“宇宙的盡頭是直播帶貨。”這兩年，萬物皆可直播。

　　不管是線上還是線下，越來越多的品牌、商家、個人創業者都意識到了直播帶貨的趨勢，不跟上就要被淘汰了。

　　但現實情況是，絕大多數的人做直播帶貨都沒有賺到錢。

　　不僅沒賺到錢，甚至一算投產比，還是虧的!

　　因為我身邊就有不少這樣的例子。

　　比如一個天貓車品top 10的老板，做抖音直播帶貨快1年時間了，到現在還在摸索中。

　　最近準備換賽道，不做車品改做中老年女裝了。

　　他說換賽道的原因是中老年女裝是藍海市場，而且直播間投入成本更低。

　　但其實，不管是車品還是女裝，如果你沒搞懂抖音興趣電商的內核，以及抖音直播間運營的底層邏輯，結果都是一樣的。

　　因為抖音說到底是一個娛樂平臺，如何在一個娛樂平臺做好電商這件事，很多老板一開始的邏輯和想法就錯了。

　　我朋友圈里就有這樣一個老板，發現抖音直播帶貨很火，某個同行之前明明不如自己;

　　自從做了抖音之后，每天GMV幾萬、幾十萬的，羨慕嫉妒恨!

　　于是馬不停蹄組建抖音直播帶貨團隊，一定要把抖音做起來。

　　結果投了幾十萬的廣告費，直播間在線人數超過1萬人，團隊都很興奮，覺得花錢買流量，做好產品和流量承接，抖音直播也沒那么難嘛。

　　但是，一算ROI(廣告投產比)，再算上直播團隊薪資等等，發現居然是虧的，忙活半天，給平臺打工了。

　　一盆冷水澆下來，心灰意冷，團隊也跟著日漸低迷。

　　這也是為什么大多數人做抖音直播不賺錢的原因之一：

　　大把的精力，大把的錢;花在根本不重要的事情上 。更可怕是，不知道什么是重要的;更不知道向誰學習，還沒有圈子可以交流一個人瞎摸索，既孤獨又迷茫....

　　其實做抖音運營，大部分人不缺單一的辦法，而是缺系統的玩法和認知。

　　有一句話說的好：你永遠賺不到,超出認知范圍之外的錢!

　　我們要掌握的，不是一兩道題怎么解，而是學會一套標準化、可復制的方法論，這樣才能一通百通，自己解決各種問題，且長期持續。

　　當你掌握了這套方法論，你的抖音經營就有了方向，就像航海有了地圖，前進效率大大提升。

　　01抖音直播帶貨運營SOP

　　在企業經營中有一個詞叫企業標準SOP。

　　SOP是指將某一事件的標準操作步驟和要求，以統一的格式(框架)描述出來，用來指導和規范日常的工作。

　　所以SOP也可以翻譯成標準作業程序。

　　SOP的精髓，就是將細節進行量化;將復雜難搞的工作流程化，標準化、細節化。

　　讓所有人都能通過這個SOP，快速搞懂是什么、為什么、做什么、誰去做、怎么做。

　　直播帶貨也是同理。

　　如果你做過直播帶貨，就會發現直播帶貨絕不是一件簡單的事情，里面涉及到的新名詞、新玩法、運營細節、各項數據指標實在太多太多了。

　　就算你過去做淘寶、做天貓，做拼多多，做線上線下都很牛逼，也不一定做得好抖音電商。

　　所以我們花了3個多月的時間，把我們單月單賬號做3800萬GMV(所有數據在現場都會展示給大家)的實操經驗和操作細節，整理成了一套系統的、標準化的、可復制的方法論，讓所有老板都能更好的理解抖音直播，玩好抖音直播。

　　當你有了這一套完整標準化的直播帶貨打法，你會發現，業績增長會非常穩定。

　　這個方法論包含新號起號、留人轉化、團隊打造、場景搭建、選品/排品、運營復盤、主播招聘培訓、話術打磨、千川投放及優化等系列問題。

　　基本上，你在直播間踩過的坑，不解的迷，都可以在這套方法論里面找到標準化且可復制、可落地的答案。

　　我們為什么要用3個多月的時間打磨這套方法論?

　　就是因為我們不是憑感覺拍腦袋，想到哪講到哪，毫無章法;

　　而是把“虛”的過程，拆成“實”的數據和落地的方法，真正做到數據驅動，有方法有結果，可復制。

　　這套方法論，我們自己從0到1實踐了兩年，做了十幾個賬號。類目涵蓋服裝、女包、運動戶外、食品、母嬰，這些賬號都是從0做到月銷千萬!

　　想要開通抖音小店或者是咨詢抖音小店運營的老板，歡迎咨詢智瑞創想抖音代運營，北京智瑞創想數據技術有限公司是一家擁有強大制作團隊的抖音代運營公司，以大數據為基礎為您打造精準策劃方案+后期制作擁有自己的影棚團隊,高品質服務企業.為客戶提供優質解決方案!