創業資源包括哪些要素

創業資源包括哪些要素
1、充分的資源（Resources),包括人力和財力。創業者要具備充分的經驗、學歷、流動資金、時間、精神和毅力；
2、可行的概念（Ideas）生意概念不怕舊，最重要的可行，有長久性、可以繼續開發、擴展；
3、適當的基本技能（Skils),不是行業中的一般技能，而是通常性的企業管理技能；
4、有關行業的知識（Knowledge)不能只陶醉于自己的理想；
5、才智（Interlligence)創業者不一定要有高智商，但要能夠善于把握時機去作出明確的決定；
6、網絡和關系（Network),創業者許亞愛有人幫助和支持，不斷擴大朋友網絡和打好人際關系會帶來不少方便；

創業的基本要素有哪些？

創業的基本要素：

一、目標明確

很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像杰克、凱魯亞克（JackKerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風格一樣隨意，并且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。

二、項目選擇

1、選擇個人有興趣或擅長或從事的人員少的項目；

2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目；

3、選擇投資成本較低的項目；

4、選擇風險較小的項目；

5、選擇客戶認知度較高的項目；

6、可先選擇網絡創業（免費開店）后進入實體創業項目。

7、選擇民生行業進行創業，如彈棉花創業；

8、選擇教育行業進行創業，如編碼教學；

9、選擇加盟項目，比如3A環保漆這種環保涂料項目；

10、選擇新興的藍海項目，比如像移動互聯網、游戲、文化創意、環保領域的項目；

11、選擇可以在家里創業的項目；

12 、選擇商業機遇，沒有在市場上出現的商機，或者是在你的生活范圍內沒有大幅度覆蓋的商業。

三、地理位置

地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業者經營的是一家戶外用品公司，那么將公司設立在田納西州就是自然而然的事。

如果創業者希望能夠在行業中與大企業抗衡，那么就將公司設在這些大企業還無暇顧及的某個小城內。

四、數字

如果創業者正準備花幾周的時間撰寫一份商業計劃書，那么這實在沒有必要。商業計劃更應該是一份數據詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。

計算出相關的經營數據，遠比陳述將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，應當將注意力放在數據上。

擴展資料：

基于創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理范式可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的復雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點；

以創新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創造新事業的活動為研究對象，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。

創業管理的核心問題是機會導向、動態性等；所謂機會導向，即指創業是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會并產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。

而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，并得以強化；另一方面即機會發現和利用是動態過程。

創業管理是一個系統的組合，并非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。

創業管理的根本特征在于創新，創新并不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合；創業并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；

創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失；創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨斗式的創業。

參考資料來源：

創業的基本要素是什么

1、行為樣本：人們在對一類事物的某種特性進行考察時往往無法對這類事物的每一特定情況進行逐個觀測，而總是抽取這類事物中最具代表性的一部分進行觀測，進而推論該事物的普遍特性。在進行心理測量時，往往只能對經過科學選擇的少數行為樣本進行測查，借以推測個體的心理特征。

2、標準化：標準化是指測驗編制、實施、記分和測驗分數解釋必須遵循嚴格的、統一的科學程序，保證對所有被測者來說，施測的內容、條件、記分過程、解釋系統都相同。只有這樣才能保證測驗的客觀性和準確性。

3、難度：測量題目的難度水平直接影響到測驗的客觀性，無論是測驗的題目太容易，還是測驗題目太難，都會使所有被測者的反應趨于一致，而抹消了個體差異，無法就某一素質將不同的被測者很好的區分開來，致使測驗的目的無法達到。

擴展資料

并非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特征在于創新，創新并不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合；

創業并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失；創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨斗式的創業。

