每年強(qiáng)迫自己學(xué)習(xí)新技能去找領(lǐng)域最牛的人學(xué)習(xí)，從第1個(gè)開(kāi)始拆解，一直拆到最后一個(gè)看金庸老師的書(shū)怎么寫(xiě)的，學(xué)習(xí)寫(xiě)作，把喬布斯公開(kāi)演講全看一遍，學(xué)習(xí)演講，把松本行弘的所有的書(shū)看一遍，學(xué)習(xí)編程。
拆題選題，他怎么選題的？標(biāo)題怎么起的？故事腳本怎么做的？留言區(qū)怎么互動(dòng)的？怎么拍攝的，怎么剪輯的？至少拆解10個(gè)這樣的人，形成自己的套路。
寫(xiě)作持續(xù)不斷的寫(xiě)作，持續(xù)不斷的輸出干貨！分析、思考、溝通、終身學(xué)習(xí)，思考怎么才能給別人帶去什么樣的價(jià)值。
靠認(rèn)知賺錢(qián)，賺不到認(rèn)知范圍以外錢(qián)的，比如張一鳴2023年以前的所有的公開(kāi)分享機(jī)會(huì)，留給有準(zhǔn)備的人的很多，值得重做一遍。 被抄襲開(kāi)心報(bào)德，報(bào)怨：這些人喜歡你的作品，他的粉絲喜歡，投放抖+，相似達(dá)人推薦，手動(dòng)輸入他的賬號(hào)。獲得大量精準(zhǔn)粉絲，對(duì)抄襲者完成一次降維打擊。
思維模型創(chuàng)作產(chǎn)品的時(shí)候，當(dāng)時(shí)發(fā)生了什么？他當(dāng)時(shí)的想法是什么？他所處的環(huán)境是什么？他為什么這么做？為什么會(huì)做出這樣的選擇？
互聯(lián)網(wǎng)上的四大服務(wù)：信息的獲取是人和信息的連接，社交人和人的連接，娛樂(lè)游戲人和娛樂(lè)的連接，購(gòu)買(mǎi)與支付人和消費(fèi)的鏈接。 判斷抖音1.一定要做游戲，2.做消費(fèi)，3.，做知識(shí)鏈接像矮大緊，羅胖，曉波。
破局:在當(dāng)前領(lǐng)域找不到破局方法，嘗試把自己眼光放得更遠(yuǎn)，在別的領(lǐng)域可不可以借鑒過(guò)來(lái)？知識(shí)的本質(zhì)是不變的。TED演講，科技、娛樂(lè)、設(shè)計(jì)，創(chuàng)新有些是你不知道我從哪里抄來(lái)的。
體系：本質(zhì)為什么要關(guān)注我？原則：一定要拍好作品方法，怎么拍攝？工具：剪輯。 商業(yè)：用戶價(jià)值連接，交互的本質(zhì)是真誠(chéng)。 交易的本質(zhì)不存在公平交易，信任可以減少雙方交易之間的摩擦，我獲得的價(jià)值高于我為此支付的成本。 努力并不足以顧客為你支付成本，即便支付也不可持續(xù)戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，這是不對(duì)的。 生意模型1.對(duì)用戶有什么價(jià)值？2.能給你自己帶來(lái)價(jià)值嗎？3.可持續(xù)。
思考：1.你為什么來(lái)到這里，2.你的初心是什么？3.你為什么拍攝短視頻給大家？ 新模式，1.你的收益=（客單價(jià)-成本）×用戶數(shù)，2.用戶數(shù)=流量×轉(zhuǎn)化率。什么是流量？播放量是流量，粉絲數(shù)是流量。能否成為用戶取決于轉(zhuǎn)化率，轉(zhuǎn)化率的關(guān)鍵點(diǎn)。 1.你是否對(duì)別人有價(jià)值，產(chǎn)品也好，內(nèi)容也好，一切決定事情是否可持續(xù)，2.你是否值得別人信任隨意帶貨，消耗的是你的人品值。
用戶畫(huà)像，思考一下用戶是誰(shuí)？以往用戶畫(huà)像多大的年齡？什么人收入是什么？什么城市怎么去建立連接呢？分享，交流溝通，提供的價(jià)值是陪伴，沒(méi)有人想要你，大家想要的都是更好的自己通過(guò)什么樣的方式來(lái)傳遞價(jià)值成本是什么？收益是什么呢？錢(qián)、成就感、被顧客認(rèn)可時(shí)候傳播。
