優(yōu)秀員工如何視頻制作

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參考資料：

公司給優(yōu)秀員工拍攝生活片段視頻員工要注意什么

第一個(gè)人形像一定要清潔整齊第二盡量表現(xiàn)出積極向上的精神第三可千萬(wàn)別緊張喲朋友。

怎樣做好一個(gè)優(yōu)秀員工演講視頻

當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的選、用、留也相應(yīng)成了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中面臨的難題。怎樣才能留住員工是當(dāng)今企業(yè)所需關(guān)注的一個(gè)重要的內(nèi)容，怎樣留住好員工更是每一個(gè)管理人員的必修課。憑著多年基層的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，對(duì)如何留住員工特別是留住優(yōu)秀員工，本人有幾點(diǎn)拙見(jiàn)：
一要根據(jù)員工的專長(zhǎng)來(lái)分配工種，善于挖掘員工的潛能。因?yàn)樽屢粋€(gè)人做他感興趣又擅長(zhǎng)做的工種，不但能讓員工更加熱愛(ài)更加盡心盡力地工作，同時(shí)，也更容易發(fā)掘員工在所擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)方面突出的能力；這既讓員工覺(jué)得很好地發(fā)揮了自己的能力因而從中體會(huì)自身的價(jià)值，又能達(dá)到高效的工作效率。
二要尊重員工，加強(qiáng)與員工的溝通。很多人把尊嚴(yán)看作是比生命更重要的精神象征。一個(gè)有尊嚴(yán)的人，他會(huì)對(duì)自己有更嚴(yán)格的要求，當(dāng)他的工作被充分肯定和尊重時(shí)，他會(huì)更努力地去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。如要因工作需要要對(duì)員工進(jìn)行調(diào)配時(shí)，就要先跟員工進(jìn)行溝通，讓員工明白工作調(diào)配的原因，也讓員工心里有個(gè)思想準(zhǔn)備，切忌在員工不知情之下下死命令執(zhí)行。否則可能會(huì)導(dǎo)致員工懷疑自己的能力而產(chǎn)生挫敗感，甚至也會(huì)讓員工覺(jué)得不受尊重而不滿，也可能導(dǎo)致員工將這種不滿的情緒帶到工作中，因而影響工作質(zhì)量。一些員工也可能因此而產(chǎn)生跳槽的念頭！所以，尊重員工，加強(qiáng)溝通是現(xiàn)代管理中不可缺少的重要方法。
三要端平一碗水，公平地對(duì)待每一位員工。在工作中不要感情用事，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)或提升工作職位，幫助能力稍差員工的進(jìn)步，激勵(lì)表現(xiàn)好的員工，要設(shè)身處地并認(rèn)同和理解部下的處境，站在員工的立場(chǎng)上，從他們的角度來(lái)看待事情，理解他們的感受。
四是從細(xì)微之處關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工。要時(shí)刻關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài)，盡可能地營(yíng)造歡愉的工作氛圍。關(guān)心員工的生活，把員工的困難當(dāng)成自己的困難來(lái)解決；讓員工懷著感恩的心享受著友情的溫暖而全心全意做好工作。
五要為員工創(chuàng)造更多的員工福利。人們對(duì)物質(zhì)生活的需求，是基本需求，因而對(duì)一般員工來(lái)說(shuō)，利益驅(qū)動(dòng)仍是最重要的努力因素。因此，為員工創(chuàng)造優(yōu)越的等遇也是留住員工的好方法。
除了做好以上幾點(diǎn)，管理人員也要以身作則，用自己良好的形象來(lái)影響員工，讓員工打從心底佩服你，以你為榜樣。管理者只有放下“空而大”的架子，以誠(chéng)懇的態(tài)度對(duì)待每一位員工，才能贏得人心，留住更多的好員工!
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如何留住一線優(yōu)秀員工演講視頻

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