直播帶貨，張朝陽不一樣

作者|魏曉

來源|AI藍媒匯 （lanmeih001）

6月8日，搜狐媒體大廈總部，18層，晚7點。 穿著T恤、短褲的張朝陽出現在鏡頭前。此后的一個半小時里，他穿梭在辦公室、茶水間、陽光房等多個場景，向他直播間的網友們介紹并演示ERGO CHEF My Juicer S 榨汁機、奔騰加濕器、德龍咖啡機、星巴克咖啡豆等物品。

這是張朝陽在搜狐視頻上的首次直播帶貨，亦是一種對外宣告：直播帶貨風口，搜狐視頻已然強勢進場。

這一次，張朝陽再次站在了搜狐業務的第一線。就跟往常一樣。 業內都知道在重回搜狐管理后，張朝陽很拼，不僅堅持直播教英語已累計有三年多的時間，并在過去很長一段時間多次參加搜狐主辦的品牌活動，為搜狐回歸媒體的目標全力以赴。

“帶貨”搜狐，張朝陽正在進行時。

價值直播

聊聊生活，分享常用的好物，珍惜信得過的人，只帶信得過的貨。鏡頭里的張朝陽轉場于搜狐大廈各個功能區，圍繞自己真實的辦公生活場景，一邊聊生活，介紹自身生活方式，一邊帶貨。 

沒有華麗的推銷詞語，也沒有激昂的“買他買他”，壓根就不注重銷量，有的更多是生活的小知識，以及張朝陽個人的生活工作真實日常。

換句話說，在張朝陽一個半小時的《Charles的好物分享》直播帶貨中，帶貨只是表面形式，本質上則是個人生活方式的展示，注重的是價值內核的輸出。

并且根據張朝陽的表態，他的這次直播帶貨是為了“拋磚引玉”，未來會拉動更多名人來搜狐視頻入局直播，跟搜狐的優勢基因相結合，打造獨具特色的價值平臺。 此前在疫情期間，搜狐視頻便邀請了大量醫生和專家“開播”并不斷向情感心理、母嬰親子、文化教育、汽車、美妝、房地產、健康、美食等等領域拓寬，主打搜狐視頻價值直播。

可以看出，搜狐視頻的直播帶貨方向正是放在了價值直播這一新階段，不止步于直播帶貨，更是要帶知識、帶價值、帶平臺，這契合了當下直播內容消費進階的趨勢。 

另外，這也可以視為搜狐整體平臺的自然延伸。對于強調回歸媒體屬性的搜狐來說，其正在媒體+平臺的基礎上，進行新的內容匯聚、產生和分發，一個不斷深化的搜狐直播平臺進化路徑不斷成形。

直播正熱

一個背景是，當下處于大熱風口的直播帶貨，隨著直播維度的不斷拓寬，越發呈現出從純電商消費到新興內容消費場景迭代的趨勢。對于用戶而言，直播這種媒介亦逐步成為了他們獲取信息、獲取知識、追求精神生活升級等的主流渠道之一。

正在這一時間點，張朝陽帶著搜狐視頻直接跨過直播帶貨領域的電商銷售階段，用知識等更具價值的內容為直播帶貨賦能，向業內展示了直播帶貨的新玩法同時，并為即將到來的行業下半場提供了可持續發展思路。

在這背后，搜狐一直在積極推動將直播平臺推向更廣闊的大眾領域，和更寬闊的價值空間。

值得注意的是，張朝陽并不是第一個下場參與直播帶貨的互聯網大佬。 

在他之前，已有李彥宏、董明珠、梁建章等等數人。不過沒人能比他更懂直播。

早在入局之前，除了搜狐董事局主席的標簽之外，張朝陽早就是名網絡主播，且是非常資深，已累計直播數千小時的那種。

是的，在此次于搜狐視頻直播《Charles的好物分享》之前，張朝陽在搜狐旗下千帆直播、搜狐視頻等平臺直播教英語已有三年多時間。 在過去的5月，31天里他一共直播了23天，4月則只“缺勤”2天。

足見張朝陽的拼。 

搜狐正拼

一個事實是，近幾年在確立搜狐回歸媒體主線，守正出奇戰略以來，張朝陽將全部精力都投注之中，并全力以赴，時刻沖鋒在最前線。

不僅是一周六天幾乎雷打不動的直播教英語，2023年以來歷次搜狐品牌活動都能看到張朝陽親身站臺的身影，并在狐友上張朝陽每天都更新十多條，表達對世界的看法和與粉絲親密互動。

就在《Charles的好物分享》開播前一天，張朝陽出現在搜狐新聞馬拉松活動現場，與鄭爽、王石、張文宏等知名人物一同開跑，致敬戰“疫”英雄。

為了搜狐，張朝陽戰斗正歡。

辛苦耕耘，總有收獲。在張朝陽的持續活躍下，目前搜狐正處于中興狀態。

根據今年Q1財報，扣除搜狗公司凈利潤/凈虧損后，歸于搜狐公司的非美國通用會計準則凈虧損為800萬美元，去年同期凈虧損為5100萬美元，同比減虧84.31%。并在Q2，搜狐預期實現盈利，Q2運營層面，搜狐利潤在零至1000萬美元之間，此后有望將進入實質性的持續盈利狀態。

搜狐的復蘇，也讓張朝陽更有干勁兒。 

“我繼續努力，將會有更大的效果。”張朝陽此前說道。于他而言，越努力，搜狐越進一步。這是他時刻拼在搜狐第一線的最大動力。

文章轉載自微信公眾號AI藍媒匯