怎么快速變現(xiàn)呢？有一個(gè)拿得出手的技能。 做一個(gè)知識(shí)分享，比如每天放一個(gè)劇情，第1天講標(biāo)題播放不完，晚上分享，力求今天學(xué)完，明天用就有效果，真情實(shí)感，掏心掏肺。 第2天講文案播放不完，晚上分享，力求今天學(xué)完，明天用就有效果，真情實(shí)感，掏心掏肺。第3天講腳本播放不完，晚上分享，力求今天學(xué)完，明天用就有效果，真情實(shí)感，掏心掏肺。第4天講選題，播放不完，晚上分享，力求今天寫(xiě)完，明天用就有效果，真情實(shí)感，掏心掏肺。第5天講定位，播放不完，晚上分享，力求今天學(xué)，我們明天用就有效果，真情實(shí)感，掏心掏肺。第6天停一下，讓大家回去整理。把知識(shí)分成10天或15天的劇情，后面每周放一期等不及的人怎么辦呢？點(diǎn)知識(shí)櫥窗上課。通過(guò)這個(gè)事情做到了什么一每天真誠(chéng)的交付，人是互惠的，慢慢就有信任感，二每天學(xué)的東西都有價(jià)值讓顧客產(chǎn)生興趣，學(xué)完就有用，讓別人了解，知道不行就投個(gè)抖＋，要有戲劇性只招收100人，只放兩天，兩天后就完了。 不火怎么辦，愛(ài)因斯坦持之以恒的做同一件事，但卻期待不同的結(jié)果，那叫瘋狂。如果一棵樹(shù)上長(zhǎng)出過(guò)櫻桃，那他很有可能長(zhǎng)出第2顆對(duì)過(guò)去的成功和失敗做復(fù)盤(pán)做總結(jié)，選題、標(biāo)題播放/點(diǎn)贊/評(píng)論/轉(zhuǎn)發(fā)腳本結(jié)構(gòu)，時(shí)長(zhǎng)，發(fā)布時(shí)間，提取經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)有的規(guī)則。
商機(jī)：外部環(huán)境的變革，危險(xiǎn)的旁邊遍布著機(jī)會(huì)，對(duì)世界本來(lái)發(fā)展規(guī)律的洞見(jiàn)，強(qiáng)勢(shì)文化：遵照世界本來(lái)的發(fā)展規(guī)律，弱勢(shì)文化：因?yàn)橐锥讓W(xué)變成流行文化。本質(zhì)發(fā)展規(guī)律，商業(yè)的價(jià)值在于交換，公司的本質(zhì)在于創(chuàng)造用戶，創(chuàng)造用戶的本質(zhì)，在于創(chuàng)造價(jià)值。新技術(shù)的改革，電視對(duì)報(bào)紙的變革，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電視的變革，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的變革。 做內(nèi)容要眼高手低，眼高指的是眼界，視野，認(rèn)知 話肯定是說(shuō)了是別人自己悟出來(lái)的，需要自己對(duì)生活知識(shí)的沉淀，所以看到以后照著做都行，需要花大量的時(shí)間分類總結(jié)整理。 遞進(jìn)關(guān)系：抄：知道太多抄的太少，超：只要比別人快半步，一年下來(lái)就是十萬(wàn)八千里，鈔：當(dāng)你能夠輕易完成一件事的時(shí)候，又常受別人的質(zhì)疑，那個(gè)鈔會(huì)主動(dòng)找你。
拍攝好視頻一個(gè)新技術(shù)一定會(huì)對(duì)原有領(lǐng)域造成沖擊，曾經(jīng)在變革過(guò)程中獲得過(guò)成功的方法和經(jīng)驗(yàn)，值得在新技術(shù)上重新做一遍滑梯理論怎么去講故事，最后怎么升華。互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有改變?nèi)诵砸膊](méi)有在根本上改變?nèi)说男闹悄Ｊ健?
