抖音直播帶貨6種主流打法,3-7天快速起爆
2023年以來,隨著私域流量的勃然興起,越來越多的企業商家都開啟了自播的模式,即一種基于企業商家只賣自家產品的直播新形態。
過去一年來,攜程創始人梁建章、格力董事長董明珠、小米創始人雷軍等知名CEO都不時在直播間客串一把主播,為自家品牌帶貨;除了這些行業“大鱷”,更多的中小商家也加大了品牌自播的力度,自播的火熱程度可見一斑。
那么,抖音直播帶貨的的邏輯是什么?
算法是如何給我們的直播間推流的?
簡單來講,當我們直播間的指標達到算法的要求時,流量就會開始分發。
而對于直播間的指標,可以大致分為兩類:
01 第一類是互動指標,即停留、點贊、評論等;
在第一類指標中,最為核心的是停留(用戶進入直播間停留的時長)。
02 第二類是交易指標,即GMV、UV、人均GMV等。
在第二類指標中,核心指標是UV(獨立訪客),UV乘以場觀就是GMV。
所以,當算法給我們流量的時候,要盡可能去創造更好的UV價值。既然算法需要停留,那我就想盡辦法來制造停留。
基于上述底層邏輯,抖音直播帶貨都有哪些打法呢?下面小編將分享6種主流打法。
01
七天螺旋法
以低價商品作為引流款,吸引用戶停留、扣評,從而獲取系統推薦;并且需要確保每一場的停留跟互動指標比上一場好,一般3-7天就可以將在線人數拉到千人以上,流量拉高后直接打利潤款即可。
這個玩法的優點在于3-7天就可以快速起號;
缺點是流量承接能力要求高,客單價拉升時間長。
02
福袋卡直播廣場
同樣以低價商品作為福袋,吸引用戶扣評。
這種玩法的優點在于:
起號快,通過3-7天將在線拉高,然后利用福袋發放的等待期進行憋單。
無論是七天螺旋法還是福袋卡廣場,都是流量來得快,去得也快。
為什么?
01 第一沒有人設;
02 第二不重視視頻端流量;
03 第三泛流量不精準,UV價值低;
04 第四就是帶有活動欺詐容易被舉報。
即使有上述風險,但是大多直播間還是以活動的方式進行起號,而且做得很好。
他們是怎么活下來的?答案在第三個打法。
03
實物福袋打法
這種玩法雖然不能保證賬號100%存活,但是相對于前面2種玩法,存活率還是非常高的。
具體如何操作?
1、首先在引流款上面,并沒有采用低價秒殺的形式,而是以實物福袋進行拉流,避免了低價成單的問題,同時極大的降低秒殺成本。
2、起號之初不借助算法推送的泛流量進行拉流,而是通過投放dou+拉來基礎屬性相對精準的初始用戶,并且能快速趕走大頭娃娃。
3、在福袋之后進行承接流量時,不推低價商品,而是以不賺錢的價格(將產品進行利潤去除)進行承接,獲得相對好看的成交數據及UV價值。
4、觀察實時的流量數據,穿插利潤款開始拉升GMV進而獲得利潤,隨著賬號流量的越穩定,逐漸增加利潤款的比例。
5、不完全依賴直播推薦的流量,而是從一開始就重視視頻端的流量,形成健康的流量結構,避免出現系統推薦減少而導致流量一下子收縮的情況。
6、打造賬號時,不管是賬號描述,視頻端,還是直播端,對于IP人設的塑造都不斷在強化。
7、最重要的一點:重視選品,確保賬號在某個品類能爆幾十萬GMV。
04
細分品類垂直起號法
這種打法最大的優點就是場觀人數低,但是成交額很高,轉化率也高。
核心在于視頻端爆流,一旦爆流,直接把直播間引爆。
1、這個打法講究的是停留與轉化并行,做到流量來一個轉化一個。通過極高的轉化率來獲得極為精準的推薦流量。
2、前端視頻主要為展款視頻,主打賣點、顏值、性價比,每天發布3-5條。
作品的作用主要為3個:
第一是為直播間提供初始精準流量;
第二為測品;
第三為概率性出爆品;
有可能會把直播間拉爆。
3、直播間開播,前期不通過任何套路+關閉同城激發系統推薦,以視頻端流+系統初始推薦作為基礎,搭配高性價比品進行轉化,打造精準的轉化模型。
4、超長時間直播,為算法提供學習周期,抓取直播間需要的潛在用戶。
5、開播期間配合dou+投放,dou+投放采取精準的達人相似粉+超長時間投放。
dou+投放燒得越慢越好,因為越慢越精準。
一般來說,如果作品端不爆流的話,可能會出現峰值10人以下,場觀幾百,但交易額同比我們做的營銷類賬號高。
所以這種打法相對于快速起號的打法來說,比較考驗主播的耐心。
05
直播內容打法
直播內容打法是以內容形式進行起號的玩法,比如60歲賣零食的老大爺、霞湖世家,本質上都是屬于內容玩法。
這類打法比較符合抖音提出的“興趣電商”邏輯。
1、停留是第一核心指標,直播間以直播內容吸引用戶停留,進來的人因為感興趣扣評點贊,進而引發算法的流量系統推薦。
2、完全靠純內容留人,營銷的活動成本基本很低。
3、對主播的帶貨能力要求就沒那么高。
4、該類打法的賬號普遍存在現象:有時很難做到直播內容跟直播商品極度關聯,導致整體轉化率低,好在因為直播間內容優質,在線峰值高,進而收益仍會比較可觀。
06
單品打爆的feed流玩法
這類打法比較簡單粗暴,有很好的高利潤供應鏈單品,配合feed投放,就能夠打出利潤。不能保證100%不死號。
1、前期不需要花費太多時間在視頻作品上,因為產品才是核心。一般來說,利潤低于50%的產品基本不做。
2、Feed的投放能力不是核心,有沒有辦法測出很好的跑量素材才是關鍵,素材能跑出量就已經算是成功了,剩下的就是優化成本的問題。
3、這種打法很磨心態,口碑分DSR是痛點,特別是口碑分,遇到退貨率差的產品,基本唰都唰不贏。但是不可否認的,大部分情況下還是可以賺錢的,用賺的錢來彌補某些品類的虧損,再不斷放大去跑。
綜上,雖然玩法很多,但是我們也需要認清現實:“玩法”永遠不可能成為抖音電商競爭的壁壘,“玩法”太容易被抄襲、借鑒和模仿。
所以,做好抖音電商最核心的競爭力一定是團隊的執行力、應變力,還有供應鏈優勢和內容生產力。
注:文字整理于網絡。
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