近年攻城略地增長(zhǎng)速度十分迅猛的短視頻，開始觸及流量的天花板，而隨著與之頻繁短兵相接的中長(zhǎng)視頻，在各大平臺(tái)上逐漸交融進(jìn)入一種新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

作者｜三玖是天

出品｜壁虎看KOL

內(nèi)容變局，短視頻or長(zhǎng)視頻？

被人口口相傳的“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”，似乎并沒有在短視頻賽道上得到印證：先有微信生態(tài)內(nèi)的視頻號(hào)，后有各大電商平臺(tái)推出的短視頻板塊，甚至連主營(yíng)其他內(nèi)容形式的B站、小紅書也為短視頻在主頁(yè)上設(shè)置一級(jí)入口。

但這般趨勢(shì)似乎在今年展現(xiàn)出不同的變化，首先作為短視頻賽道頭部玩家，抖音近日卻選擇了加碼中長(zhǎng)視頻，于近期低調(diào)上線了一款名為“青桃”的APP。

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在該應(yīng)用的詳情介紹到：定位為屬于年輕人的興趣知識(shí)視頻平臺(tái)，并且描述為“抖音官方出品的中長(zhǎng)視頻關(guān)聯(lián)版本”。

值得注意的事，在使用抖音賬號(hào)登錄時(shí)，系統(tǒng)會(huì)提醒“青桃與抖音數(shù)據(jù)互通”，也就是說，青桃在目前階段的內(nèi)容是集中整合了抖音平臺(tái)創(chuàng)作者所發(fā)布的中長(zhǎng)視頻內(nèi)容，而整個(gè)產(chǎn)品的定位也與以短視頻為主的抖音進(jìn)行區(qū)分。

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目前的青桃，整體的界面十分簡(jiǎn)潔清晰。首頁(yè)的推薦內(nèi)容呈雙列瀑布流排布，在發(fā)現(xiàn)頁(yè)內(nèi)容下，用戶可通過關(guān)鍵詞搜索或根據(jù)平臺(tái)劃分好的內(nèi)容板塊來觀看相關(guān)內(nèi)容，并且還有創(chuàng)作者創(chuàng)建的內(nèi)容專題，用戶可在其中連續(xù)觀看相關(guān)內(nèi)容。

由此可見，青桃是一款聚焦中長(zhǎng)視頻的APP，而青桃的上線無疑也意味著抖音將會(huì)在這一領(lǐng)域發(fā)力。那么憑借短視頻走紅的抖音，為何近年來要分散精力去做中長(zhǎng)視頻？

其實(shí)各大平臺(tái)用戶規(guī)模高速增長(zhǎng)的停滯跡象愈發(fā)明顯，而平臺(tái)在搶奪流量的同時(shí)，也將用戶的使用時(shí)長(zhǎng)判定為新的焦點(diǎn)。同時(shí)，中長(zhǎng)視頻能夠?yàn)閯?chuàng)作者提供更大的空間，并且核心付費(fèi)用戶已經(jīng)形成了穩(wěn)定的使用受眾，擴(kuò)充平臺(tái)的商業(yè)化需求。

而人們?cè)谒⒍嗔烁哳l、且強(qiáng)刺激的短視頻后也陷入“信息繭房”里，逐漸逃離短視頻的陣地，再加上用戶對(duì)娛樂之外的專業(yè)性知識(shí)內(nèi)容需求增大，轉(zhuǎn)而對(duì)視頻內(nèi)容的信息及知識(shí)價(jià)值需求日益突出，中長(zhǎng)視頻的內(nèi)容地位也隨之水漲船高。

平臺(tái)們對(duì)內(nèi)容呈現(xiàn)的多樣性，以及不同賽道的創(chuàng)作者求賢若渴，也讓短中長(zhǎng)視頻互相交融于一體又涇渭分明，內(nèi)容市場(chǎng)也呈現(xiàn)出多樣化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

