。 所有大型互聯網公司都迅速行動，布局新型基礎設施。 騰訊云與智慧產業事業群總裁湯道生說，騰訊未來五年將投5000億，用于新基建的進一步布局。 阿里則宣布將在未來3年投入2000億元，用于云操作系統、服務器、芯片、網絡等重大核心技術研發和數據中心建設。 快手是第一家大手筆布局數據中心的短視頻直播平臺。 要看透宿華花巨資投建數據中心的真正邏輯，已經不能僅從競爭角度，而是從產業角度。 據《晚點LastPost》報道，快手2023年確定了三大戰略——產業化、南方和上下滑。 其中，最引人注目的就是深耕產業。 一直以來，宿華對泛娛樂社區都保持著警惕。 在他看來，娛樂變遷速度太快，記錄或者與產業結合，才能提供長期價值。 2023年以來，宿華提出有趣+有用，接著提出要做數字世界入口，都是基于這一邏輯。 新冠肺炎疫情以來，普惠生態下的短視頻+直播已經成為全社會基礎設施的一部分，不僅賦能普通人，也為各行各業數字化轉型提供了新場景。 汽車、教育、服裝、旅游等行業已經率先將產業鏈條向短視頻與直播遷移。 從這個意義上講，快手烏蘭察布數據中心，以及未來遍布南北方的超級數據中心，都將是真正面向全民、面向產業的底層基礎設施。 別看快手最近大手筆引入周杰倫等頂流，說到底還是破圈需要，是過程而不是目標。 而從賦能個體，到賦能產業，這才是宿華真正的野心。

文章轉載自微信公眾號一個胖子的世界