參考資料來源：

創業的五要素

想要創業，首先要具備5個因素，技能、經驗、心性、資源、機會。
1、技能必不可少。想要創業自身就要具備某一方面的專業技能。一技之長是創業的基礎，也是和別人組團升級，交換資源的前提條件。
這個技能，一定對別人是有用的，最好是這個社會稀缺的。就當前社會來說，最高級的技能，就是識人和用人。其他的比如財稅融資、人力資源、產品研發、市場銷售、推廣宣傳、營銷策劃、項目管理、商務談判等等，也都是實用性很強的一技之長。
有了“技能”這個杠桿，才能撬動其他資源。
2，經驗大量積累。在我們做事的實戰過程中，會自然積累各種各樣的經驗。30歲之前都是可以用來輸的，只要能夠給我們積累足夠的經驗，讓我們再一次次的失敗中檢閱自己的思維短板，個性缺陷，逐漸調整方向，找到更適合自己的行業。如果你打算去創業，30歲之前做什么是無所謂的，重要的是你要體會什么？因為外行看熱鬧，內行才看門道，沒有真正的實踐經驗，站在外面看，永遠是無知者無畏的一個狀態。失敗不可怕，最怕就是不斷犯同樣的錯誤。
3，磨好自己的心性。一開始，我們往往是急躁的，輕狂的，自以為是的。只有經過磨礪，才能逐漸看清楚這個世界，看清楚社會的規則，看清楚人性的好與壞。終于，心性能夠平和下來了，遇到事情不再慌張無措，而是能靜下心來認真思考，仔細分析，找出解決問題的辦法。
4、積累資源。要創業，最好是你周圍有能讓你創業的資源。并不是說目前這個時代不能白手起家，但是白手起家的機會，遠遠不像八九十年代那樣比比皆是了。想要少走彎路，往自己最有利的方向去走，才是時間成本和機會成本最低的最佳選擇。
5，憑借機會。機會非常重要，時機不到，再努力也白搭。雷軍說風口上，豬都會飛。風口不會對準豬去吹，沒有準備，機會來了也抓不住。
這5個因素缺一不可，任何東西缺少了，如果就開始創業，就跟賭博一樣，現在的商業市場環境跟前幾年不一樣了，賭輸的幾率很大，因為市場越來越理性了，創業也越來越難，所以滿足以上5個因素，你才能開始去創業。
知識和技能，商業領域的知識跟技能經驗、商業市場的經驗，然后平復自己的心性，修煉自己的心性，收攏資源，然后找機會找到了能把錢從哪進去，錢從哪出來，想明白中間的每一個環節都能用你的知識技能、經驗控制住了，你就可以把這件事情開始去做了。

創業資源包括哪些要素

01具有什么樣的能力才可能創業成功?這是每個初期創業者都會問到自己的問題,只有具有了一定的分析能力、組織能力和開創能力才可以最終走向成功,判定力是必不可少的。
在創業的過程中,能從錯綜復雜的現象中發現事物的本質,找出存在的真正問題,分析原因,從而正確處理問題,這就要求創業者具有良好的分析能力。如何把握并運用自己四方面的能力促成成功?
02決策力決策能力,永遠都是第一位的,如果一個創業者不具備管理者的基本素質,不能代表團隊做出決策的話,是不可能有發展前途的,決策能力是創業者根據主客瞅條件,因地制宜,準確地確定創業的發鋪方向、目標、戰略以及詳細選擇實施方案的能力。
決策能力代表一個人的綜合能力,是必不可少的一種能力。
03治理力除了能夠拍板之外,還要懂得用人,知人善用是管理者取得成就,留住人才的根本,治理能力強的人并不需要自己具備很強的開拓能力,只要懂得唯人是用,就能給自己的公司發展步入正軌,企業創立或經營時間不長,經營治理者去去缺乏經營治理經驗,面臨業務開鋪緩慢、財務治理混亂、產品質量難于保證、客戶滿足度低,再加上同行競爭的激獵冬致使投資歸報并不高,甚至經營失敗的風險。
具備經營技巧,善于經營、巧于應對,時刻保持蘇醒的頭腦,才能防患于未然。這是專業經理人和企業管理者必備的基本素質。
04執行力創業中國專家研究調查,很多企業的發鋪并不需要戰略。只要具有良好的執行力就可以,只要肯干,就一定會有發展,這是一種方式,所謂是上行下效就是如此,一個老板帶領出了好路子,就必然會出現好的結果,由此可見,執行力并非只針對員工管理,更在于創辦者的榜樣楷模作用。
05創新能力這個是比較重要,同時也是附加的一種突破能力,并不是每個人都具有,也并非都能夠培養出來,但是具備創新能力的人,總會有更多的優勢,讓企業步入快速發展階段,并提升競爭力。
創業不是一件簡單的事情,需要忍受我們平時難以想象的艱難和困苦,因此這也更加考驗創業者的能力,擁有過人的能力,可以讓創業之路走得更加順暢一些。
來自上海知志者；