“停更潮”背后中長(zhǎng)視頻內(nèi)容思考

當(dāng)內(nèi)容商業(yè)化成為懸在所有平臺(tái)頭上的達(dá)摩克利斯之劍時(shí)，各家都在加緊鞏固自成一體的商業(yè)城池，而近期熱門被討論的中視頻內(nèi)容平臺(tái)，B站卻陷入“停更潮”的漩渦中。

而事件的起因是B站上@靠臉吃飯的徐大王 @我是怪異君 @LKs 等幾位百萬(wàn)粉絲的UP主和一些中腰部UP主宣布停更，因其宣布時(shí)間較為集中，這一現(xiàn)象被部分聲音理解為B站UP主的一次大規(guī)模撤退現(xiàn)象。

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隨后短短幾日內(nèi)，有關(guān)B站UP們停更消息不斷發(fā)生變化，有UP主站出來，點(diǎn)名B站對(duì)老UP主不夠友好；也有UP主說自己的收益相較去年相差不大...

于是這樣一場(chǎng)“停更”風(fēng)波也讓越來越人重新正視B站的內(nèi)容生態(tài)，可以看見的是，這些年B站在想要進(jìn)一步出圈上花費(fèi)了不小的功夫，不僅是自制劇綜來?yè)屨奸L(zhǎng)視頻市場(chǎng)份額，同時(shí)還引入Story Mode模式，試圖引進(jìn)外站短視頻優(yōu)質(zhì)博主，甚至在電商方面也動(dòng)作頻頻首戰(zhàn)雙11、深度試水直播電商。

作為吸引優(yōu)質(zhì)UP主生產(chǎn)內(nèi)容的良性生態(tài)，B站一直強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，才以知識(shí)分享、人文關(guān)懷的優(yōu)質(zhì)視頻才能源源不斷地在站內(nèi)破圈，但一則優(yōu)質(zhì)的中視頻內(nèi)容不僅要求創(chuàng)作者的創(chuàng)意想法以選題，更需要大量的時(shí)間拍攝剪輯制作如何制作短視頻?，而站外短視頻正以“快節(jié)奏、高產(chǎn)出”的優(yōu)勢(shì)席卷內(nèi)容賽道，B站對(duì)于爆點(diǎn)內(nèi)容的數(shù)量又顯得十分在意，所以才有了Story Mode模式下的不少豎屏內(nèi)容涌入B站。

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這對(duì)于B站不少原生的中長(zhǎng)視頻UP主來說，并不是一件好事，B站或許也意識(shí)到了站內(nèi)生態(tài)是否處于“劣幣驅(qū)逐良幣”的情況，有媒體透露如何制作短視頻?，B站正在考慮取消前臺(tái)顯示的播放量數(shù)據(jù)，改為“用戶消耗時(shí)長(zhǎng)”。

將播放量數(shù)據(jù)改為用戶消耗時(shí)長(zhǎng)，無疑是更加凸顯作品優(yōu)質(zhì)程度的直接標(biāo)準(zhǔn)。舉個(gè)例子，比較亮點(diǎn)爆點(diǎn)的短視頻往往也能獲得百萬(wàn)級(jí)別的播放量，這說明播放量數(shù)據(jù)更加利好短視頻生態(tài)；用戶消耗時(shí)長(zhǎng)越優(yōu)質(zhì)的中長(zhǎng)視頻，在除去完播率、用戶互動(dòng)等數(shù)據(jù)影響外，一定比短視頻更有價(jià)值，這點(diǎn)更加符合B站受眾的內(nèi)容價(jià)值訴求。

但同時(shí)，這一基本數(shù)據(jù)指標(biāo)的改變無疑直接影響了B站原生受眾的行為習(xí)慣，如何權(quán)衡用戶習(xí)慣和流量、商業(yè)化進(jìn)程，或許是B站目前還未上線的此項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的核心關(guān)鍵。