商機(jī)2：有些事情是不可逆的，我們已經(jīng)進(jìn)入了電商社交的時(shí)代，中國(guó)至少20萬(wàn)家品牌還沒(méi)有入駐社交電商，社交電商是一種新的商業(yè)模式，疫情期間有些領(lǐng)域是再也回不去的，有些企業(yè)走出了新的道路。如何發(fā)現(xiàn)商機(jī)，碰見(jiàn)牛人問(wèn)最近有沒(méi)有什么商機(jī)啊？為什么？這個(gè)商機(jī)怎么來(lái)的？你是怎么推導(dǎo)出來(lái)的？看信息流廣告總有一條在你眼前翻來(lái)覆去投這條廣告的工資是最近，是不是剛剛拿到融資是代表人家是通過(guò)資本的方式快速入侵占領(lǐng)市場(chǎng)，不是的話他還愿意花這么大力氣投廣告，8成是暴力行業(yè)。 收入來(lái)源：投資給企業(yè)做顧問(wèn)和咨詢出席商業(yè)演講培訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)初期分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)方法論等，這是一種學(xué)習(xí)的閉環(huán)，第2家公司的時(shí)候，不不局限于技法，講管理，問(wèn)大佬學(xué)習(xí)的論壇和網(wǎng)站，花一個(gè)月時(shí)間每天觀察什么人多大年齡，國(guó)企還是外企，在什么場(chǎng)景下遇到什么問(wèn)題，做記錄，在論壇發(fā)一個(gè)消息，在某幾方面有哪些心得，晚上回去后連夜整理成文檔發(fā)論壇里，趁熱打鐵，每個(gè)月的第3周的周六都會(huì)和大家分享。聽(tīng)說(shuō)抖音這里有很多商機(jī)，看有哪些公司做培訓(xùn)去報(bào)名，專門(mén)做線上的，問(wèn)有沒(méi)有社群，專門(mén)觀察那些人是怎么學(xué)的，誰(shuí)多大年齡，哪家公司的私企外企還是國(guó)企。思考他們?yōu)槭裁磥?lái)學(xué)抖音，他們想通過(guò)抖音干什么？他們卡在什么地方？核心關(guān)注算法。某公司用機(jī)器做標(biāo)簽，然后推送內(nèi)容。
關(guān)于視野和認(rèn)知，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式:廣告電商、游戲、用戶付費(fèi)。1024老總?cè)绾瓮ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)理解公司本質(zhì)的？坦誠(chéng)清晰，杰克韋爾奇坦誠(chéng)降低組織交易的成本。目標(biāo)管理，彼得德魯克知識(shí)型組織，每個(gè)人都是管理者。context not control netflix,用戶增長(zhǎng)。facebook,okr谷歌，當(dāng)業(yè)務(wù)復(fù)雜時(shí)向亞馬遜學(xué)習(xí)。day1（顛覆自己）  A公司在國(guó)內(nèi)最缺流量，廣告收入最高，原因：用戶流量程度最長(zhǎng)，對(duì)于價(jià)值挖掘做的最好。最早做圖文貨架鏈接顧客。記錄美好生活，做人形貨架在圖文貨架做了延展：支付、物流、金融、供應(yīng)鏈。 T公司在社交流量基礎(chǔ)上搭建內(nèi)容，搭建娛樂(lè)，搭建支付，搭建電商。記錄美好生活，不能變沒(méi)有好的內(nèi)容，用戶就不會(huì)來(lái)想辦法把創(chuàng)作者留住，怎么留住必須有一定收入來(lái)源引入商家，但商家很可能破壞用戶體驗(yàn)需要平衡，這是一個(gè)生態(tài)能夠自我發(fā)展。

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