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無論是B站“停更潮”還是抖音上線“青桃”，內(nèi)容平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力依舊是訴求，而作為視頻內(nèi)容的另一極，內(nèi)容賽道的玩家們?nèi)匀豢粗刂虚L(zhǎng)視頻這個(gè)領(lǐng)域。

而經(jīng)過各平臺(tái)的內(nèi)容儲(chǔ)備、制作能力都相當(dāng)穩(wěn)定的前提下，每個(gè)平臺(tái)都有了自己的位置，很難像其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)那樣贏者通吃，但幾乎可以肯定的是，群雄環(huán)伺之下，內(nèi)容賽道的戰(zhàn)火勢(shì)必將會(huì)燃起。

融合貫通的新內(nèi)容時(shí)代

事實(shí)上，在經(jīng)歷了內(nèi)容匱乏、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容少的內(nèi)容初階階段，內(nèi)容賽道目前正處于成長(zhǎng)階段的過渡，而互設(shè)壁壘終究只是過渡，長(zhǎng)短視頻融合貫通才是視頻內(nèi)容的終極形態(tài)。

從用戶構(gòu)成和消費(fèi)習(xí)性來看，長(zhǎng)短視頻的存量用戶，既有交叉，也有明顯區(qū)別。

長(zhǎng)視頻依靠創(chuàng)新的內(nèi)容精度，吸引了更多高線城市的用戶；而短視頻平臺(tái)的內(nèi)容消費(fèi)門檻低，在下沉市場(chǎng)覆蓋了海量用戶。

在存量時(shí)代，如何通過內(nèi)容和場(chǎng)景相互嵌套，廣度覆蓋每一個(gè)可以增長(zhǎng)的用戶，才能在存量時(shí)代找到細(xì)微增長(zhǎng)的新機(jī)會(huì)。

例如長(zhǎng)短視頻之前的聯(lián)動(dòng)合作，有望革新內(nèi)容生產(chǎn)體系，在合理制定邊界下，長(zhǎng)短視頻可以在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈上，找到各自的位置：長(zhǎng)視頻作為上游的內(nèi)容平臺(tái)，把控源頭IP，而短視頻則是下游的宣發(fā)平臺(tái)，觸及更多用戶。

長(zhǎng)視頻更適合打出優(yōu)勢(shì)內(nèi)容的先鋒軍，而短視頻的價(jià)值體現(xiàn)在賬號(hào)、IP的裂變出圈，二者交融又隔離涵蓋于后期的變現(xiàn)計(jì)劃，完成內(nèi)容商業(yè)化的探索。

針對(duì)中長(zhǎng)視頻營(yíng)造用戶沉浸感體驗(yàn)，再?gòu)亩桃曨l內(nèi)容上入手，創(chuàng)作短小精悍的爆點(diǎn)內(nèi)容，共同滿足用戶內(nèi)容消費(fèi)的全周期訴求，才是創(chuàng)作者、品牌商家、IP等重要KOL們的內(nèi)容創(chuàng)作新鏈路。

這樣看來，至少，在平臺(tái)側(cè)普遍發(fā)力內(nèi)容升級(jí)的當(dāng)下，整個(gè)行業(yè)內(nèi)容思維逐漸得到了升級(jí)與創(chuàng)新，這點(diǎn)將會(huì)是推動(dòng)中長(zhǎng)視頻內(nèi)容生產(chǎn)的底層邏輯，不論是高聲量增長(zhǎng)還是冷靜生存，都是平臺(tái)、創(chuàng)作者以及用戶受眾們一起完成的內(nèi)容共建。

只不過如何從開始進(jìn)入到成熟，平臺(tái)、創(chuàng)作者們還要不斷驗(yàn)證市場(chǎng)的兼容度，完成這場(chǎng)耐力與能力并存的長(zhǎng)期戰(zhàn)役。